組織經(jīng)驗萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗萃取與推廣的四個核心問題展開：?明確萃取起點。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W什么。?建立成功標準。定義什么是合格的組織經(jīng)驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為
自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據(jù)中臺的概念就火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺究竟應該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應用”的角度，基于作者多
隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一�！恫�
管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f，企業(yè)文化建設關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設。但是部分企業(yè)的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題
本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進行全面梳理的基礎指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助
財務管理學是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎上，系統(tǒng)闡述了財務管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念，并延伸出證券價值的估值；第三章為財務分析，主要分析了常見的財務報表
國企混合所有制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出
本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項目合作主體利益需求的演化機理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項目風險與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進協(xié)同創(chuàng)新項目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項目中合作主體利益分配的細節(jié)，較好地解決了影響項目成功的關(guān)鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項目群提供可操作的方法
中國企業(yè)從追趕到**的生動實踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機會窗口實現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯�；陂L期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天
本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實踐為導向，系統(tǒng)地
企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的
本書是一本關(guān)于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態(tài)開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內(nèi)容。第一部分，主要講90后的職場現(xiàn)象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的
本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格、經(jīng)營管理、財務管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論
隨著國家將“新基建”列為未來主導我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲摹皵?shù)字”組織？我們需要一個清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實踐》提出了一個結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標準。數(shù)字企業(yè)模
戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管路思路，快速實現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的四個維度“統(tǒng)、分、算、獎”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進
《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學內(nèi)容和初級質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟分析、設計過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量檢驗與抽樣檢驗、質(zhì)量改進、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟分析，到設計、生產(chǎn)、檢驗，再到質(zhì)量
由西北政法大學主辦，西北政法大學商學院、風險與危機管理研究中心承辦的第五屆“風險與危機管理”學術(shù)研討會，共收到30多篇學術(shù)論文，論文內(nèi)容涉及財務審計與組織風險管理、公共政策與政府風險管理、社會保障與公共危機管理、應急管理與風險預警監(jiān)測、資源約束與產(chǎn)業(yè)風險管理等領(lǐng)域的相關(guān)研究。這些學術(shù)成果凝結(jié)了學者們對于風險與危機管理方
品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟時代企業(yè)如何進行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣等。本書從當前企業(yè)在品牌建設過程中的實際需求出發(fā)，理論與實操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立
財務管理學是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎上，系統(tǒng)闡述了財務管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念；第三章為財務分析，主要分析了常見的財務報表比率分析法與綜合分析法，
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