本書以供應(yīng)鏈融資模式及信用風(fēng)險(xiǎn)為邏輯主線，既吸收國內(nèi)外供應(yīng)鏈融資模式分析及信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的先進(jìn)理論與方法，又結(jié)合國內(nèi)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及科技型中小企業(yè)特點(diǎn)，以科技型中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及信用評價(jià)體系為研究對象，較系統(tǒng)地研究了供應(yīng)鏈融資模式及其風(fēng)險(xiǎn)、銀行與科技型中小企業(yè)的演化博弈、利益相關(guān)者的收益分配機(jī)制、各參與主
本書從系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)出發(fā)，通過以案例研究為主，多種定性、定量研究方法的綜合運(yùn)用，圍繞"項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織中柔性和效率悖論產(chǎn)生的組織原因是什么？效率系統(tǒng)和柔性系統(tǒng)各自具有怎樣的屬性？兩者的差異何在？項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織要想在柔性和效率之間形成協(xié)同演化，所應(yīng)具備的條件是什么？動(dòng)力機(jī)制如何？"等核心問題，以我國處于項(xiàng)目轉(zhuǎn)型時(shí)期的項(xiàng)目
通過我國上市公司的具體案例，分析上市公司內(nèi)部人動(dòng)機(jī)、關(guān)聯(lián)交易、股權(quán)激勵(lì)濫用、內(nèi)部人操縱股票價(jià)格、管理層變相收購等影響上市公司信息披露監(jiān)管的重大問題，探尋上市公司信息披露監(jiān)管方法和監(jiān)管機(jī)制；通過靜態(tài)、動(dòng)態(tài)和演化博弈分析內(nèi)部人動(dòng)機(jī)、現(xiàn)有法律對上市公司信息披露監(jiān)管的影響；實(shí)證分析上市公司的財(cái)務(wù)因素和治理因素對信息披露質(zhì)量的影
本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)，輕松打造完善高效的品牌體系。本書操作性強(qiáng)，案例生動(dòng)有趣，內(nèi)容翔實(shí)，第1部分為品牌10堂必修課，第2部分系統(tǒng)指出品牌建設(shè)的10步精要，并給出具有指導(dǎo)性的實(shí)戰(zhàn)工具，同時(shí)輔以有針對性的案例，簡明而完整地提供了品牌打造的專業(yè)知識，最終為讀者描繪出一個(gè)品牌地
本書融合了具有前瞻性和戰(zhàn)略性的世界級的企業(yè)管理模式和實(shí)踐，用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例，全面深入地介紹商業(yè)組織協(xié)同發(fā)展10s模型，幫助企業(yè)構(gòu)建基于"商業(yè)組織10S協(xié)同模型”的協(xié)同戰(zhàn)略，與其他企業(yè)進(jìn)行"協(xié)同”合作，企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間也彼此協(xié)作配合，打破信息"孤島”，達(dá)到各種要素之間相互作用增強(qiáng)的效果，最終立足
為什么新經(jīng)濟(jì)企業(yè)在中國發(fā)展迅速？如何正確看待所謂的“獨(dú)角獸”企業(yè)？中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)如何能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在未來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展？在業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新的情況下，政府如何對其進(jìn)行有效的監(jiān)管？如何從制度層面吸引“獨(dú)角獸”回歸A股市場，為中國資本市場的發(fā)展注入新的動(dòng)力？本書從公司治理和制度創(chuàng)新角度分析了中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)在中國迅速
本書基于中國國際人才交流基金會(huì)與美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）共同開發(fā)并出版的《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識體系指南》，對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產(chǎn)品流程，文化、組織與團(tuán)隊(duì)，工具與度量，市場研究，產(chǎn)品生命周期管理等模塊中的理論及知識點(diǎn)進(jìn)行解讀、延展與應(yīng)用，對重要的開發(fā)與管理工具提供可實(shí)施的操作性步驟與實(shí)例，圍繞
本書定位于幫助中國企業(yè)打造像華為一樣卓越的產(chǎn)品管理體系，通過體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的核心競爭力。 本書從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，分別介紹架構(gòu)的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團(tuán)隊(duì)，注重系統(tǒng)性、理論性和
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力來自創(chuàng)新管理，知識管理則是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。追求基業(yè)長青是所有企業(yè)的理想，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，要重視德魯克所說的今天*重要的資源知識，充分萃取、沉淀、標(biāo)準(zhǔn)化、分享、組合、更新和再造知識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累可復(fù)用的無形資產(chǎn)�！秳�(chuàng)造知識的企業(yè)領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力》是知識創(chuàng)造理論之父野中郁次郎關(guān)于知識管理的奠
當(dāng)下，我們越來越難以獨(dú)立完成一項(xiàng)工作，尤其是規(guī)模較大的工作，此時(shí)，我們就需要調(diào)動(dòng)更多的人與資源，協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。而要調(diào)動(dòng)人們的積極性，構(gòu)建互相信任的人際關(guān)系，靠的不是理論與分析，而能使人們產(chǎn)生同感或共鳴的信念�！缎拍顩_破低迷狀態(tài)實(shí)現(xiàn)業(yè)績躍遷》從信念管理的概念入手，并詳細(xì)介紹了基于信念的信念管理框架和實(shí)戰(zhàn)
本書從介紹外包浪潮、服務(wù)外包發(fā)展路徑與存在問題、中國服務(wù)外包的基礎(chǔ)構(gòu)建開始，陳述中國服務(wù)外包的開放式發(fā)展前奏，服務(wù)外包開放式發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)，闡述中國服務(wù)外包的開放發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而論述一帶一路、精準(zhǔn)扶貧與服務(wù)外包的開放式發(fā)展，并研究在此過程中服務(wù)外包開放發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制，可為行業(yè)企業(yè)和中外學(xué)者進(jìn)行相關(guān)研究提高借鑒。
本書依托汽車零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學(xué)習(xí)內(nèi)容、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共同開發(fā)出的以工作過程導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降慕滩摹Ｒ云嚵悴考圃炱髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備為學(xué)習(xí)載體，以汽車零部件企業(yè)設(shè)備管理人員的職業(yè)成長經(jīng)歷（設(shè)備操作員——設(shè)備點(diǎn)檢員——設(shè)備管理——設(shè)備主管）所對應(yīng)的設(shè)備管理典型工作任務(wù)
本教材包含兩大部分，第一部分包含創(chuàng)業(yè)的理論知識體系，包含九個(gè)章節(jié)，主要有創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)建新企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的管理、典型創(chuàng)業(yè)形式等，第二部分包含大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常需的知識、信息等，如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策匯編、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)重要賽事簡介、區(qū)域性主要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持平臺簡介、區(qū)域性主
本書依托國家自然科學(xué)基金和天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目，共計(jì)發(fā)表相關(guān)高水平研究論文30余篇，并結(jié)合十余家企業(yè)精益管理實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了案例研究，涉及制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、工程建設(shè)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)以及城市供水等行業(yè)，具有廣泛的指導(dǎo)應(yīng)用價(jià)值。
本書通過總結(jié)歸納新產(chǎn)品開發(fā)過程模型，研究了產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段間的復(fù)雜關(guān)系及整個(gè)開發(fā)過程的內(nèi)在規(guī)律，分析了研發(fā)階段間的并行、測試、耦合活動(dòng)執(zhí)行順序等管理決策對產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)成本和開發(fā)周期的影響，以期準(zhǔn)確、完整地反映和預(yù)見開發(fā)過程中的潛在問題，為優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程提供必要的分析手段和理論依據(jù)。內(nèi)容較為全面，理論和實(shí)例相結(jié)合。全
在具體的管理實(shí)踐中，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在面對下屬時(shí)，往往也會(huì)選擇保留、提煉和過濾自己的觀點(diǎn)，有話不明說，而是采取用"暗示"、"模糊表達(dá)"、"掩飾性的語言"等多種不明確表達(dá)自己觀點(diǎn)的行為。鑒于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位、角色與普通員工不同，因此，領(lǐng)導(dǎo)沉默的形成、原因及影響必定有別于一般員工。
跨國供應(yīng)鏈管理正成為目前研究的熱門之一�？鐕髽I(yè)進(jìn)入中國以來，促進(jìn)了中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的提高，更重要的是，跨國企業(yè)參與國內(nèi)市場競爭，使得國內(nèi)一批企業(yè)具有與跨國企業(yè)競爭的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，使得中國國內(nèi)企業(yè)反過來走出國門，而國內(nèi)企業(yè)在國外實(shí)施跨國供應(yīng)鏈管理的方法，和外國企業(yè)實(shí)施跨國供應(yīng)鏈管理有相同的地方，但更多存在
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)品牌面臨國際化的競爭越來越激烈。改革開放以來，中國取得的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就舉世矚目，但中國發(fā)展模式存在著嚴(yán)重的缺陷大國寡品，即在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)忽視品牌建設(shè)，多數(shù)企業(yè)僅僅只是世界加工廠，是國外知名品牌的原始貼牌制造商或原始設(shè)計(jì)制造商，自有品牌生命期短，可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。而在當(dāng)前，
本書是時(shí)尚管理領(lǐng)域的*企業(yè)案例及研究專題的論文集。書中按照應(yīng)用理論趨勢的邏輯思路，分為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)案例實(shí)踐、專題理論總結(jié)以及重點(diǎn)調(diào)研報(bào)告等三個(gè)篇章組編材料。本書可幫助企業(yè)界人士了解時(shí)尚管理領(lǐng)域*動(dòng)態(tài)，也可作為時(shí)尚管理專業(yè)方向研究生相關(guān)課程的參考資料。
本書為十三五普通高等教育本科部委級規(guī)劃教材。本書為關(guān)于時(shí)尚品牌、奢侈品品牌、生活方式品牌的管理與市場營銷的指導(dǎo)性用書，介紹了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中品牌管理與營銷的重要理論概念、構(gòu)成框架、驅(qū)動(dòng)因素和分析模型，并闡述了在全球時(shí)尚與零售業(yè)中這些理論的實(shí)際運(yùn)用與操作流程。通過解讀分析來自時(shí)尚品牌、奢侈品品牌與生活方式品牌零售企業(yè)的豐富案例
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