這是一本作者工作成果的積累和總結(jié)，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎(jiǎng)。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)做法，也有企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問(wèn)題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實(shí)在具體，語(yǔ)言平實(shí)中肯，方法簡(jiǎn)單實(shí)用，是一本融理論與實(shí)踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應(yīng)用于一體的實(shí)務(wù)性工作論文集。
本書(shū)以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線、以應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、以“學(xué)生主體、能力本位、就業(yè)導(dǎo)向”為宗旨編寫(xiě)完成。內(nèi)容豐富，圖文并茂，由淺入深，共設(shè)有八個(gè)模塊，模塊一介紹了Excel基礎(chǔ)知識(shí)，模塊二到模塊八結(jié)合大量實(shí)例，分別介紹了Excel在財(cái)務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、進(jìn)銷存管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管
《日本百年老店：傳統(tǒng)與創(chuàng)新》聚焦于日本長(zhǎng)壽企業(yè)，基于對(duì)日本社會(huì)的傳統(tǒng)和商人精神入手，通過(guò)對(duì)日本百年老店月桂冠、美濃吉、古梅園、泡泡玉、川島織物、福壽園、島津制作所等的案例分析，探討日本老店的傳統(tǒng)與創(chuàng)新，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值。該書(shū)分析視角超過(guò)了一般企業(yè)研究，不僅把長(zhǎng)壽企業(yè)作為一種成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，更
本教材的編寫(xiě)充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來(lái)的就業(yè)方向和將來(lái)實(shí)際工作的需要，力求貼近現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，突出小企業(yè)核算的特點(diǎn)。通過(guò)舉例，力求增強(qiáng)教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫(xiě)緊扣《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫(xiě)，是在編者充分理解《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、
本書(shū)按照高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，在內(nèi)容選取上立足高等院校學(xué)生特點(diǎn)，以理論夠用為原則，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)。本教材在結(jié)構(gòu)上設(shè)為上篇“財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備”、中篇“資金管理”、下篇“財(cái)務(wù)分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運(yùn)動(dòng)過(guò)程為主線。教材共分解為八個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目下分設(shè)若
本書(shū)涵蓋企業(yè)基礎(chǔ)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內(nèi)容,分12章進(jìn)行介紹:企業(yè)概論、現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書(shū)根據(jù)不同的教學(xué)背景,提出了三個(gè)推薦使用方
本書(shū)在體例上分為宏觀篇、法律篇、財(cái)務(wù)篇、行業(yè)篇及附錄。宏觀篇對(duì)醫(yī)創(chuàng)板所屬企業(yè)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，含申報(bào)企業(yè)情況、已注冊(cè)企業(yè)情況以及審核終止的原因匯總等；法律篇根據(jù)醫(yī)藥大健康企業(yè)的特點(diǎn)、醫(yī)藥園區(qū)一線客戶的疑問(wèn)及交易所反饋的核心問(wèn)題，選取了“實(shí)際控制人認(rèn)定”“分拆上市”“VIE拆除”“發(fā)行人專利”“新三板轉(zhuǎn)板”“上市前并購(gòu)
內(nèi)容提要 本書(shū)致力于幫助讀者在學(xué)習(xí)過(guò)程中形成清晰、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)，將求實(shí)、求新作為編寫(xiě)的主導(dǎo)思想，同時(shí)堅(jiān)持學(xué)以致用的編寫(xiě)理念。全書(shū)主要內(nèi)容包括企業(yè)管理導(dǎo)論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈與物流管理、物資與設(shè)備管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)
數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)要素，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值顯得越來(lái)越重要。全書(shū)以詳解實(shí)戰(zhàn)案例為切入點(diǎn)，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場(chǎng)景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實(shí)際問(wèn)題，真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話！ 《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)
本書(shū)共12章，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。
本書(shū)從企業(yè)生命周期的視角來(lái)看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的進(jìn)化，并對(duì)流量運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、商家運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、社交運(yùn)營(yíng)等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了體系化的梳理。全書(shū)知識(shí)點(diǎn)的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)的最新一手案例，并通過(guò)思維導(dǎo)圖的形式對(duì)大運(yùn)營(yíng)的理論體系和知
隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶逐漸飽和，如何在存量市場(chǎng)中真正找到用戶增長(zhǎng)的鑰匙？本書(shū)可以告訴你最終的答案。在本書(shū)中，我們分析了用戶增長(zhǎng)的本質(zhì)和影響因素，并基于此搭建了與不同產(chǎn)品階段相匹配的用戶增長(zhǎng)模型，在增長(zhǎng)模型的基礎(chǔ)上詳細(xì)地分析了如何確定產(chǎn)品對(duì)用戶的核心價(jià)值、如何獲取目標(biāo)用戶、如何提高用戶的留存率和召回率，真正揭秘了不同產(chǎn)品階段的用
本書(shū)全面分析了2019年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)2020年的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望，以物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人、新能源汽車為重點(diǎn)，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)展、問(wèn)題及對(duì)策；跟蹤分析了2019年工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)專題，包括國(guó)外外資安全審查對(duì)我國(guó)制造業(yè)的啟示、我國(guó)支持中小企業(yè)的政策分析、各地打造特色載體支持中小
本書(shū)是作者十多年產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的沉淀之作，從產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了破解需求的來(lái)龍去脈、產(chǎn)品初心、如何抓住核心需求，以及產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的位置；同時(shí)，本書(shū)還介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)思維、如何從普通員工成為管理人員，以及如何打造個(gè)人IP。本書(shū)不僅有騰訊等行業(yè)“巨頭”的方法，還有從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)公司的方法，能夠滿足不
本書(shū)主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位要求的知識(shí)體系，以及要做好這個(gè)崗位需要掌握哪些知識(shí)和技能，核心觀點(diǎn)是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準(zhǔn)備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎(chǔ)知識(shí)背后的產(chǎn)品思維方式。當(dāng)前社會(huì)科技發(fā)展如此之快，風(fēng)口出現(xiàn)和消亡的速度越來(lái)越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項(xiàng)產(chǎn)品技能很難應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯中的
本書(shū)關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個(gè)詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我蔀榻叹毿皖I(lǐng)導(dǎo)，并以獨(dú)特視角詳細(xì)介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價(jià)值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實(shí)用模型、流程、工具和案例。全書(shū)理論結(jié)合實(shí)際，用通熟易懂的語(yǔ)言來(lái)闡述深?yuàn)W的理
本書(shū)內(nèi)容共三部分。第一部分是教學(xué)流程設(shè)計(jì)，通過(guò)一些腦科學(xué)原理，以及與這些原理相匹配的教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)方法，講師能夠掌握教學(xué)流程設(shè)計(jì)技能，從而進(jìn)行教學(xué)流程設(shè)計(jì)。第二部分是教學(xué)活動(dòng)引導(dǎo)，將講師在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)的方法進(jìn)行了整理，通過(guò)本部分，講師能夠掌握教學(xué)活動(dòng)引導(dǎo)技能，從而有效地在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)。第三部分是場(chǎng)景化教學(xué)活
本書(shū)對(duì)全球上千家企業(yè)的40個(gè)商業(yè)模式實(shí)踐做了深入研究，總結(jié)了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來(lái)高盈利增長(zhǎng)等一系列問(wèn)題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)快速增長(zhǎng)。 本書(shū)主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個(gè)模塊介紹了設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法，書(shū)中將從創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值三個(gè)部分來(lái)描述；第二個(gè)模塊是全球40個(gè)好的商業(yè)
大眾生產(chǎn)“人人參與、共同協(xié)作”理念正成為一股商業(yè)熱潮，許多公司將其運(yùn)用于技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新中。世界知名公司紛紛開(kāi)設(shè)專門(mén)的網(wǎng)站來(lái)邀請(qǐng)消費(fèi)者和其他外部人員為公司提供產(chǎn)品創(chuàng)新思路和設(shè)計(jì)，如星巴克的MyStarbucksIdea網(wǎng)站，戴爾公司的Ideastorm，寶潔公司的Connect+Develop；海爾、小米、騰訊
企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時(shí)候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問(wèn)題，也是本書(shū)主要解決的問(wèn)題。本書(shū)從員工激勵(lì)的工具展開(kāi)敘述，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹管理者在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，并提供管理者如何有效激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)的
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