移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來了兩個歷史性變化：一是交易路徑的縮短，二是行為信息的數(shù)字化。這就越來越體現(xiàn)出品牌的重要性：對于顧客來說，品牌意味著信息和信任，對于企業(yè)來說，品牌意味著高效和價(jià)值。這個時(shí)代的成功品牌具有充盈的生命力，它們在忠于品牌DNA的同時(shí)，能在不同的渠道和維度上針對消費(fèi)者多元化的需求用靈活且有創(chuàng)意的方式做出反
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著新技術(shù)和新形勢的快速發(fā)展，資本管理更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下有關(guān)資本的理論、管理及實(shí)踐。主要內(nèi)容包括：第一章為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的實(shí)體資本，主要闡述實(shí)體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容；第二章為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信用，主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關(guān)的問
《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》匯聚了36家中小企業(yè)“上云、用數(shù)、賦智”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的案例，呈現(xiàn)了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起因動念、面臨的問題、轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型的實(shí)踐以及轉(zhuǎn)型成效和價(jià)值�！吨貥�(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》介紹的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍覆蓋中小企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈全鏈條，聚焦當(dāng)下中小
企業(yè)做不好績效管理，往往是因?yàn)闆]有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進(jìn)績效管理有效落地，提升企業(yè)績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進(jìn)行了拆解、分析，提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，能夠
本書在編寫過程中充分考慮學(xué)生初級會計(jì)職稱考試和未來工作崗位的需要，以新的會計(jì)和稅收法律法規(guī)為依據(jù)，使內(nèi)容通俗易懂，滿足以學(xué)生為中心、能力為導(dǎo)向的教學(xué)需要。 本書共十四個項(xiàng)目，以會計(jì)信息生成為主線，以完成實(shí)際會計(jì)工作任務(wù)的步驟為邏輯順序，整合、序化教學(xué)項(xiàng)目。其中項(xiàng)目一為財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)，項(xiàng)目二至項(xiàng)目十三為六大會計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)
本書以財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運(yùn)和利潤分配等四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計(jì)了7個工作項(xiàng)目，包含若干個工作任務(wù)，將財(cái)務(wù)活動內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合。讀者可通過完成各項(xiàng)任務(wù)來實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 本書可作為高等職業(yè)院校會計(jì)
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)、會計(jì)計(jì)量、會計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，是做好會計(jì)工作的根本。同時(shí)，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這需要會計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、掌握新方法�！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則原文、應(yīng)用指南案例詳解2021年版準(zhǔn)則原文應(yīng)用指南典型案例》全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用
本書在深入剖析我國小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)現(xiàn)實(shí)問題的基礎(chǔ)上，將定性研究與定量分析相結(jié)合，理論分析與實(shí)踐研究相補(bǔ)充，數(shù)理分析與模擬仿真相融合，圍繞我國小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)現(xiàn)狀、小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)市場的形成與培育、小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)質(zhì)量評價(jià)等系列科學(xué)問題進(jìn)行深入、系統(tǒng)的
本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學(xué)生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時(shí)間序列與預(yù)測；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對象評價(jià)方法。
《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書，。 《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機(jī)會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生
如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊(duì)組建、管理者角色轉(zhuǎn)變
隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺型組織，并采用“大平臺+小前端”的組織運(yùn)營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)在機(jī)制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺的基本運(yùn)作實(shí)體——團(tuán)隊(duì)及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺管理的宏觀背景和團(tuán)隊(duì)過程管理
《圖解精益單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊》分為四章。第1章介紹了企業(yè)推進(jìn)單元線的原因、單元生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢以及各類生產(chǎn)線的優(yōu)缺點(diǎn)。第二章從創(chuàng)建連續(xù)流、物料配送、設(shè)備柔性化、品質(zhì)內(nèi)建和可視化5個維度介紹了單元生產(chǎn)的基本要求。第三章通過7個步驟介紹了單元生產(chǎn)的設(shè)計(jì)布局。第四章提供了單元生產(chǎn)線案例，詳細(xì)描述了一家企業(yè)是如何一步步建
為了幫助會計(jì)工作者在處理每一筆具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、每一個具體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，能夠嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，做出準(zhǔn)確、合理、規(guī)范的會計(jì)處理，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會計(jì)處理實(shí)務(wù)2021年版經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析會計(jì)分錄編制會計(jì)處理案例》以具體會計(jì)準(zhǔn)則為單位，將每一項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的列示�！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與
人力資源業(yè)務(wù)合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，做好對業(yè)務(wù)的支持。《高效能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》詳細(xì)講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了HRBP的實(shí)踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)
本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例，運(yùn)用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置
《圖解5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》通過“知識技能+情境漫畫+實(shí)用工具”的內(nèi)容設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對5S的推行和實(shí)施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對5S活動進(jìn)行情境設(shè)計(jì)，以便于讀者對應(yīng)現(xiàn)場，同時(shí)配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)、會計(jì)計(jì)量、會計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，是做好會計(jì)工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是一個動態(tài)體系，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的延伸，其內(nèi)容也在不斷地完善與優(yōu)化，會計(jì)從業(yè)人員需要不斷地了解新事物，學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法�！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作精解2021版實(shí)務(wù)解讀操作要點(diǎn)典型案
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)、會計(jì)計(jì)量、會計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，是做好會計(jì)工作的根本。同時(shí)，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系，也在不斷地完善與優(yōu)化，這就需要會計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則條文釋義與案例詳解2021版》以新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，進(jìn)行了詳細(xì)注解；以企業(yè)會計(jì)制度為依據(jù)，進(jìn)
數(shù)字技術(shù)并非始自今-日，“大智移云物”和區(qū)塊鏈技術(shù)近幾年的快速發(fā)展、應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入了一個從量變到質(zhì)變的過程，需要企業(yè)站在更高的視角來理解數(shù)字技術(shù)對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營帶來的重大變化。這些變化正在影響新一代工業(yè)革命的演進(jìn)路徑，也在深刻影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的范式和質(zhì)量，加速全球產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作和更高層次的一體化進(jìn)程。 《
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