內(nèi)控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。 《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》作者擁有十多年的內(nèi)控實踐經(jīng)驗，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》從頂層設(shè)計、
《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計實務(wù)》從中小企業(yè)的薪酬體系和崗位評價與考核出發(fā)，詳細介紹工資設(shè)計、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、福利設(shè)計、制度設(shè)計及應(yīng)用工具,精細、務(wù)實地提出生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個高層管理崗位和實習、兼職、特聘、企業(yè)顧問的薪酬方案，方便讀者高效運用，達成薪酬福利管理工作標準化、流程
《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細、務(wù)實地提出了11個部門的考核標準、關(guān)鍵指標、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標準化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小
《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內(nèi)容進行了詳細的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利
《信息化和工業(yè)化融合的方法與實踐》一書是對2009-2019十年來我國兩化融合推進過程中形成的理論和實踐成果作一個階段性總結(jié)，全書分五篇，其中：1）背景趨勢篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位，回顧我國推進兩化融合的總體工作歷程，并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢新趨勢新要求；2）體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一
進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐上會陷入兩個困境：一是認知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實踐帶來很多隱患。本書以扎實的理論研究為基
基于客戶需求，作者整合了16年培訓和10年教練經(jīng)驗，研發(fā)出教練型培訓的方法，幫助企業(yè)大學或培訓部門培訓自己的內(nèi)訓師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓師的特質(zhì)、設(shè)計教練式教學法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應(yīng)用等幫助讀者學習相關(guān)概念和方法。
本書匯集我國多家知名企業(yè)在線學習平臺的成功實踐案例，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術(shù)、連鎖經(jīng)營、健康醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)IT等行業(yè)。案例內(nèi)容包括實踐和解決方案兩個層面，涵蓋平臺運營、內(nèi)容運營、項目設(shè)計與運營、課程設(shè)計與運營、社交化學習、智能化學習、學習活動運營等多個方向，可為我國企業(yè)在線學習平臺提供參考和借鑒。本書適合
《財務(wù)管理學》課程主要介紹現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論、方法及其具體應(yīng)用。財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)目標為中心，以籌資決策、投資決策、營運資金管理和收益分配管理為主要內(nèi)容的完整的知識體系。通過本課程的學習，學生應(yīng)當掌握財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能靈活運用其基本理論和方法，解決企業(yè)籌資、投資和利潤分配
每一個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都離不開互聯(lián)網(wǎng)的三大熱門崗位：產(chǎn)品、技術(shù)和運營。而運營作為互聯(lián)網(wǎng)時代的熱門崗位，看起來進入門檻較低，實則蘊含著許多技巧。想從事運營相關(guān)的職業(yè)，首先要掌握運營的思維和方法，正確的運營思維決定了你在互聯(lián)網(wǎng)運營崗位上可以走多遠。 不管你是零基礎(chǔ)學運營，還是有一定經(jīng)驗的運營人士，都能在本書中獲取更多內(nèi)容
本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對這些工具的操作內(nèi)容與操作要點進行闡述，確保企業(yè)更有效地推進現(xiàn)場6S管理活動，為企業(yè)有效的現(xiàn)場管理奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓人員、咨詢顧
本書從6S活動的基本知識與推行的關(guān)鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地總結(jié)6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領(lǐng)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關(guān)鍵要點進行分析與闡述。 本書可供
本書以Excel在財務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線，按照財會人員的日常工作特點謀篇布局，通過介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時，介紹相關(guān)的Excel常用功能。 全書共分8個項目，包括常用財務(wù)會計表格與單據(jù)制作、憑證與賬務(wù)處理、財務(wù)報表分析、原材料進銷存核算、往來賬款核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本與費用核算等方面內(nèi)
全書分為七章展開敘述與分析。分別分析西方公司（主要以英美模式為范本）的四個制度要件、公司制在中國民國時期民營企業(yè)中的四個本土化流變、中國社會組織的一般邏輯與中國傳統(tǒng)合股組織情況、闡釋近代中國公司本土化特色的合理性、分析中國公司的控制股東與借貸資本情況、探討中國近代公司制企業(yè)的股票流動性問題，并進行文化歸因分析，*后以非
本書旨在探究行業(yè)協(xié)會商會（以下統(tǒng)稱商業(yè)利益社團）成長的內(nèi)在機制，即在相同制度環(huán)境下為什么有些商業(yè)利益社團發(fā)展良好而有些則難以生存？什么影響了商業(yè)利益社團的成長、它們又是怎樣影響其成長的?本課題研究成果由四部分構(gòu)成：*部分為*章：對研究問題的界定及研究方法的說明；第二部分由第二章和第三章構(gòu)成，為本書研究對象即廣東省首批被
薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊，是企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才的重要手段。本書介紹了薪酬與薪酬管理的基本知識、薪酬體系設(shè)計、日常薪酬管理和薪酬管理的發(fā)展趨勢。本書為讀者揭開了薪酬管理的面紗，為讀者描繪出薪酬管理的整個圖景，便于讀者開展薪酬管理實際工作，掌握薪酬管理理論、工具和方法，提升薪酬管理水平。
究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對我們理解和應(yīng)對人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對理解和增強企業(yè)的經(jīng)營與管理有什么作用？尤其是對企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實踐有什么啟發(fā)？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問題。 《戰(zhàn)略的悖論》是“管理悖論三部曲”的一部。本書挑戰(zhàn)管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過
《讀懂交易所：上市公司控制權(quán)收購監(jiān)管意見解析》為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權(quán)收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發(fā)生的所有上市公司收購（控制權(quán)變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監(jiān)管意見出發(fā)，系統(tǒng)梳理監(jiān)管層對上市公司收購市場的監(jiān)管邏輯與監(jiān)管視角，具體包括資金來源、后續(xù)計劃
第一篇：北京轄區(qū)上市公司并購重組情況分析以北京轄區(qū)上市公司為研究對象，系統(tǒng)梳理自2015年至2017年發(fā)生的并購重組交易，分析轄區(qū)上市公司并購重組市場發(fā)展背景、趨勢、特征及主要風險因素，提出相關(guān)建議。
20世紀90年代以來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，一個以商業(yè)模式為主題的企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新、管理變革和理論研究熱潮開始涌現(xiàn)。本書根據(jù)經(jīng)濟學、管理學等有關(guān)理論，采用總結(jié)歸納法、案例分析法、比較分析法、實證研究、博弈論等方法研究商業(yè)模式創(chuàng)新理論、創(chuàng)新類型、驅(qū)動因素、創(chuàng)新途徑以及競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式匹配創(chuàng)新模型，提出
書單推薦
