《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對(duì)品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對(duì)處于不同階段和歸屬
6T新思維：5G時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道
本書以相對(duì)通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實(shí)踐邏輯和計(jì)算模型。
獨(dú)立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨(dú)立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨(dú)立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨(dú)立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨(dú)立董事的職業(yè)選擇，獨(dú)立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨(dú)立董事履職行為等具體方面對(duì)獨(dú)立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實(shí)踐進(jìn)行了闡釋，其落腳點(diǎn)
隨著以信息和通信技術(shù)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎(chǔ)理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運(yùn)用質(zhì)性與量化分析方法，展開對(duì)創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)影響企業(yè)成長的理論分析與實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)對(duì)
本書首先將關(guān)鍵核心技術(shù)分為前沿引領(lǐng)技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)并給出相互關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)等；其次，將高�？萍紕�(chuàng)新分為科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并給出其主要表現(xiàn)形式等，澄清高校科技創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)的現(xiàn)狀特征和障礙問題；接著，基于重組創(chuàng)新與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論，對(duì)校企合作支撐產(chǎn)業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行理論概念建模與實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)論分析；再次，采
資源枯竭型企業(yè)的跨區(qū)轉(zhuǎn)移行為及其溢出和脅迫效應(yīng)，既是一類新興的現(xiàn)實(shí)問題，又是一類理論前沿問題。本書采取科學(xué)的理論與實(shí)證研究思路，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，以收集整理的1992～2020年中國境內(nèi)資源枯竭型企業(yè)跨區(qū)轉(zhuǎn)移的155個(gè)項(xiàng)目及其施行前提分析為基礎(chǔ)，研究掌握了東部資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表重述：預(yù)防與發(fā)現(xiàn)
價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)管理永恒的主題，而作為企業(yè)資源配置與管理有效手段之一的管理會(huì)計(jì)，在其中發(fā)揮著重要作用。本書基于價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)和組織學(xué)習(xí)等經(jīng)典價(jià)值創(chuàng)造理論，分析了影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵能力要素，通過實(shí)證分析管理會(huì)計(jì)工具對(duì)這些關(guān)鍵能力要素的影響規(guī)則，揭示了管理會(huì)計(jì)工具作用于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真實(shí)路徑，為企業(yè)選擇有效的管理會(huì)計(jì)工具
本書不是講某個(gè)企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險(xiǎn)同步增加，績效管理為解決這個(gè)問題而生，但是反而強(qiáng)化了這個(gè)趨勢(shì)。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢(shì)中保證專注于真正
目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒娼�(jīng)營與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實(shí)施的步驟，又從項(xiàng)目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、
本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、
在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方
《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對(duì)當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員
《薪酬管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)》一書主要包括薪酬與薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬設(shè)計(jì)的前期工作、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬支付管理、福利與保險(xiǎn)管理、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)算與成本控制、薪酬溝通與滿意度提升九章內(nèi)容，對(duì)薪酬管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等
本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如
多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們?cè)诮M織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤，以及他們?cè)趩T工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫
本書講解了創(chuàng)新管理行為的相關(guān)理論和創(chuàng)新系統(tǒng)理論，包括全球主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的創(chuàng)新體系、全球化創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，以及全球產(chǎn)業(yè)分工如何催生了模塊化創(chuàng)新等內(nèi)容。書中還闡述了全球高科技人才的分布情況、跨國公司的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新資源的全球配置情況，分析了中國企業(yè)如何融入和改變?nèi)騽?chuàng)新價(jià)值鏈，并討論了全球創(chuàng)新價(jià)值鏈的深層次問
《產(chǎn)業(yè)與科技史研究.第九輯》收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究相關(guān)的大會(huì)發(fā)言、專題論文、書評(píng)等共10篇。內(nèi)容涉及《中國工業(yè)史》首批7卷出版發(fā)布會(huì)上的相關(guān)發(fā)言、以“武錫區(qū)”模范電力灌溉為例的中國早期農(nóng)業(yè)電氣化研究、1923—1937年和豐紗廠的困境與重生、中國從聯(lián)邦德國引進(jìn)電離室的案例研究、中國科學(xué)技術(shù)史學(xué)科發(fā)展的思考、1949—20
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