《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對話實例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實踐和教學(xué)經(jīng)驗，從千變?nèi)f化的教練對話中總結(jié)出22個主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型
本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲
《財務(wù)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進(jìn)入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務(wù)預(yù)算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個月—財務(wù)分析與風(fēng)險控制。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊（圖解升級版）》一書由導(dǎo)讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)之計劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義
本書在中國工程院戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目組13年持續(xù)研究基礎(chǔ)上，面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以黨的二十大報告中“推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展”“推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合”（“四鏈”深度融合）的要求為戰(zhàn)略指引，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供咨詢建議。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三
企業(yè)數(shù)智化改造是推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的重要舉措，對于提高企業(yè)競爭力、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為了加快推進(jìn)寧波市中小企業(yè)在數(shù)智化改造過程中的實踐探索和成果轉(zhuǎn)化，寧波市智能制造專家委員會(以下簡稱”市智專委”)結(jié)合全市細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)智化改造中好的做法和經(jīng)驗，決定編寫《企業(yè)數(shù)智化改造項目管理師》系列教材
本書聚焦當(dāng)前創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與數(shù)字化創(chuàng)新等熱點問題。胡海波等系統(tǒng)回顧了中國學(xué)者在國內(nèi)外創(chuàng)新管理領(lǐng)域理論研究的演進(jìn)歷程，趙炎等識別了數(shù)字賦能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響因素并探析各影響因素之間的層級結(jié)構(gòu)關(guān)系，賀敬文等采用文獻(xiàn)計量分析方法對1998-2022年CSSCI數(shù)據(jù)來源的企業(yè)綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)進(jìn)行可視化剖析。這些研究
本書從思維的角度出發(fā)，立足于生活、工作乃至人生中的方方面面，旨在給那些常常左右兩難時不知如何選擇的人以正確的指引，引導(dǎo)他們理智抉擇，成就更好的人生。
《品牌多元化管理：借勢營銷視角》從借勢營銷這一典型的品牌策略出發(fā)，研究品牌多元化管理的理論發(fā)展和實踐方式�！镀放贫嘣芾恚航鑴轄I銷視角》從消費者行為的角度入手，構(gòu)建了借勢營銷的研究框架，通過系統(tǒng)科學(xué)的研究豐富了借勢營銷的內(nèi)涵，探究了借勢營銷對消費者行為的影響及其作用機制，為該領(lǐng)域的理論體系提供支撐。同時，《品牌多元化
構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時代要求。與此同時，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生
本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來，一直業(yè)績平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公
員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動爭議管理以及員工勞動保護(hù)管理。
本書通過大量實用性較強的圖表方便讀者在短時間內(nèi)厘清績效管理的知識脈絡(luò)；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。
本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實踐，包括員工招聘概述、員工招聘計劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。
本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導(dǎo)困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實踐中影響與反饋。
員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)
本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團(tuán)隊
企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業(yè)務(wù)見頂、邊際收入遞減預(yù)示著第一增長曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細(xì)作、降本增效等管理手段也收效甚微，因為當(dāng)行業(yè)整體接近極限點時，越是堅守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟(jì)快速崛起和存量競爭日益激烈的當(dāng)下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長引擎的自驅(qū)力。本書在介紹第二增長曲線理論并深
本書基于社會嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合的驅(qū)動機制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見卓識在《慈善法》頒布前后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會文化與企業(yè)社會責(zé)任理念雙維度闡釋社會軟實力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任融合程度的作用機理，刻畫社會責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會
本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。
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