本書是中國特色高水平高職學(xué)校建設(shè)項目成果之一，全書貫徹《國家職業(yè)教育改革實施方案》《關(guān)于實施中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計劃的意見》等文件精神，在融入新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的基礎(chǔ)上，借鑒德國“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程理論，搭建起“工作過程導(dǎo)向”特征的“理實一體化”教學(xué)素材框架，對經(jīng)管類專業(yè)課程“模塊化”實施進行了探索。 全書
本教材學(xué)習(xí)目標(biāo)和實踐項目依據(jù)客戶服務(wù)崗位工作任務(wù)設(shè)計,并遵循由初級到高級的客戶服務(wù)領(lǐng)域職業(yè)生涯路徑。每一個章節(jié)的內(nèi)容均結(jié)合具體的工作內(nèi)容進行設(shè)計。內(nèi)容設(shè)計包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例引入、理論知識、知識鏈接、案例分析、小思考、實踐項目訓(xùn)練等板塊。適合高校工商管理、市場營銷等專業(yè)及從事服務(wù)管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管
本書為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進行實例解剖、點評、分析、引導(dǎo),旨在向大中專學(xué)生、國企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專學(xué)生、發(fā)明愛好者學(xué)會用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書中例
《財務(wù)管理學(xué)》是本科院校財務(wù)管理專業(yè)、會計學(xué)專業(yè)、審計學(xué)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的核心課程和崗位能力拓展的重要教材,內(nèi)容包括財務(wù)管理理論和財務(wù)管理實務(wù)兩方面。該教材的編寫一方面要求學(xué)生掌握財務(wù)管理的基本理論和基本方法;另一方面,希望培養(yǎng)學(xué)生運用財務(wù)管理的基本理論和基本方法分析解決實際問題的能力�；谶@樣的雙重目標(biāo),本教材改變了傳
產(chǎn)品定價策略是企業(yè)參與市場競爭的核心，也是企業(yè)競爭的有力手段。不同企業(yè)在市場競爭中因擁有的資源優(yōu)勢、渠道能力以及在供應(yīng)鏈中的地位等存在差異，而存在不同的市場權(quán)力結(jié)構(gòu)，這增加了企業(yè)定價決策的難度并易導(dǎo)致企業(yè)決策激勵失調(diào)和績效損失。鑒于此，本書基于競爭性企業(yè)或者供應(yīng)鏈之間的動態(tài)博弈分析，通過構(gòu)建不同市場權(quán)力結(jié)構(gòu)下的多階段動
本書在物聯(lián)網(wǎng)時代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個維度特性。首先，利用文獻計量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻進行計量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化。最后，為物
財務(wù)管理決策實務(wù)技能訓(xùn)練（財會人員實務(wù)操作叢書）
本書從管理的視角出發(fā)，以作者獨創(chuàng)的“八看”分析框架為路徑，從戰(zhàn)略、經(jīng)營資產(chǎn)管理與競爭力、效益和質(zhì)量、價值、成本決定機制、財務(wù)狀況質(zhì)量、風(fēng)險及前景等方面對企業(yè)財務(wù)報表進行透視。本書語言生動、案例鮮活，可讀性強。用理論與方法的創(chuàng)新實現(xiàn)了用中國人自己創(chuàng)立的框架分析中國企業(yè)財務(wù)報表的跨越。讀者可以用本書提出的分析框架用于對現(xiàn)有
雇傭時代已經(jīng)瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行了全面深入的解讀，從理論到實操，
本書涵蓋了會計和財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計兩個單元，共16章�；A(chǔ)會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務(wù)報表知識；財務(wù)會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和具體的財務(wù)報表應(yīng)用。第二部分是財務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、
本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策
本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進商業(yè)畫布工作坊時需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書
本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計過程，同時結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進行合作；第9
本書詳細講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗
CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務(wù)管理知識：重塑財務(wù)思維、讀懂財務(wù)報表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對案例進行
《企業(yè)會計準(zhǔn)則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會計準(zhǔn)則第12號——債務(wù)重組》《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》是2018年來新修訂的企業(yè)會計準(zhǔn)則，隨后財政部又頒布了以上3個準(zhǔn)則的實務(wù)指南，以上準(zhǔn)則的修訂及配套法規(guī)的實施，提高了會計信息質(zhì)量，進一步規(guī)范了相關(guān)會計問題的確認(rèn)、計量和相關(guān)信息的披露，切實解決了我國企業(yè)相關(guān)會計
本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內(nèi)容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題
績效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實現(xiàn)結(jié)果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。《績效管理實戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會績效管理》講述績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實戰(zhàn)
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