中資在美并購，為什么美國外國投資委員會(huì)對(duì)部分投資審查通過，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結(jié)果，美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機(jī)制是什么？本書從法律實(shí)務(wù)角度出發(fā)，選取了“大連萬達(dá)并購AMC影院公司”案、聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務(wù)、華為聯(lián)合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具
本書依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》《職業(yè)院校教材管理辦法》的要求，針對(duì)高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)管理的要求，選取了形成企業(yè)印象、理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制訂企業(yè)計(jì)劃、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和管理人力資源、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)企業(yè)員工、制訂和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)施企業(yè)物流管理、實(shí)
本書按照應(yīng)用型高校教育教學(xué)改革的要求，采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)式體例編寫，共分為基礎(chǔ)篇、實(shí)務(wù)篇�；A(chǔ)篇包括財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和衡量、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算；實(shí)務(wù)篇包括所有權(quán)融資管理實(shí)務(wù)、債權(quán)籌資認(rèn)知與評(píng)價(jià)、資本結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目投資分析與決策、證券投資分析與決策、營運(yùn)資金管理實(shí)務(wù)、收益分配管理實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)分析與績效評(píng)價(jià)方法
薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容�？茖W(xué)合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實(shí)用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了
《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教材以紙質(zhì)教材為主要載體，系統(tǒng)開發(fā)了微課視頻、教輔資源、在線訓(xùn)練等線上數(shù)字資源，利用二維碼，幫助學(xué)習(xí)者更好地開展課程學(xué)習(xí)。 本書具體收錄了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述、貨幣資金與應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)核算等內(nèi)容。
本書共分11章，以成功打造品牌的11個(gè)實(shí)操步驟為行文邏輯，分別介紹了圈腦為上、奇貨可居、善解人意、價(jià)值獨(dú)占、演繹傳奇、符號(hào)記易、創(chuàng)優(yōu)體驗(yàn)、借勢用巧、匯聚百工、文案攻心、心中有數(shù)等內(nèi)容，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建品牌，提供系統(tǒng)專業(yè)、卓有成效的實(shí)操方法論及實(shí)用戰(zhàn)術(shù)工具。
本書以一個(gè)企業(yè)的協(xié)同OA項(xiàng)目為主線，詳細(xì)介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，將致遠(yuǎn)A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識(shí)管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當(dāng)中，在任務(wù)的實(shí)施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本
《員工關(guān)系管理操作指南》是一本系統(tǒng)講述如何建設(shè)企業(yè)員工關(guān)系管理體系的指南書，書中介紹了如何用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、如何與員工構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系、如何開展有效的員工溝通、如何加強(qiáng)員工紀(jì)律管理、如何做好員工健康管理、如何增強(qiáng)員工關(guān)懷、如何預(yù)防和化解勞資糾紛、如何開展員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容。本書通過圖文解讀的方式，并輔以學(xué)
現(xiàn)代會(huì)計(jì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)競爭的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計(jì)量工具的會(huì)計(jì)數(shù)字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者在內(nèi)的所有管理者都必須意識(shí)到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，就必須學(xué)會(huì)如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，之后再由知識(shí)付諸于行動(dòng)，因此學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非常重要�！敦�(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》用上市公
品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值
穩(wěn)經(jīng)濟(jì)重在穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住了企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)民生穩(wěn)定、技術(shù)進(jìn)步、內(nèi)需提振。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀主體，當(dāng)前既遭受傳統(tǒng)意義上的成本沖擊，又面臨各類廣義上的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此本書將討論在多種經(jīng)營沖擊下企業(yè)的策略調(diào)整方式。基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治鼋Y(jié)果，本書重點(diǎn)討論最低工資上調(diào)、減稅降費(fèi)政策以及廣義經(jīng)營不確定性對(duì)于企業(yè)的影響，關(guān)注對(duì)象主要集中
本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書從四個(gè)不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)
本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個(gè)話題拆成了三大部分、九個(gè)細(xì)分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個(gè)話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場和共振三個(gè)話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價(jià)值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個(gè)話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后
本書內(nèi)容分為三部分，共12講，每兩講構(gòu)成一組。首先對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前的認(rèn)知進(jìn)行分析，目的是“打破”，然后闡述一個(gè)新的認(rèn)知，目的是“建立”。12講對(duì)應(yīng)12個(gè)認(rèn)知，包括6個(gè)需要打破的表層認(rèn)知，以及6個(gè)幫助你建立的新認(rèn)知。而且，每個(gè)新認(rèn)知都包含一套對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品方法，產(chǎn)品經(jīng)理不僅可以從另一個(gè)角度看待現(xiàn)在的工作任務(wù)，也可以學(xué)習(xí)并掌握新
在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競爭優(yōu)勢。同時(shí)，競爭優(yōu)勢也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來
在中國的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實(shí)踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作
如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語言，那么勢必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情
企業(yè)經(jīng)營的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進(jìn)OD實(shí)踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。其實(shí)早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對(duì)OD進(jìn)行了研究，但至今
在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會(huì)反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個(gè)崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了從初級(jí)HR進(jìn)階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從
人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，從新員工成長為專家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。 《管理365：為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如
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