2019—2020年，我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由"培育”向"壯大”深化。本書(shū)為總結(jié)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過(guò)去一年的進(jìn)展，展望未來(lái)發(fā)展前景和方向編寫(xiě)而成，分為四篇，共13章。其中，綜合篇，對(duì)全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了分析，對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)并提出建議；產(chǎn)業(yè)篇，圍繞節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高
ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書(shū)首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識(shí)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理和成
大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。本書(shū)將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)策略?xún)?yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個(gè)方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會(huì)化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模
新時(shí)代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思維也需因應(yīng)而變。本書(shū)針對(duì)新時(shí)代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國(guó)特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國(guó)文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機(jī)融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并通過(guò)“勢(shì)、道、術(shù)、器、利”五個(gè)維度將
本書(shū)依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車(chē)行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類(lèi)，并運(yùn)用內(nèi)容分析法，對(duì)這四個(gè)行業(yè)的中國(guó)上市公司年報(bào)進(jìn)行內(nèi)容分析、編碼，得出四個(gè)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類(lèi)的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，運(yùn)用離散因變量的多元選
本書(shū)以風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法，中篇闡述社會(huì)保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
本書(shū)內(nèi)容分為五篇：戰(zhàn)略管理總論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略類(lèi)型、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略案例。第一篇明確戰(zhàn)略管理在工商管理學(xué)科體系及實(shí)踐中的核心地位和“頭腦”作用，敘述企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的特征及其理論的形成與發(fā)展，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行論述；第二篇整合并改進(jìn)主流的戰(zhàn)略分析與選擇方法，展現(xiàn)可操作的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案
本書(shū)通過(guò)作者親自做產(chǎn)品的經(jīng)歷，以及總結(jié)的方法和實(shí)戰(zhàn)案例，給B端產(chǎn)品經(jīng)理一份可快速上手的實(shí)用手冊(cè)：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應(yīng)用的底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維；第2部分講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期的如何推動(dòng)產(chǎn)品上線(xiàn)落地；第3部分通過(guò)解構(gòu)目前市場(chǎng)最熱門(mén)的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品，并把其產(chǎn)品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)
典型的產(chǎn)品線(xiàn)包括公司的獨(dú)立產(chǎn)品線(xiàn)、事業(yè)部、分/子公司及孵化項(xiàng)目組四類(lèi)。本書(shū)圍繞企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的系統(tǒng)管理過(guò)程進(jìn)行講解，將產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)的人力資源管理、文化建設(shè)等方面系統(tǒng)地進(jìn)行講解，從業(yè)務(wù)端出發(fā)走向管理并促進(jìn)企業(yè)組織能力提升，幫助企業(yè)建立基于市場(chǎng)成功的產(chǎn)品創(chuàng)新
為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，小新撰寫(xiě)了本書(shū)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品的高客單價(jià)、客戶(hù)決策周期長(zhǎng)等因素使獲取客戶(hù)的成本越來(lái)越高。制定規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)策略，使產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶(hù)，提升客戶(hù)口碑，是所有B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員需要思考的內(nèi)容。本書(shū)是一本B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系的方法論與業(yè)務(wù)落地案例相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型圖書(shū)，詳細(xì)闡述了
本報(bào)告是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所和中企會(huì)合作課題的研究成果，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所歷年延續(xù)的系列報(bào)告之一。報(bào)告的、二、三部分是本報(bào)告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報(bào)告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個(gè)部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國(guó)的總
中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格，中國(guó)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資的方式直接獲取顯性知識(shí)變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識(shí)的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過(guò)與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來(lái)獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)來(lái)提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專(zhuān)利和新產(chǎn)品反哺母國(guó)企業(yè)的趨勢(shì)變緩
本書(shū)構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類(lèi)型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過(guò)完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的合法有效管理展開(kāi)探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政
2018年，《社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題》—書(shū)出版，該書(shū)回答了兩個(gè)基本問(wèn)題：什么是社會(huì)企業(yè)？在中國(guó)發(fā)展得較好較快的社會(huì)企業(yè)是什么樣子？同時(shí)，該書(shū)還引出了“社會(huì)使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�(huì)企業(yè)家精神（第二輯）：社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會(huì)使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
本書(shū)根據(jù)作者多年在國(guó)內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析項(xiàng)目管理的本質(zhì)，講解如何在中國(guó)的特色環(huán)境下，借鑒西方項(xiàng)目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身的文化，基于中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機(jī)制，在沒(méi)有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團(tuán)隊(duì)，形成執(zhí)行力，
本書(shū)作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷,分別從團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、客觀(guān)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)成員選拔、團(tuán)隊(duì)文化塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)情商管理、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊(duì)、如何搭建團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值、打
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):當(dāng)員工缺少努力的誘因時(shí),一個(gè)最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績(jī)效評(píng)估和所能受到的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各級(jí)管理者,必須學(xué)會(huì)利用各種激勵(lì)手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢(xún)經(jīng)歷,從員工激勵(lì)理論、員工激勵(lì)手段(物資激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造體系與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系被徹底顛覆，在線(xiàn)品牌社群作為新時(shí)代企業(yè)變革價(jià)值創(chuàng)造方式與營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新平臺(tái)得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注�！对诰�(xiàn)品牌社群》內(nèi)容詳實(shí)，主要討論了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的影響與變革、在線(xiàn)品牌社群的誕生與內(nèi)涵以及在線(xiàn)品牌社群的價(jià)值及在線(xiàn)品牌社群的構(gòu)建方式、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、紅利變現(xiàn)與成功案例
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念、理論和實(shí)務(wù)，兼顧了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，體系完整，涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的運(yùn)行、系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)四大部分�！渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》在戰(zhàn)略方面重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和選擇；在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面以需求管理與預(yù)測(cè)為主要依據(jù)，注重生態(tài)、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)及能力規(guī)劃、流程選擇與設(shè)
近年來(lái)的實(shí)踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“法寶”。本書(shū)圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開(kāi)。本書(shū)在詳細(xì)介紹了精益管理思路、管理精益項(xiàng)目等實(shí)踐精益管理必須具備的知識(shí)后，依次介紹了現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫(kù)存改善等典型精益改善項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書(shū)匯集了豐富的一
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