本書(shū)通過(guò)構(gòu)建董事會(huì)資本的測(cè)量指標(biāo)，定量分析董事會(huì)在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施中的作用，以及通過(guò)案例分析的方法窺探跨國(guó)公司國(guó)際化的過(guò)程，以期為我國(guó)企業(yè)順利走向國(guó)際貢獻(xiàn)一份力量。
本書(shū)圍繞“邊界”，通過(guò)對(duì)企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實(shí)踐的對(duì)照和反思，認(rèn)為“無(wú)邊界化重構(gòu)”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為實(shí)施這種選擇提供了充分保障。
隨著中臺(tái)概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺(tái)又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開(kāi)始打造或者引入中臺(tái)，用來(lái)解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問(wèn)題，又會(huì)遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書(shū)第1～2章講解了中臺(tái)起源與數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6
本書(shū)匯集了全行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)應(yīng)用成功的實(shí)踐案例，充分體現(xiàn)了在企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)領(lǐng)域的地位和對(duì)行業(yè)學(xué)習(xí)趨勢(shì)的把握。全書(shū)分為企業(yè)在線學(xué)習(xí)專題研究篇、整體構(gòu)建篇、實(shí)戰(zhàn)案例篇、解決方案篇，共收納了多個(gè)真實(shí)的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)案例，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術(shù)、連鎖經(jīng)營(yíng)、健康醫(yī)療、IT等行業(yè)，全面展現(xiàn)了近年來(lái)國(guó)內(nèi)知名
本書(shū)以產(chǎn)品經(jīng)理面試流程為主線，對(duì)常見(jiàn)的案例進(jìn)行深入分析，從為什么要做好職業(yè)生涯規(guī)劃、如何認(rèn)清楚產(chǎn)品經(jīng)理崗位，到研判企業(yè)為什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何準(zhǔn)備面試問(wèn)題，逐一給出對(duì)策和建議，用100問(wèn)的形式解答產(chǎn)品經(jīng)理在面試中常見(jiàn)的問(wèn)題，提高整體認(rèn)知。面試是每個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)，本書(shū)希望提供給讀者一站式的指導(dǎo)，幫助讀
本書(shū)是一本通過(guò)沙盤(pán)模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)流程的書(shū)，課堂教學(xué)時(shí)將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個(gè)人性格特長(zhǎng)選定企業(yè)中的不同角色進(jìn)行扮演，在沙盤(pán)上進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)的整個(gè)過(guò)程，左后以利潤(rùn)最高的小組為獲勝組。本書(shū)共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤(pán)模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，
《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”，以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即B端產(chǎn)品管理框架），以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通
績(jī)效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通》第1版經(jīng)過(guò)近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃未來(lái)的工具書(shū)。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了績(jī)效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問(wèn)題點(diǎn)的操作
《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》是一本講解如何實(shí)施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》通過(guò)圖表、實(shí)例和實(shí)施KTPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃、安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、使設(shè)備達(dá)到滿足開(kāi)展KTPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容。針對(duì)KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程
隨著流量紅利的消失，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見(jiàn)頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長(zhǎng)工作被越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長(zhǎng)工作應(yīng)該怎樣更高效地開(kāi)展呢？ 《用戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用流暢的語(yǔ)言與讀者分享，娓娓道來(lái)。首先，《用戶增
本書(shū)力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無(wú)法賦能團(tuán)隊(duì)、無(wú)法激發(fā)成員潛能等問(wèn)題。本書(shū)重點(diǎn)內(nèi)容包括：對(duì)OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；
干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書(shū)在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企
大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問(wèn)題的建模、分析與求解帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問(wèn)題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問(wèn)題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問(wèn)題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問(wèn)題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫(huà)像及其動(dòng)態(tài)
本書(shū)立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購(gòu)主體所采取融資方式、支付方式、并購(gòu)所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對(duì)并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中
隨著信息化、智能化時(shí)代的加速到來(lái)，企業(yè)的運(yùn)作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時(shí)代的發(fā)展變得更加智能化。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：價(jià)值評(píng)估理論與方法、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智慧性，本書(shū)以財(cái)務(wù)管理的理
無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)，解決問(wèn)題的課程才是好課程。無(wú)論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開(kāi)兩點(diǎn)：其一，能解決企業(yè)績(jī)效問(wèn)題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開(kāi)發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書(shū)圍繞基于問(wèn)題解決的“FAST高效課程開(kāi)發(fā)模型”，結(jié)合大量實(shí)用的工具方法和企業(yè)課程開(kāi)發(fā)實(shí)例，為企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出解決實(shí)際問(wèn)題的課程做出了
本教材以財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〉的通知》（財(cái)會(huì)〔2011〕17號(hào)）為主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于推行增值稅電子發(fā)票有關(guān)問(wèn)題的公告》（公告2015年84號(hào)）、2019年《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》修訂草案、2019年財(cái)政部修訂《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于實(shí)施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》（財(cái)
本書(shū)從宏觀上分析社會(huì)企業(yè)在全球的發(fā)展?fàn)顩r，解釋了為什么要發(fā)展社會(huì)企業(yè)、如何發(fā)展社會(huì)企業(yè)，以及中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。從微觀上看社會(huì)企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會(huì)問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了商業(yè)模式的運(yùn)作、人力資源管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題，并以國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的社會(huì)企業(yè)為案例進(jìn)行了深入分析。
技術(shù)創(chuàng)新作為保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心因素，已成為引領(lǐng)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。本書(shū)從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理論，分別針對(duì)用戶自發(fā)型、中介平臺(tái)型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，甄選國(guó)內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施管理、盈利模式以及激勵(lì)機(jī)制等
本書(shū)包含了中國(guó)情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)組織、團(tuán)隊(duì)和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。
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