本書從高效執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作激勵、利益分享、負(fù)激勵、自我批判、職業(yè)發(fā)展、成果考核九個(gè)方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進(jìn)行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內(nèi)涵。本書可供企業(yè)管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。
本書按照提升執(zhí)行力的嚴(yán)密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核。本書通過對執(zhí)行管理中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、成果導(dǎo)向、流程與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、員工指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、精細(xì)作業(yè)、過程管控、獎懲激勵以及問題管理等共11個(gè)方面系統(tǒng)化地闡述了華為執(zhí)行力系統(tǒng)。本書充分挖掘了華為人在業(yè)務(wù)執(zhí)行中的一點(diǎn)一滴以及華為教父任正非
在中國的眾多企業(yè)中，華為絕對是最具有神秘色彩，并且令人稱奇的企業(yè)之一。在短短的二十多年時(shí)間里，華為創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)奇跡，成為中國國際化程度和技術(shù)含量最高的企業(yè)，也是中國實(shí)施“走出去”國際化戰(zhàn)略的成功典范。殊不知，能夠讓華為不斷發(fā)展的諸多因素中，就有“華為精神”。本書將“華為精神”分為七大模塊——奮斗精神、務(wù)實(shí)精神、互助精神
本書按照團(tuán)隊(duì)管理的模塊構(gòu)成，系統(tǒng)化地解讀了華為團(tuán)隊(duì)管理中的細(xì)節(jié)構(gòu)成和精神內(nèi)核。本書從團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)氣場、團(tuán)隊(duì)用人、人才訓(xùn)練、制度規(guī)范、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、授權(quán)管理、創(chuàng)新進(jìn)取、服務(wù)品質(zhì)、激勵關(guān)懷、內(nèi)部優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力等12個(gè)方面系統(tǒng)化地闡述了華為團(tuán)隊(duì)管理模式。本書充分挖掘了華為人在團(tuán)隊(duì)管理中的一點(diǎn)一滴及華為教父任正非的意志
《華為時(shí)間管理法（修訂版）》介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中在時(shí)間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時(shí)間管理
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