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本書以生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流為研究對(duì)象，構(gòu)建生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流服務(wù)商選擇指標(biāo)體系；建立基于熵權(quán)—模糊綜合評(píng)價(jià)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型；采用三階段數(shù)據(jù)包絡(luò)分析測(cè)算碳約束下生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流效率；建立基于隨機(jī)Petri網(wǎng)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送流程優(yōu)化模型；建立經(jīng)典的、帶時(shí)間窗的、考慮碳排放的生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送

近年來，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全成為世界各國(guó)決策層和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重大熱點(diǎn)問題。保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是我國(guó)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展與安全的內(nèi)在要求和必然選擇。本書從理論層面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈安全內(nèi)涵、影響因素、評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系進(jìn)行了梳理分析，從實(shí)證層面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈演變、我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)

本書是國(guó)際能源巨頭亞太區(qū)公關(guān)負(fù)責(zé)人近30年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作者從跨國(guó)公司第一位本土公共事務(wù)專員開始，逐步成長(zhǎng)為亞太區(qū)和全球業(yè)務(wù)公關(guān)部門高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關(guān)系、危機(jī)管理、利益相關(guān)方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關(guān)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書感性和理性相呼應(yīng)，理論

這是一本幫助企業(yè)解決銷售運(yùn)營(yíng)粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無法落地、銷售變革項(xiàng)目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認(rèn)知的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級(jí)方面存在的真實(shí)關(guān)鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實(shí)踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實(shí)原因，從術(shù)的層面提

本書針對(duì)既定區(qū)域空間單元在謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和配置政府要素資源過程中面臨的產(chǎn)業(yè)本底不清、產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)實(shí)施不力與各地產(chǎn)業(yè)同質(zhì)同構(gòu)等問題，聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的趨勢(shì)分析研究，通過計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)據(jù)科學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、空間經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)與方法的交叉融合，探索既定區(qū)域空間單元的產(chǎn)業(yè)鏈本底精準(zhǔn)評(píng)估、區(qū)域產(chǎn)

關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)為生產(chǎn)生活提供基礎(chǔ)性支撐。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，政府必須通過合理規(guī)劃和高效管理來提升關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)對(duì)各類災(zāi)害的韌性。本書綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)等的理論和方法，深入探索和科學(xué)理解關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制及系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，結(jié)合災(zāi)害情景，提出了系統(tǒng)韌性評(píng)估方法和提升策略，具體內(nèi)

本書兼具理論性、資料性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性，以區(qū)域地理視角為切入點(diǎn)，以我國(guó)西南地區(qū)的資源空間格局演變與城鎮(zhèn)化發(fā)展為主要研究對(duì)象，全面總結(jié)了西南地區(qū)資源的總量、類型和地域分布特征及西南地區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展特征；在區(qū)域發(fā)展地理學(xué)理論與原理、資源型城市的基本理論和評(píng)價(jià)方法、生態(tài)城市理論、可持續(xù)發(fā)展理論等理論指導(dǎo)下，采用理論研究與實(shí)證分

運(yùn)營(yíng)管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對(duì)價(jià)值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層管理者對(duì)效率和效益的一致性認(rèn)知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價(jià)值流理念在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值，清晰定義企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的存在價(jià)值，并利用價(jià)值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系。價(jià)值流存在于企業(yè)的

本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，并得到可觀的副業(yè)變現(xiàn)。在口碑營(yíng)銷時(shí)代，大家購(gòu)買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗(yàn)來輔助消費(fèi)決策。親子教育社群運(yùn)營(yíng)這個(gè)行業(yè)也是在快速增長(zhǎng)的一個(gè)行業(yè)，寶媽們可以通過自我IP的打造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式進(jìn)行可觀的副業(yè)變現(xiàn)。本書從寶媽的內(nèi)在

產(chǎn)品經(jīng)理工作對(duì)人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因?yàn)槿绱�，能真正�?jīng)受住實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識(shí)整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導(dǎo)和工具）數(shù)字化工作模型的角度進(jìn)行講解，在介紹知識(shí)概念的同時(shí)，還講解了在進(jìn)行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時(shí)應(yīng)遵循的整體思維和思考方式，以達(dá)到業(yè)務(wù)宏觀分析與用戶微觀洞察相結(jié)合、使用科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的教學(xué)目標(biāo)。本書分為5部分，分別講解EDIT模

組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真

倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要環(huán)節(jié)。如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平？如何建立倉(cāng)儲(chǔ)制度規(guī)范？如何規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)庫？如何選購(gòu)設(shè)置物流裝備？如何控制收、發(fā)、存差錯(cuò)率？如何做好配送路線規(guī)劃……基于倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的實(shí)際需要和規(guī)范要求，本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理提升三個(gè)層面，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作如團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、設(shè)備與工具、

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何

本書以客戶關(guān)系管理為主線，重點(diǎn)分析3個(gè)問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶識(shí)別與區(qū)分、客戶互動(dòng)、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠(chéng)與流失、客戶關(guān)系管理績(jī)效評(píng)估。 本書提供了豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

《會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與進(jìn)階》以短文的形式講授財(cái)會(huì)知識(shí)。書中內(nèi)容緊密結(jié)合現(xiàn)行財(cái)稅政策與法律法規(guī)，從財(cái)務(wù)能力與管理能力兩個(gè)方面，全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的進(jìn)階技能與方法，具體包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等基本專業(yè)工作方法，稅務(wù)處理、稅收籌劃等稅務(wù)管理工作方法，成本控制、營(yíng)運(yùn)資金管理等財(cái)務(wù)控制工作方法，預(yù)算預(yù)測(cè)、薪酬激勵(lì)等全面預(yù)

本書圍繞數(shù)智時(shí)代國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當(dāng)前的時(shí)代背景，梳理了數(shù)智時(shí)代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國(guó)有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時(shí)代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢(shì)、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺(tái)，以集團(tuán)公司下屬兩家子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置。第四章至第八章分別介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐對(duì)企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對(duì)相關(guān)理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績(jī)效的關(guān)系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下機(jī)會(huì)-資源一體化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理將創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈能力的各維度作為機(jī)會(huì)-資源一體化向企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)化的中間路徑，并分別探討了權(quán)力

本書根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程選擇文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和預(yù)警等過程進(jìn)行研究，探討文化企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理及其體系構(gòu)建問題，建立結(jié)構(gòu)方程模型探索和識(shí)別影響文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當(dāng)前文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的大小，構(gòu)建符合文化行業(yè)特征的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對(duì)當(dāng)前上市文化企業(yè)的融資