本書是《中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局與投資觀察（2015》和《中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局與投資觀察（2017-2018》的延續(xù)版本，預(yù)計(jì)未來還將持續(xù)出版。此次不僅更新了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局的新發(fā)展現(xiàn)狀，還增加了對(duì)投資部分的內(nèi)容比重，新增了對(duì)投資結(jié)果的研究，具體為將通過計(jì)算TGI指數(shù)（TargetGroupIndex目標(biāo)群體指
本書以“理論+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具”的方式，從組織戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、卓越領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)方面通過理論探討，案例展示，措施演示，以及大量管理模型實(shí)用工具的介紹，為讀者提供組織運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)策略。
本書采用案例方式編寫，以質(zhì)量管理、質(zhì)量控制作為編寫主線，以《質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)（中級(jí)）》為主體，結(jié)合職業(yè)院校特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以管理應(yīng)用知識(shí)統(tǒng)領(lǐng)全書。通過案例強(qiáng)化認(rèn)知，提高學(xué)習(xí)者質(zhì)量管理意識(shí)；注重企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)的編寫，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相連，通過結(jié)合生活實(shí)際場(chǎng)景分析，提高學(xué)習(xí)者分析和處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故的能力。本書可作為高等院校機(jī)
本書是一本富有特色的介紹財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的規(guī)范化教材，適用于高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理人員及財(cái)經(jīng)類院校教師的參考用書。本書試圖從“理論、實(shí)務(wù)、案例”三維視覺構(gòu)建體系框架，突出其系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、實(shí)用性和操作性。全書共分為10個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本
組織存在的意義在于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織發(fā)展的目的在于提高實(shí)際效能。在現(xiàn)實(shí)情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來越復(fù)雜，組織目標(biāo)與效能呈現(xiàn)出許多新特征。現(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復(fù)雜組織與簡(jiǎn)單組織在目標(biāo)管理與效能評(píng)估方面的異同，難以說明復(fù)雜組織特征對(duì)目標(biāo)與效能評(píng)估產(chǎn)生的影響。本書基于復(fù)雜組織理
本書分為注冊(cè)篇、財(cái)政管理篇、人力資源篇、運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇四個(gè)大類。在注冊(cè)篇本書詳細(xì)地向創(chuàng)業(yè)者說明了注冊(cè)公司時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及合理使用代理公司；在財(cái)政管理篇中本書對(duì)常見的財(cái)政詞語以及合理避稅的方法進(jìn)行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設(shè)到招聘、培訓(xùn)、考核為創(chuàng)業(yè)者解答人力管理中的各種問題；最后在運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇，本書從合伙人的
《贏在全渠道》結(jié)合“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的道家思想，闡述全渠道運(yùn)營(yíng)的理念和方法，通過“實(shí)踐—理論—實(shí)踐”的路徑，將積累的經(jīng)驗(yàn)形成知識(shí)螺旋，依照“認(rèn)知—構(gòu)建—運(yùn)營(yíng)—?jiǎng)?chuàng)新”的邏輯順序，對(duì)企業(yè)構(gòu)建全渠道和全渠道運(yùn)營(yíng)方法論進(jìn)行闡述，并分析了全渠道在生命周期中不同階段的實(shí)施方法。同時(shí)，本書結(jié)合多家企業(yè)的案例故事，闡述卓越企業(yè)的成功
隨著人工智能熱潮的興起，大量的人工重復(fù)工種正在被替代，新時(shí)代對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求將越來越高。新時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理不但要懂技術(shù)邊界，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還要能精簡(jiǎn)手頭的重復(fù)工作，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理要提升這幾項(xiàng)能力，需要花費(fèi)一定的時(shí)間并掌握高效技巧。本書意在解答“工作如何走向高效”這個(gè)問題，從產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程入手，對(duì)其業(yè)務(wù)
本書以SaaS行業(yè)為例，對(duì)toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)品打磨、營(yíng)銷體系復(fù)制及客戶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例予以說明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團(tuán)隊(duì)毛利模型的驗(yàn)證、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行了
《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)�！恫少�(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、
《正略管理評(píng)論（第11輯）》從國(guó)企改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀察及大交通行業(yè)分析七個(gè)方面詳細(xì)論述了國(guó)有企業(yè)工資總額管理改革、開發(fā)園區(qū)建設(shè)、交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強(qiáng)的問題解決方案。全書內(nèi)容充實(shí)，論
好的企業(yè)不在于規(guī)模有多大，能掙多少錢，而在于能不能可持續(xù)增長(zhǎng)。 當(dāng)今世界正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等方方面面的變革和創(chuàng)新，如何獲得快速增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本書從六個(gè)方面探討了企業(yè)管理水平的提升路徑：企業(yè)持續(xù)成功的原因、修煉戰(zhàn)略制定能力、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是
ExcelHome(http://www.excelhome.net)是微軟在線社區(qū)聯(lián)盟成員，是一個(gè)從事研究、推廣以Excel為代表的MicrosoftOffice軟件應(yīng)用技術(shù)的非營(yíng)利網(wǎng)站，目前已成長(zhǎng)為全球極具影響力的華語Excel資源網(wǎng)站，擁有大量原創(chuàng)技術(shù)文章、Addins加載宏及模板。
本書對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時(shí)代催生出來的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新
本書以“一帶一路”沿線中國(guó)8個(gè)重點(diǎn)�。ㄖ陛犑校┑募易迤髽I(yè)為總體樣本，通過文獻(xiàn)研究、企業(yè)調(diào)查和專家訪談等手段，借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、比較分析等分析方法，研究中國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化的基本特征、家族企業(yè)國(guó)際化的影響因素、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國(guó)
本書立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個(gè)體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊(duì)，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐�！禕R》企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性對(duì)其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**
近幾年，高管人員和其他內(nèi)部股東的大規(guī)模減持導(dǎo)致A股市場(chǎng)持續(xù)低迷，已引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本書以中小板和創(chuàng)業(yè)板這兩個(gè)高管減持的“重災(zāi)區(qū)”為樣本，從投資、并購(gòu)、盈余管理和送轉(zhuǎn)股四個(gè)方面系統(tǒng)研究投資者非理性和高管減持對(duì)公司財(cái)務(wù)迎合行為的影響，以檢驗(yàn)在當(dāng)前“炒小”“炒新”“炒概念”盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，中小板和創(chuàng)業(yè)板公司是否普
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨(dú)特的商業(yè)模式才贏得了生存空間與豐厚利潤(rùn)。如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式才能如市場(chǎng)中的那些勝出者一樣，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制、無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》從風(fēng)險(xiǎn)因素、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、價(jià)值主張、維度攻擊、極簡(jiǎn)原則、創(chuàng)新途徑、利潤(rùn)來源以及實(shí)踐測(cè)試8個(gè)角度入
本書集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的問題給出了可行性方案，以期讀者在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，能借鑒最有效的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。
本書以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，將財(cái)務(wù)管理全過程中的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并從實(shí)際案例、溫馨提示、企業(yè)倫理與職業(yè)道德等方面進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)上層管理部門及財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)決策水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本
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