《爆發(fā)：從薪酬績效到股權(quán)激勵》從*貼近日常企業(yè)管理的角度入手，系統(tǒng)介紹了績效考核體系的設計和實踐中需要注意的問題、如何進行公司不同職位員工的績效考核以及股權(quán)激勵設計、實施等。 本書注重實操，提供可以拿來就用的范例、文本表格，將艱難晦澀的專業(yè)名詞形象化、具體化，有助于提高讀者的閱讀體驗。本書適合企業(yè)管理者及大中專院校相
本專著以馬克思主義經(jīng)濟學為指導、借鑒西方制度經(jīng)濟學的分析方法，通過對國內(nèi)外有關(guān)家族企業(yè)創(chuàng)二代研究文獻的系統(tǒng)梳理，緊密結(jié)合浙江省家族企業(yè)發(fā)展的實際，闡述家族企業(yè)傳承的路徑特征、制度規(guī)范和文化因子，分析創(chuàng)二代的群體特征、成長機制，在總結(jié)國內(nèi)外傳承經(jīng)驗基礎上提出創(chuàng)二代成長的制度設計和路徑選擇，力求對創(chuàng)二代培養(yǎng)工作提出指導性建
中國自1978年開啟的轟轟烈烈的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型和所取得的巨大進步是人類經(jīng)濟史上波瀾壯闊的偉大事件，而其中的國有企業(yè)改革和發(fā)展又是這一世界經(jīng)濟舞臺劇中的主要故事。本書在圍繞研究國有企業(yè)獨立法人財產(chǎn)權(quán)的建立和完善這條改革發(fā)展主線的同時，對放權(quán)讓利、利潤包干、利改稅、承包租賃、股份制改造、抓大放小、現(xiàn)代企業(yè)制度建設、分類改革、
伴隨我國一帶一路倡議實質(zhì)性推進，中國企業(yè)走出去在周邊國家已有成效，由于東道國勞動力技能短缺，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下，部分中國企業(yè)采用母國員工替代東道國員工。這與東道國勞工法相沖突，導致中國企業(yè)合法性受到質(zhì)疑，進而使中國形象受損。在中國與東南亞國家同時面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，本書目通過識別中國企業(yè)走出去本土化用工的難題及其影
本教材已入選浙江省普通高�！笆濉毙滦螒B(tài)教材，并作為浙江省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列教材之一，以知識、能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為主題，借助企業(yè)管理仿真實訓環(huán)境，以皮衣制造企業(yè)為案例原型，讓受訓者體驗企業(yè)經(jīng)營模擬全過程，鍛煉其業(yè)務操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力。本教材注重實踐性、參與性、開放性和創(chuàng)造性，啟發(fā)受訓者主動尋求解決問題的多樣
世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整正在加快推進，產(chǎn)業(yè)形態(tài)復合化、產(chǎn)業(yè)體系集群化、資源利用循環(huán)化趨勢愈加明顯，在創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化、融合化邁進的進程中，通過厘清創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中涉及的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)載體、動力源和要素創(chuàng)新等關(guān)系，探尋創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的聯(lián)動耦合機制，借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，創(chuàng)新思路和觀
《薪酬設計與績效考核全案——實戰(zhàn)圖解版》一書，從崗位分析與評價、薪酬設計、績效考核三大板塊來進行編寫。崗位分析與評價部分包括崗位分析與評價的作用、開展崗位評價；薪酬設計與管理部分包括進行薪酬調(diào)查、薪酬管理體系設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計、企業(yè)福利管理的設計、調(diào)薪的規(guī)劃與管理、股權(quán)激勵設計；績效管理全案包括績效管理規(guī)劃、績效管理體
本書通過與近70家《財富》世界500強企業(yè)的人力資源總監(jiān)及全球優(yōu)秀的人力資源服務機構(gòu)領(lǐng)導者的深度對話，結(jié)合企業(yè)人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，介紹了人力資源管理的新近發(fā)展動態(tài)，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效與激勵、薪酬福利和勞動關(guān)系管理問題分析及
改革開放40多年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)工資分配工作積累了豐富的經(jīng)驗，取得了令人矚目的成就。本書對內(nèi)蒙古自治區(qū)改革開放40多年來企業(yè)工資分配領(lǐng)域的國有企業(yè)職工工資、國有企業(yè)負責人薪酬分配、國有企業(yè)工資決定機制、采礦業(yè)和制造業(yè)的人工成本構(gòu)成及變動原因、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革等若干重要問題進行了分析探討，結(jié)合地區(qū)實際和
本書將商家家訓作為一個整體進行綜合考察，提出了商家家訓的制定目的和核心內(nèi)容都是圍繞家業(yè)展開的這一觀點，并從多角度對該觀點進行了論證。商家家訓是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的“原點”，“回歸原點”對于深入研究日本現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念具有重要學術(shù)意義，對于促進我國商業(yè)倫理道德的建設、推動家庭教育的發(fā)展也具有重要的參考價值。
在新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，港資企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到香港經(jīng)濟的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。本書基于經(jīng)濟全球化和中國內(nèi)地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實，探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論基礎和現(xiàn)實依據(jù)，分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要實踐案
本書概述了企業(yè)會計綜合仿真設計性實驗，介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況，以及Excel在會計綜合仿真設計中的應用，講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務預算設計，并進行了第一期會計業(yè)務設計及會計實務操作等。
本書從實用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。
作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點;管理的對象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實的理論,結(jié)合真實、生
本書分為11章，包括學習是戰(zhàn)略業(yè)務流程、管理者應知的學習準則、績效的影響因素、將學習與業(yè)務重點掛鉤、培訓不是萬能的、不要浪費金錢制造學習廢品等內(nèi)容。
本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架，遵循新興產(chǎn)業(yè)階段性演進特征-技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)波及效應-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-知識管理流程-動態(tài)性政策鏈之間的內(nèi)在關(guān)系，構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進程中可視化信息監(jiān)控平臺，實證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時滯、產(chǎn)業(yè)波及效應視角的技術(shù)創(chuàng)新效率，論述了商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡關(guān)系及區(qū)
《解開共享經(jīng)濟的密碼：產(chǎn)消合一邏輯》主要基于產(chǎn)消和服務主導邏輯理論整合視角，將用戶產(chǎn)消特征、用戶內(nèi)容生成特征以及品牌價值共創(chuàng)主體行為識別為共享經(jīng)濟環(huán)境下平臺品牌價值共創(chuàng)的首尾環(huán)節(jié)，從產(chǎn)消基礎理論研究入手，深入分析產(chǎn)消及其價值形成機理，并結(jié)合Web2.0環(huán)境下共享經(jīng)濟平臺特征，就產(chǎn)消視角下的品牌價值共創(chuàng)機制進行理論探討和
《企業(yè)并購能力與并購績效問題研究》從我國上市公司連續(xù)并購現(xiàn)象出發(fā)，整合組織學習理論、企業(yè)資源理論和并購效率理論，詳細分析我國上市公司并購能力的學習機制。在此基礎上，運用組織學習過程理論，探討和檢驗高管（團隊）知識、經(jīng)驗對并購能力的影響，并運用經(jīng)驗學習理論，系統(tǒng)地檢驗企業(yè)并購經(jīng)驗對并購績效的調(diào)節(jié)效應�！镀髽I(yè)并購能力與并購
本書以用友ERP沙盤為基礎，按照ERP沙盤演練的實際教學流程，為經(jīng)濟與管理類專業(yè)學生開展跨專業(yè)綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內(nèi)容。全書共分6章和1個附錄，主要內(nèi)容包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業(yè)運營規(guī)則、ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預演練、ERP沙盤
《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認識和了解公司的法律性質(zhì)、公司設立的有關(guān)手續(xù)、需要準備的文件和需要繳納的費用、公司組織管理的有關(guān)原則和法律規(guī)制、股東權(quán)利和公司章程等一系列開辦公司應當掌握的知識和信息。 \"時勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十
書單推薦
