作為云南財(cái)經(jīng)大學(xué)前沿研究叢書，本書從運(yùn)作層面出發(fā)，針對(duì)面向訂單制造企業(yè)以及其他時(shí)間敏感性較強(qiáng)的行業(yè)，從整體優(yōu)化的角度去研究企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)輸協(xié)同調(diào)度問(wèn)題，同時(shí)決策訂單生產(chǎn)排序與車輛運(yùn)輸路徑，從而在有限的資源下實(shí)現(xiàn)較高的客戶服務(wù)水平。重點(diǎn)考慮以下因素：（1）在訂單生產(chǎn)階段，考慮單機(jī)器生產(chǎn)情況；（2）在產(chǎn)品運(yùn)輸階段考慮有數(shù)目限
《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實(shí)證、案例、綜述和評(píng)論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過(guò)程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資、新技術(shù)商業(yè)化和項(xiàng)目評(píng)價(jià)、科技政策、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)域的論文。
改革開放40余載，中國(guó)企業(yè)從弱到強(qiáng)，從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”，從學(xué)習(xí)到引領(lǐng)，再到躋身世界500強(qiáng)，已成為世界經(jīng)濟(jì)中的一股強(qiáng)流。今天，面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜和不確定的國(guó)際格局，以及“一帶一路”建設(shè)不斷深入帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，并逐步成長(zhǎng)為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的時(shí)代主
《決勝B端——產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)之路》試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，共分為4篇�！案攀銎泵枋龌ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式及發(fā)展趨勢(shì)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知，并闡明市場(chǎng)對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛。“設(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、
本書分為三個(gè)部分。第一部分講解了商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的由來(lái)、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值、對(duì)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理做出了新的定義，從三個(gè)不同的維度給出了產(chǎn)品經(jīng)理的分級(jí)，有助于讀者找到自己的定位、明確未來(lái)的成長(zhǎng)方向、解決職場(chǎng)的迷茫與困惑。第二部分提出了產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三板斧——能力模型+思考模型+修養(yǎng)模型，有助于讀者更清楚地知道應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)、積累
第一章：品牌的時(shí)代基因（那些各個(gè)時(shí)代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機(jī)的超級(jí)戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進(jìn)化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來(lái)：生態(tài)品牌的終極模式
本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。
任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問(wèn)題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過(guò)協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來(lái)的目的就是解決問(wèn)題�！恫欢鉀Q問(wèn)題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存
事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績(jī)，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁F(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找
本書根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、消費(fèi)稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個(gè)納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個(gè)納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效并打造優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)�！缎聲r(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究》對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行研究，在對(duì)新時(shí)期文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒以及路徑分析的基礎(chǔ)上，對(duì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？是經(jīng)營(yíng)結(jié)果、高效運(yùn)營(yíng)、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績(jī)效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）
過(guò)去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。 賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。本書從賦能組織
網(wǎng)易云音樂(lè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實(shí)現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩(shī)沐。在本書中作者（王詩(shī)沐）將自己做產(chǎn)品過(guò)程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來(lái)，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長(zhǎng)指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂(lè)等產(chǎn)品的
《產(chǎn)品之光——從0到1教你做產(chǎn)品經(jīng)理》是作者從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包含了產(chǎn)品經(jīng)理在工作中所使用的工具、需要具備的各種能力，以及一些運(yùn)營(yíng)類和B端產(chǎn)品案例。工作中存在“非典型產(chǎn)品經(jīng)理”的說(shuō)法，你在學(xué)習(xí)了很多案例后可能會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理有很多工作場(chǎng)景和方法論，但是在自己的具體工作中可能只會(huì)用到某一個(gè)案例。如果你希
本書基于作者多年管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的薪酬，從而創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂(lè)園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，。既有理論闡述，又有實(shí)操細(xì)則，
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的用戶增長(zhǎng)，本質(zhì)上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個(gè)好的ROI。目前用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成為國(guó)內(nèi)各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配，更需要真正做過(guò)用戶增長(zhǎng)工作的人分享一些實(shí)操方法與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)實(shí)踐出發(fā)，講解移動(dòng)互聯(lián)
《影響力：品牌營(yíng)銷與危機(jī)公關(guān)》從品牌營(yíng)銷和危機(jī)公關(guān)兩個(gè)角度對(duì)影響力進(jìn)行具體分析，內(nèi)容涉及品牌影響力、創(chuàng)始人影響力、產(chǎn)品影響力、品牌文案、品牌媒體傳播、品牌活動(dòng)傳播、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公關(guān)、企業(yè)危機(jī)公關(guān)、企業(yè)媒體維護(hù)等方面，文中有大量品牌推廣以及公關(guān)的實(shí)例，內(nèi)容全面，針對(duì)性較強(qiáng)。本書既適合初入品牌和公關(guān)這個(gè)行業(yè)的新手，也可以作為在
看似微不足道的一個(gè)措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領(lǐng)導(dǎo)者擁有號(hào)召力和凝聚力，更能使領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地開展工作�！恫欢疁贤�，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》這本書從團(tuán)隊(duì)溝通中的問(wèn)題、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通、如何與下屬交流、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣、會(huì)議溝通、團(tuán)隊(duì)中的禁忌等方面，配合事例，向讀者
多元化企業(yè)的資金配置，首先通過(guò)外部資本市場(chǎng)(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個(gè)分部之間進(jìn)行，并通過(guò)各個(gè)分部把資金配置給不同的項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來(lái)，我國(guó)多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場(chǎng)，使得我國(guó)多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，
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