本書分十一章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論;戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;工作分析與工作設(shè)計(jì);員工招聘與選拔錄用;培訓(xùn)與開發(fā);績(jī)效管理;薪酬管理;員工關(guān)系管理等。
優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師將伴隨企業(yè)發(fā)展，日益成為推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的中堅(jiān)力量。本書能夠讓內(nèi)訓(xùn)師對(duì)人類的大腦工作原理、學(xué)習(xí)原理、如何記憶編碼等有一個(gè)較直觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握一些教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)和開展的方法，享“成人培訓(xùn)奧秘、專業(yè)授課技巧、講義制作的秘訣”，從而使內(nèi)訓(xùn)師掌握溝通表達(dá)、互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)掌控、氣氛渲染、效果提升的核心技巧，
隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)口。如何解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力？如何打破傳統(tǒng)，形成以智能核算、智能預(yù)算、智能共享和智能分析為核心的智能財(cái)務(wù)體系？財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合、優(yōu)化組織流程、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率、建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的
《時(shí)尚企業(yè)管理》從對(duì)時(shí)尚的認(rèn)識(shí)入手，探討時(shí)尚背后的文化特征；從企業(yè)時(shí)尚化的角度，重新認(rèn)識(shí)時(shí)尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點(diǎn)、使命和作用；分析時(shí)尚企業(yè)管理的特殊性，從時(shí)尚管理教育的角度出發(fā)，通過(guò)靠前外對(duì)比、理論和現(xiàn)實(shí)的對(duì)比，探討優(yōu)化時(shí)尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過(guò)案例討論分析目前時(shí)尚管理的創(chuàng)新模式和實(shí)例。
《國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)理論研究/光明社科文庫(kù)》以研究國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)容體系與運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，在廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，依托公共服務(wù)品、質(zhì)量管理、系統(tǒng)理論等相關(guān)理論，在對(duì)我國(guó)現(xiàn)行質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施體系總體框架綜合闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的概念、特征與內(nèi)涵進(jìn)行了全面的分析，剖析了其技術(shù)組成要素，對(duì)我國(guó)質(zhì)量基
在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略環(huán)境下，許多企業(yè)也開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識(shí)型員工創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開展個(gè)體創(chuàng)新活動(dòng)，然而收效不佳。本書對(duì)企業(yè)管理者對(duì)于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制，對(duì)于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響創(chuàng)新行為的中介因素做了探討和研究。在文章最后對(duì)組織營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍，激
有效管理外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)組合是創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要手段。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何從單一聯(lián)結(jié)的關(guān)系管理提升為對(duì)聯(lián)結(jié)組合的網(wǎng)絡(luò)管理，是理論界和實(shí)踐界共同面臨的熱點(diǎn)課題。本書以資源依賴?yán)碚�、網(wǎng)絡(luò)理論、交易成本理論等為基礎(chǔ)，以聯(lián)結(jié)組合為分析單元，從聯(lián)結(jié)組合的協(xié)同作用而非單一聯(lián)結(jié)的獨(dú)立作用角度解釋聯(lián)結(jié)組合的資源構(gòu)成、治理機(jī)制與演化過(guò)程，揭示了
本書從市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購(gòu)重組市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購(gòu)案例進(jìn)行了深入剖析；
本書對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容及定位做了相對(duì)完整的論述，詳細(xì)地闡述了數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義、內(nèi)容及如何支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化整體建設(shè)，同時(shí)也介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)中的落地步驟、豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)際效果。本書是企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的實(shí)用參考書。本書的內(nèi)容完全基于筆者團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。筆者團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)幫助十幾個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目成功落地，
本書總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實(shí)證層面深入研究了國(guó)有股權(quán)在民營(yíng)控股公司中的股東行為、作用機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，本書還探討了民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)資本對(duì)公司經(jīng)濟(jì)行為后果的影響。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素，對(duì)民營(yíng)企業(yè)不同類型的政治資本進(jìn)行了深入分析。
《2020年NIT考試財(cái)稅知識(shí)基礎(chǔ)應(yīng)用全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平考試培訓(xùn)教程》是在充分研究全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平考試（NIT）“財(cái)稅知識(shí)基礎(chǔ)應(yīng)用”科目的考試大綱及考題的基礎(chǔ)上編寫而成的。本書共11章內(nèi)容，分別講解了會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)、稅收與稅法的基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)成立的涉稅事項(xiàng)與辦理、稅種認(rèn)定及稅額的計(jì)算、企業(yè)資金籌集業(yè)務(wù)的財(cái)稅處理、
“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：公民創(chuàng)新——探索萬(wàn)眾創(chuàng)新的后熊彼特范式；國(guó)外中小企業(yè)開放式創(chuàng)新
越來(lái)越多的人利用社群獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，但很多人卻還不知道：什么才是真正的社群？如何經(jīng)營(yíng)社群才能成為有效社群？社群如何精準(zhǔn)定位？社群營(yíng)銷中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？社群要如何管理才能具備長(zhǎng)久的生命力？ 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)社群思維創(chuàng)造有效社群，并通過(guò)有效社群點(diǎn)燃用戶，引爆產(chǎn)品傳播。在社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社
本書是國(guó)內(nèi)首本將股權(quán)激勵(lì)視作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)系統(tǒng)詮釋的實(shí)戰(zhàn)類書籍。全書以“帶學(xué)習(xí)者成為股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領(lǐng)股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)者入門；到使用通俗的語(yǔ)言幫助學(xué)習(xí)者掌握19種常用激勵(lì)模式的應(yīng)用；再到教學(xué)習(xí)者學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“六定、二來(lái)、一去”的設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建適用的股權(quán)激勵(lì)方案；最后介紹如何進(jìn)一步做好股權(quán)激勵(lì)
人力資源管理直接影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效能至關(guān)重要。企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻很難被模仿。本書將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個(gè)方面，其中包括人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)概念、方法、案例等的講解，使讀者對(duì)人力資源管理有一個(gè)全面的
《股權(quán)融資一本通：方案+技巧+案例》詳細(xì)介紹了股權(quán)融資的意義、作用和原則，細(xì)致分析了中小企業(yè)如何做大企業(yè)估值、如何選擇融資方式、如何規(guī)避融資雷區(qū)、如何搭建股權(quán)架構(gòu)、如何加強(qiáng)企業(yè)控制、如何做好股權(quán)激勵(lì)、如何應(yīng)對(duì)盡職調(diào)查以及如何做好融資路演和融資談判等內(nèi)容。《股權(quán)融資一本通：方案+技巧+案例》將股權(quán)融資的理論和實(shí)際案例相結(jié)
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營(yíng)商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績(jī)薪酬不利于激
眾籌是近年來(lái)被廣泛采用的互聯(lián)網(wǎng)籌資方式，為中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一種新的融資渠道。本書圍繞應(yīng)用最為廣泛的獎(jiǎng)勵(lì)型眾籌項(xiàng)目展開研究，在討論眾籌基本概念、系統(tǒng)梳理研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了兩方面的研究成果。第一，以國(guó)內(nèi)的京東眾籌和淘寶眾籌兩家獎(jiǎng)勵(lì)型眾籌平臺(tái)為研究對(duì)象，采用實(shí)證研究的手段分析了影響?yīng)剟?lì)型眾籌項(xiàng)目成功的主要因素，并
針對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間存在的信息共享問(wèn)題，本書基于博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，從激勵(lì)機(jī)制角度進(jìn)行了分析研究。第一章從信息趨勢(shì)和信息不確定程度兩個(gè)層面，分析了供應(yīng)鏈中處于信息優(yōu)勢(shì)一方希望如何操控處于信息劣勢(shì)一方的信息估計(jì)；第二章基于批發(fā)價(jià)合約和菜單式合約，推導(dǎo)了供應(yīng)商的最優(yōu)定價(jià)合約，并進(jìn)一步確定了供應(yīng)商和買方之間的最優(yōu)信息不對(duì)稱
本書在對(duì)客戶管理工作崗位群的典型工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，以工作過(guò)程為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了四個(gè)學(xué)習(xí)情境，每個(gè)學(xué)習(xí)情境包含若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都按照“資訊-計(jì)劃-決策-實(shí)施-評(píng)價(jià)-檢查”的完整過(guò)程進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)，為了兼顧知識(shí)的系統(tǒng)性和客戶關(guān)系管理的技能訓(xùn)練，在教材結(jié)構(gòu)組織上前3個(gè)學(xué)習(xí)情境以案例分析、專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)來(lái)提升專業(yè)技能，第4個(gè)學(xué)習(xí)
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