如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)？本書(shū)聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對(duì)學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯
本書(shū)聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書(shū)融合華為、中車(chē)、中鐵建、萬(wàn)科、中國(guó)移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國(guó)家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢(xún)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)體的成長(zhǎng)到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)
本書(shū)針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識(shí)難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書(shū)以場(chǎng)景為導(dǎo)向組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，把真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂上來(lái)，把原有的那些知識(shí)重新組合在一起，來(lái)解決實(shí)際工作場(chǎng)景中的問(wèn)題。這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景不是來(lái)自外部的老師或者專(zhuān)家，更多的是來(lái)自員工本人，來(lái)自距離客
本書(shū)首先整理和分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析；重點(diǎn)研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、影響因素，并從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行了深入分析，最后提出了促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對(duì)策。
本書(shū)基于作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)課程的積累，針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師，教你如何將引導(dǎo)技術(shù)與培訓(xùn)深層次結(jié)合落地；針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師，教你如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；針對(duì)培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)者，教你如何將引導(dǎo)作為培訓(xùn)理念和工作方式融入培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中；針對(duì)職業(yè)引導(dǎo)師，教你如何提升自己用引導(dǎo)和培訓(xùn)服
《中國(guó)上市公司經(jīng)理人運(yùn)氣薪酬問(wèn)題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動(dòng)力市場(chǎng)等多角度探索了中國(guó)上市公司經(jīng)理人的運(yùn)氣薪酬問(wèn)題。以國(guó)有上市公司為樣本，檢驗(yàn)了審計(jì)委員會(huì)與薪酬委員會(huì)的職位重疊對(duì)CEO的運(yùn)氣薪酬的影響；分析了公司成長(zhǎng)性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高管運(yùn)氣薪酬的影響；探討了高管議價(jià)能力，環(huán)境不確定性對(duì)高管運(yùn)
本書(shū)主要介紹工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與材料管理、施工管理以及機(jī)械完工試車(chē)與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實(shí)踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實(shí)現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。項(xiàng)目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書(shū)所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程
職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢(xún)/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的
《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點(diǎn)介紹ERP中生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)介紹ERP系統(tǒng)的實(shí)施、ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過(guò)程。
改革開(kāi)放40多年來(lái)，小微企業(yè)在這一過(guò)程中扮演重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，成為小微企業(yè)亟須解決的問(wèn)題�！缎∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運(yùn)用熊彼特創(chuàng)新理論、競(jìng)合理論、領(lǐng)導(dǎo)理論和高階理論等創(chuàng)新理論，分別探討浙江省小微企業(yè)的
本書(shū)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上關(guān)于NQI理論與實(shí)證研究的第一本書(shū)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上關(guān)于NQI的書(shū)籍大都是譯著，很少有專(zhuān)業(yè)性圖書(shū)，本書(shū)彌補(bǔ)了這一不足。另外，本書(shū)是科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)研究”“認(rèn)證認(rèn)可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和通信關(guān)鍵設(shè)備的示范應(yīng)用”的階段性成果。本書(shū)分為三個(gè)部分，
內(nèi)容提要直線經(jīng)理從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，除了具備業(yè)務(wù)管理能力外，還要做好本部門(mén)人員的選拔、培育、激勵(lì)等幾方面的工作，帶領(lǐng)員工完成本部門(mén)的任務(wù)。本書(shū)用八章內(nèi)容來(lái)教授非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理如何樹(shù)立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運(yùn)用選、育、用、留的人力資源關(guān)鍵管理方法和工具來(lái)提升員工的工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)
本書(shū)為讀者揭示了員工行為背后真正的動(dòng)力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動(dòng)力的各種激勵(lì)方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵(lì)成本，激勵(lì)效果也會(huì)大大提高。
本書(shū)既有財(cái)務(wù)日常管理，也有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并融合了“專(zhuān)家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書(shū)共分兩篇，第一篇：財(cái)務(wù)管理，本篇對(duì)應(yīng)第1-8章，具體包括：財(cái)務(wù)人員的工作分工、報(bào)銷(xiāo)管理、備用金借支管理、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、往來(lái)賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財(cái)報(bào)分析，本篇對(duì)應(yīng)第9-14章，具體
績(jī)效考核是績(jī)效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績(jī)效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書(shū)從績(jī)效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績(jī)效考核入手，全書(shū)按照績(jī)效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績(jī)效管理的概念、作用、階段等，以及與績(jī)效、績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至
本書(shū)以京東敏捷組織轉(zhuǎn)型核心實(shí)踐為主線，系統(tǒng)介紹了敏捷轉(zhuǎn)型的必要性、關(guān)鍵收益及轉(zhuǎn)型關(guān)鍵舉措；對(duì)在京東采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（極限編程），規(guī)模化敏捷LeSS、SAFe等框架的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了闡述；萃取了京東手機(jī)購(gòu)物App、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內(nèi)部協(xié)同App、新零售7Fresh等多個(gè)不同案例，
一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，始終需要維持充裕的現(xiàn)金流。可以說(shuō)，這是一個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代。本書(shū)站在創(chuàng)業(yè)者的角度，從實(shí)際操作層面，全面闡述了企業(yè)融資前、融資中、融資后需要解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法與技巧。可以說(shuō)，本書(shū)是一本不可多得的融資實(shí)戰(zhàn)書(shū)，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)股東閱讀。另外，本書(shū)對(duì)企業(yè)上市后的治理工作也進(jìn)行了介
《用戶(hù)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)》結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)品人員和市場(chǎng)人員在工作中的常見(jiàn)情景，總結(jié)了100個(gè)典型的驅(qū)動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)的實(shí)踐問(wèn)題。全書(shū)共9章，第1章比較增長(zhǎng)黑客思維與傳統(tǒng)市場(chǎng)推廣人員思維的不同；第2章~第3章介紹了增長(zhǎng)黑客常用的17個(gè)思維模型；第4章~第8章解析了數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、內(nèi)容引導(dǎo)與文案寫(xiě)作、渠道
本書(shū)系統(tǒng)地闡述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本內(nèi)容，全面論證了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的各種指標(biāo)體系、強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的路徑，聚焦中國(guó)戰(zhàn)略性企業(yè)，明確指出了中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任存在的種種誤區(qū)和發(fā)展途徑，為我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)提供了基本框架和路徑啟發(fā)。
《吸收能力、獨(dú)占機(jī)制與創(chuàng)新》以產(chǎn)業(yè)升級(jí)中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，尋求開(kāi)放悖論破解之道。本書(shū)做了五項(xiàng)工作：一是對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；二是運(yùn)用組織學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購(gòu)理論等構(gòu)建了知識(shí)管理、關(guān)系治理與技術(shù)并購(gòu)邊界模型，揭示了技術(shù)并購(gòu)邊界選擇機(jī)制；三是提出實(shí)證研究假設(shè)；四是研究設(shè)計(jì)，包括依據(jù)技術(shù)并購(gòu)邊界內(nèi)涵
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