在數(shù)字化時代如何建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)現(xiàn)中國品牌的中國夢，是各界關(guān)注也是本書探討的重要問題。本書確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場建構(gòu)問題，探索實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺、平臺作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品
企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計人員進(jìn)行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，會計人員學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是做好會計工作的根本條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學(xué)好、用好會計準(zhǔn)則，我們集眾多專家學(xué)者與會計實(shí)務(wù)界人士的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)與智慧編寫了本書�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則詳解與實(shí)務(wù)條文解讀實(shí)務(wù)應(yīng)用案例講解2020年版》以企業(yè)會計準(zhǔn)則為依據(jù)，對1項(xiàng)基本
2019年，是我國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布7項(xiàng)具體會計準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂《租賃》《非貨幣性資產(chǎn)交換》《債務(wù)重組》3個具體會計準(zhǔn)則，以及租賃準(zhǔn)則的應(yīng)用指南。為了幫助大家深刻理解企業(yè)會計準(zhǔn)則，特別是依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行規(guī)范化的賬務(wù)處理，我們編寫了本書�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)
隨著金融改革的不斷深入和市場監(jiān)管的日益完善，我國資本市場中的長線投資者日益增多，價值投資的理念正在被越來越多的人所接受。而在實(shí)踐過程中，要想實(shí)現(xiàn)價值投資，個人投資者需要深入分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，讀懂企業(yè)的會計報表，找到真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的投資-回報�！渡疃葍r值投資上市公司分析精要》基于價值投資的核心理念，從產(chǎn)業(yè)
《小企業(yè)會計準(zhǔn)則案例詳解與實(shí)務(wù)條文解讀科目使用賬務(wù)處理2020年版》是一本全面、深入、系統(tǒng)講解《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的專業(yè)圖書，旨在幫助會計工作人員快速理解和掌握《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，迅速提高會計實(shí)操能力。在內(nèi)容上可以分為三部分，第-一部分是第-1~16章，對《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的具體規(guī)定進(jìn)行了深入解讀，對實(shí)施《小企業(yè)會計準(zhǔn)則
《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)系管理和員工職
信息技術(shù)的快速發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的構(gòu)建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋，而其背后的推手和贏家是跨國公司。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始聚焦開發(fā)面向全球的新市場，尤其是配合國家一帶一路倡議，開拓一帶一路沿線國家的市場�！冻龊Ｕ魍窘獯a中國企業(yè)全球化之道》作者基于多年海外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，以及幫助中國企業(yè)開拓
《正略管理評論第10輯》從國有企業(yè)改革、人力資源管理、金融行業(yè)改革、文旅企業(yè)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展及開發(fā)區(qū)改革六個方面，通過近50篇文章，論述了國有企業(yè)混合所有制改革及人力資源管理、金融控股集團(tuán)改革、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展以及開發(fā)區(qū)改革等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強(qiáng)的問題解決方案。全書內(nèi)
本書共分為三篇，第一篇是導(dǎo)論，闡述客戶關(guān)系管理的基本概念和理論基礎(chǔ)；第二篇是客戶關(guān)系的建立與維護(hù)，著重介紹客戶關(guān)系管理的實(shí)際應(yīng)用和策略；第三篇是客戶關(guān)系管理的技術(shù)支持，主要介紹較為流行的幾種技術(shù)手段的概念、特點(diǎn)及應(yīng)用。
本書基于績效改進(jìn)思想的最佳實(shí)踐而來，所有內(nèi)容都是圍繞如何提高有價值的產(chǎn)出、如何降低學(xué)員學(xué)習(xí)的代價而展開的。全書結(jié)合作者十多年教學(xué)實(shí)踐總結(jié)的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓(xùn)師的“臺前”與“幕后”工作，指導(dǎo)培訓(xùn)師把實(shí)用、關(guān)鍵的內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，讓他們可以快速上手，快速復(fù)制，最終達(dá)到“學(xué)以致用”的目的。
基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關(guān)系對組織間關(guān)系的影響路徑與影響機(jī)理。結(jié)合中國家電行業(yè)225對制造商-分銷商的一對一關(guān)系數(shù)據(jù)的實(shí)證研究結(jié)果，本書指出：高層管理人員間的人際關(guān)系、中層銷售/采購經(jīng)理間的人際關(guān)系都可通過促進(jìn)邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷
本書是為廣大讀者編寫的一本中小企業(yè)財務(wù)報表分析的讀物。與官方界定不同，為分析方便，本書將中小企業(yè)直接界定為沒有控制性投資的企業(yè)，即不編制合并報表的企業(yè)，從而保證了本書具有極強(qiáng)的針對性。本書除了介紹財務(wù)報表的構(gòu)成、財務(wù)報表的主要概念與項(xiàng)目內(nèi)涵外，還重點(diǎn)討論了對中小企業(yè)財務(wù)報表分析非常有效的財務(wù)比率，從結(jié)構(gòu)和整體上分析了中
本書基于中國上市公司網(wǎng)站中形象管理的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用理論和實(shí)證研究、定性和定量分析結(jié)合的方法，分析和界定了企業(yè)防御性印象管理的概念和內(nèi)涵，以組織印象管理“雙組件模型”中印象動機(jī)決定印象構(gòu)建為理論框架，著重分析中國國有企業(yè)和民營企業(yè)對“聲明”這一防御性印象管理方式偏好的差異，對否認(rèn)、推諉、辯解和道歉等具體防御性印象管理種類
本書嘗試從行為過程和認(rèn)知心理入手，探討董事會治理的影響因素，以期揭開董事會治理失效之謎，為未來治理改革提供新的思路。借鑒組織行為和認(rèn)知心理成果，本書首先明確董事會團(tuán)隊(duì)屬性及其作為高階團(tuán)隊(duì)的特殊性，從理論層面抽取和分析影響董事會治理的行為心理因素，包括信息獲取、信任關(guān)系、認(rèn)知沖突與異質(zhì)性等，形成理論預(yù)設(shè)。其次，構(gòu)建行為心
本書匯集了作者從2006年研發(fā)設(shè)計并講授"非現(xiàn)金激勵”的課程，到2018年上百場關(guān)于激勵的工作坊和領(lǐng)導(dǎo)激勵相關(guān)的咨詢項(xiàng)目過程中提取的真實(shí)案例和最佳實(shí)踐。書中通過四個緯度：成就、關(guān)系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現(xiàn)金激勵的思維和方法，構(gòu)成了非現(xiàn)金激勵的完整結(jié)構(gòu)。每招前都設(shè)計有思維導(dǎo)圖，同時書中采用樂高模型來立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵十招
企業(yè)經(jīng)理人該如何更好地適應(yīng)不確定性的環(huán)境，傳統(tǒng)的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應(yīng)轉(zhuǎn)型期的管理能力，成為經(jīng)理人不得不面對的問題。作者及其團(tuán)隊(duì)歷時5年，服務(wù)于各行業(yè)燈塔級企業(yè)300家，整理了數(shù)千個企業(yè)案例，記錄了企業(yè)轉(zhuǎn)型期的變化與成長。本書以案例為主線，分13章介紹了13個真實(shí)的人物案例，有新任銷售經(jīng)理、銀行網(wǎng)點(diǎn)的
本書聚焦企業(yè)“選人”之道。書中對人才標(biāo)準(zhǔn)的制定、人才的來源、人才招聘和選拔的測評和考量、人才的試用期管理等各個環(huán)節(jié)應(yīng)用的方法和工具做了全面而精要的介紹，這些方法和工具完全基于現(xiàn)實(shí)中人才選拔的實(shí)踐提煉而成。本書內(nèi)容新穎，語言精練，理論與案例結(jié)合得當(dāng)，為企業(yè)人才的招聘和選拔工作提供了一套純干貨的參考指南！本書適合所有與人才
全書闡述"軟件定義”對企業(yè)的影響。企業(yè)通過軟件化來轉(zhuǎn)型升級進(jìn)化，構(gòu)建新型能力，適應(yīng)新發(fā)展。企業(yè)是社會的重要組成，是經(jīng)濟(jì)活動的主體，經(jīng)濟(jì)新舊動能的轉(zhuǎn)換要落實(shí)到企業(yè)新舊能力的更替。從當(dāng)前"軟件定義”引領(lǐng)信息技術(shù)變革，催生新的企業(yè)形態(tài)出發(fā)，說明企業(yè)在新時期的進(jìn)化所面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)；在這樣的背景下，世界各先進(jìn)企業(yè)紛紛進(jìn)行軟
產(chǎn)品經(jīng)理這個職位發(fā)展至今，已經(jīng)積累了大量成熟的思維方式及成功經(jīng)驗(yàn)，本書將這些"寶藏”進(jìn)行系統(tǒng)化的整理，將產(chǎn)品思維拆解為多種思維模式，從產(chǎn)品的用戶思維、競爭思維、本質(zhì)思維到數(shù)據(jù)思維、系統(tǒng)性思維等，講述它們的概念、使用方法，以及如何落地應(yīng)用。本書不僅涉及產(chǎn)品構(gòu)建的歷史、理念、方法、管理路徑，還配有大量實(shí)際應(yīng)用案例作為演繹。
本書基于作者多年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)歷，形成了一套經(jīng)過檢驗(yàn)且實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據(jù)書中的流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取的每個步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國人閱讀和使用習(xí)慣，是一本拿來
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