本書就是從當今的時代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點。從“認同合伙人制、實施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實施合伙人制度的實踐經(jīng)驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。
企業(yè)管理的根本目的是提高運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產(chǎn)計劃管理體系的建立與運行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM
本書立足于工商行業(yè)適當引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財務(wù)管理基礎(chǔ)、估值、財務(wù)預算、資本性資產(chǎn)投資、長期籌資和股利政策、營運資本管理、財務(wù)分析、財務(wù)管理的特殊領(lǐng)域。
已頒布實施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三種指引。本書在編寫過程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價，以及審計指引的基本原理與應(yīng)用，并進一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實務(wù)方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計和案例分析，重點闡述關(guān)鍵點的控制。
企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析與管理決策的重要基礎(chǔ)和工具。作為教育部高等學校統(tǒng)計學類專業(yè)教學指導委員會推薦用書，本書系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計的基本理論、基本知識、基本方法。全書共十一章，詳細介紹企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計內(nèi)容，企業(yè)統(tǒng)計工作組織與管理，企業(yè)市場調(diào)查，企業(yè)產(chǎn)出統(tǒng)計分析，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析，企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計與
本書從科技、經(jīng)濟、社會發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實踐探索，以及部分
本書采取個案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運輸—市場競爭—礦場安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關(guān)系，以及經(jīng)濟民族主義思潮對企業(yè)的影響。本書將近代企業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)“關(guān)系”理論進行比較分析后，指出“
《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型
數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主要特征，也成為企業(yè)打造數(shù)字經(jīng)濟時代新型能力的根本選擇。本書全面詳細地研究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念內(nèi)涵、作用機理、關(guān)鍵要素、重要環(huán)節(jié)和實踐路徑。第1章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和概念，第2章分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展機理和作用機制，第3～6章研究重點行業(yè)企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路
本書共由8章組成。第1章主要介紹在工.作表上動態(tài)增加很多命令按鈕、動態(tài)創(chuàng)建窗體的方法;第2章主要介紹用戶窗體設(shè)計、公共變量定義、用戶窗體的功能與代碼;第3章主要介紹工.作簿的分拆、含并:第4章主要介紹矩陣運算、有師分類、分類器分類、邏輯回歸;第5章主要介紹聯(lián)盟與獲勝聯(lián)盟、權(quán)力指數(shù)、分配公平問題;第6章主要介紹虛擬鍵值、
納米科學技術(shù)以其多學科交叉性、綜合性、平臺性的獨特特征，支撐著多個學科、多個前沿科學領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動科學發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對納米科學與技術(shù)的發(fā)展趨勢的評估和預測非常必要。本報告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫Scopus、科研分析平臺SciVal、基金數(shù)據(jù)庫FundingIns
經(jīng)濟全球化帶來企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的復雜化，進而對企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。本書以復雜系統(tǒng)理論為視角，通過企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述，深化復雜性認識，促進企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。首先，梳理相關(guān)概念和理論，明確從復雜系統(tǒng)理論視角認識企業(yè)組織的重要性；其次，從企業(yè)管理實踐者視角和財經(jīng)指標體系視角，整理企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展
本書根據(jù)國家自然科學基金委員會管理科學部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認知科學的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革
創(chuàng)新能力提升是企業(yè)未來發(fā)展的保障，創(chuàng)新型國家建設(shè)嚴重依賴企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。因此，尋求企業(yè)創(chuàng)新能力的提升機制具有強烈的理論與現(xiàn)實意義。本書基于互動創(chuàng)新的理論視角，從企業(yè)與外部不同知識機構(gòu)間的互動學習與創(chuàng)新能力提升的角度出發(fā)，在深入探討互動創(chuàng)新理論、組織學習與知識創(chuàng)造、吸收能力和創(chuàng)新能力理論的基礎(chǔ)上，以制造業(yè)中小企業(yè)為研
這是一本關(guān)于如何學習的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓從業(yè)經(jīng)驗。芭蕉老師長期專注于成人學習和發(fā)展領(lǐng)域，且一直植根于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)土壤。書中核心分享了作者自主版權(quán)的GREAT深度學習法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經(jīng)典的學習理論、企業(yè)和個體的學習案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣
本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。
本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個部分，每個部分分別介紹信息安全落地方案和實踐經(jīng)驗。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運營信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動化平
《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》按照績效考核、薪酬設(shè)計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環(huán)節(jié)點用圖表形式進行詳細介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀，同時配以案例，以便讀者輕松掌握工作技能，勝任本職工作�！镀髽I(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，并介紹5種不同標準
本書重點研究Martech（營銷技術(shù)），對Martech的行業(yè)背景、技術(shù)基礎(chǔ)、組成部分及應(yīng)用，以及Martech對管理職能產(chǎn)生的影響進行解讀。筆者在技術(shù)對營銷的滲透這一大背景下，對營銷理論及實踐知識進行高度凝練及體系化梳理。Martech跨營銷、IT等多領(lǐng)域知識，涉及范圍廣泛。本書力求理論聯(lián)系實際，通俗地介紹各類相關(guān)應(yīng)
本書是在運營的基礎(chǔ)職能之上對“運營的核心價值、運營工作的組織”的全局性的、系統(tǒng)性的、通用方法論的深度思考。本書共3篇。第1篇重點介紹如何把握運營的方向、發(fā)揮運營的核心價值，以及如何理解和搭建運營體系，同時介紹全局性運營人員需要具備的“抓手”思維、“組織”視角和“規(guī)劃”邏輯；第2篇重點介紹高級運營人員拿來就能用的全局性工
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