本書綜合運(yùn)用規(guī)范研究、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家咨詢、案例分析、實(shí)證分析等方法，基于國(guó)有企業(yè)不同于其他企業(yè)的性質(zhì)和特征，利用企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的一般理論，構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制理論框架，以期指導(dǎo)和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)務(wù)水平的提升，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)管理水平，增強(qiáng)其發(fā)展動(dòng)力和可持續(xù)性
本書綜合運(yùn)用“嵌入性”、資源基礎(chǔ)觀、企業(yè)能力觀、全球價(jià)值鏈分工等理論和觀點(diǎn)指出在中國(guó)當(dāng)前特定的稟賦結(jié)構(gòu)和制度約束條件下，集群企業(yè)依托全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵，即通過(guò)嵌入跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈組成的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不斷獲取知識(shí)租金。集群企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)的過(guò)程也就是其在全球價(jià)值鏈內(nèi)獲取知識(shí)租金能力的不斷提升的過(guò)
互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場(chǎng)，我們比以往更加迫切地需要品牌再造，“內(nèi)容”和“價(jià)值”的創(chuàng)造更加呼喚“品牌”的重新掌舵！這種重新掌舵，不是品牌營(yíng)銷歷史的倒退，而是要求傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷進(jìn)行自我升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自我再造，才能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。本書分為7章，系統(tǒng)地梳理了品牌再造體系，幫助企業(yè)把握下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主軸，包括互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的變化、戰(zhàn)
本書內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)管理系的老師們?cè)诟叩嚷殬I(yè)教育教學(xué)一線圍繞將企業(yè)搬入課堂的教學(xué)實(shí)踐，以沙盤教學(xué)為主要內(nèi)容，多年的工作研究與實(shí)踐成果，也是天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院高等職業(yè)教育教學(xué)模式改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)毰c總結(jié)的縮影。 本書從沙盤教學(xué)的原理、沙盤的應(yīng)用、系列沙盤的推廣、沙盤的開發(fā)與創(chuàng)新等方面，進(jìn)行了介紹、分析、探討與經(jīng)驗(yàn)分享，是教師
本書貫徹以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育方針，建立了以工作項(xiàng)目為導(dǎo)向，用工作任務(wù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，以行動(dòng)體系為框架，以典型案例情境為引導(dǎo)的教材體系，全書包含3個(gè)模塊，8個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，22個(gè)教學(xué)任務(wù)。其中模塊一為薪酬入門，含薪酬及福利認(rèn)知和薪酬調(diào)查兩個(gè)教學(xué)項(xiàng)目；模塊二為工資發(fā)放，含工資發(fā)放前的準(zhǔn)備、月工資表的制作和月工資發(fā)放的
《管理者特征、公司治理與財(cái)務(wù)決策》將基于高階梯隊(duì)理論和公司治理理論，同時(shí)，密切結(jié)合中國(guó)特定制度背景，從管理者特征和相關(guān)的公司治理視角，研究公司財(cái)務(wù)行為。本書分為兩個(gè)部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本書從CEO的工作經(jīng)歷（財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷和公司外部工作經(jīng)歷兩個(gè)方面）以及企業(yè)家信仰方面，研究了高管背景特征
《人員招聘面試測(cè)評(píng)與錄用實(shí)務(wù)手冊(cè)》是一本極具實(shí)用性和可操作性的工作指導(dǎo)用書�！度藛T招聘面試測(cè)評(píng)與錄用實(shí)務(wù)手冊(cè)》涵蓋了招聘實(shí)施前的準(zhǔn)備、招聘信息發(fā)布渠道、校園招聘與應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)測(cè)評(píng)、第三方招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)、簡(jiǎn)歷篩選與面試通知、面試實(shí)施與素質(zhì)測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)中心與素質(zhì)測(cè)評(píng)、錄用與評(píng)估等內(nèi)容。本書本著系統(tǒng)、實(shí)用的原則，詳述了上述8
本書是一部介紹企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)知識(shí)的著作，主要內(nèi)容包含企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概述、會(huì)計(jì)核算形式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。本書可供企業(yè)財(cái)會(huì)人員閱讀使用。
本書分析了中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展新階段中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化的重要戰(zhàn)略意義，比較了發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)同時(shí)代、同發(fā)展階段新興產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程模型，考察了支撐共性技術(shù)創(chuàng)新的源頭——中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)典型細(xì)分領(lǐng)域科技成果與專利分布規(guī)律及特征，分析了中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共
本書全面、系統(tǒng)地研究和講解了高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，注重對(duì)核心概念和基本原理的把握與理解；注重對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐在當(dāng)今**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了高級(jí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域近年來(lái)重要的理論和實(shí)踐研究成果；并以多個(gè)案例幫助學(xué)生理解高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理念、分析方法和實(shí)際運(yùn)用；同時(shí)特別注重引導(dǎo)學(xué)生以高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本原理認(rèn)
本書針對(duì)河北省上市公司的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)狀況及履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行研究，分析河北省上市公司最近5年的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)其2016年度的具體籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)及社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行詳細(xì)研究，探求河北省上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況及業(yè)績(jī)發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進(jìn)
19世紀(jì)三四十年代合作社思想傳入俄國(guó)，它與國(guó)家發(fā)展道路問(wèn)題緊密相連，并經(jīng)歷了從空想走向現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。60年代的“大改革”為合作社的建立創(chuàng)造了條件：一方面改革為資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了契機(jī)，另一方面改革后農(nóng)民生活愈發(fā)艱難，在此情形下合作社引起知識(shí)分子的關(guān)注。隨著合作社運(yùn)動(dòng)的展開，政府開始參與合作社活動(dòng)，向其提供指導(dǎo)與扶植，
本書以營(yíng)銷能力理論、復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，綜合公司企業(yè)家精神和環(huán)境動(dòng)態(tài)性的相關(guān)理論觀點(diǎn)，通過(guò)理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)深入地探究了自適應(yīng)營(yíng)銷能力與靜態(tài)營(yíng)銷能力、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷能力之間的本質(zhì)區(qū)別，以及企業(yè)垂直網(wǎng)絡(luò)和水平網(wǎng)絡(luò)特征對(duì)自適應(yīng)營(yíng)銷能力和企業(yè)績(jī)效的影響作用機(jī)制。從理論角度而言，這不僅是上述多種理論融合的一種新的
本書依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和近幾年出臺(tái)的稅收法規(guī)，在前四版的基礎(chǔ)上修訂而成。本書共五部分：第1部分是小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述。第2部分資產(chǎn)負(fù)債表業(yè)務(wù)。第3部分利潤(rùn)表業(yè)務(wù)。第4部分會(huì)計(jì)調(diào)整及報(bào)表編制。第5部分小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。本書凸顯實(shí)務(wù)，不僅重點(diǎn)解讀《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的內(nèi)容，而且與最新出臺(tái)的稅務(wù)法規(guī)密切結(jié)合，介紹小企業(yè)的日常會(huì)
本書以不同的角度闡述了多個(gè)企業(yè)在新媒體運(yùn)營(yíng)中所走過(guò)的“坑”，讓新媒體運(yùn)營(yíng)人員和企業(yè)管理者換一個(gè)角度重新審視和理解企業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、從0到1做企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)、企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)所走過(guò)的“坑”、未來(lái)企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)存在的幾種可能。另外，還分析了一些做得比較好的新媒體案例，幫助企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)人員
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，僵尸企業(yè)問(wèn)題已成為阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵制約。如何有效處置僵尸企業(yè)，化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎到中國(guó)經(jīng)濟(jì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大局。為此，中央明確提出要盡快處置僵尸企業(yè)，讓僵尸企業(yè)入土為安。本書從國(guó)際歷史經(jīng)驗(yàn)入手，重點(diǎn)介紹美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家遭遇的僵尸企業(yè)問(wèn)題，并總結(jié)出各個(gè)國(guó)家出現(xiàn)僵尸企業(yè)的根源和
《公司治理迷局：毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課》收錄了16個(gè)公司治理經(jīng)典案例，全部來(lái)自以案例教學(xué)享譽(yù)全球的加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院案例庫(kù)，它們都是真實(shí)的、典型的，濃縮了變化萬(wàn)千的商業(yè)環(huán)境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓(xùn)，國(guó)際足聯(lián)全球丑聞……這16
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們看到在當(dāng)前"大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新"的時(shí)代背景下，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中較為重要而活躍的力量，如何努力創(chuàng)新摸索自我成長(zhǎng)的路徑。我們也看到中小企業(yè)如何面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，以智慧與市場(chǎng)博弈，贏得走出去的空間。我們更看到，無(wú)論是本土企業(yè)家還是有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，他們的哲學(xué)方
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，\"靈活用工\"這一新型用工模式已經(jīng)悄然興起，并逐漸成為眾多企業(yè)的選擇。它不僅幫助企業(yè)HR通過(guò)外部戰(zhàn)略手段，有效應(yīng)對(duì)降低用人成本、提升人力效益和效率等緊迫問(wèn)題，還為企業(yè)規(guī)避了潛在的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。這一模式的實(shí)踐和應(yīng)用，已逐漸展現(xiàn)出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提高業(yè)務(wù)效率的重要途
今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無(wú)效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無(wú)效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企
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