本教程是以Excel2016為藍(lán)本，介紹了這款功能強(qiáng)大的表格處理軟件在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，教程中設(shè)計(jì)了大量實(shí)用、生動(dòng)的案例，配套微課視頻，幫助讀者實(shí)現(xiàn)輕松學(xué)習(xí)。 本書共分12個(gè)項(xiàng)目，從結(jié)構(gòu)上分為三大部分。項(xiàng)目1-4為第一部分，介紹了Excel的基本功能，包括學(xué)會(huì)輸入數(shù)據(jù)、制表123、數(shù)據(jù)管理和用圖表說話；項(xiàng)目
《Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實(shí)戰(zhàn)技巧精粹》從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作出發(fā)，匯集了用戶使用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析過程中的熱點(diǎn)問題，并以問題的解決方案為導(dǎo)向，通過100多個(gè)典型應(yīng)用案例的演示與講解，全面展示了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和技巧。 《Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實(shí)戰(zhàn)技巧精粹》共21章，主要包括數(shù)
本書分為六大章節(jié)，1：什么是產(chǎn)品；2：取勢(shì)：行業(yè)分析；3：明道：需求分析；4：優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品分析；5：確定性；6：產(chǎn)品思維重在提升認(rèn)知。希望在兩個(gè)方面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力與認(rèn)知，1：對(duì)工作中具體的產(chǎn)品，深入淺出的剖析內(nèi)在邏輯和深層動(dòng)因，從勢(shì)、道、術(shù)的層面拆解產(chǎn)品該如何設(shè)計(jì)、管理、不斷迭代進(jìn)步；2：提出一個(gè)新的理念：，產(chǎn)品經(jīng)理
本書共分為8章：第1章到第3章從企業(yè)微信的發(fā)展歷程入手，帶大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)微信，了解企業(yè)微信的價(jià)值取向和開放能力，并介紹企業(yè)微信注冊(cè)、認(rèn)證、“養(yǎng)號(hào)”與異常處理的方法，幫助企業(yè)規(guī)避在企業(yè)微信私域流量運(yùn)營(yíng)中可能遇到的陷阱；第4章到第7章重點(diǎn)介紹了企業(yè)微信在獲客引流、促活轉(zhuǎn)化、客戶召回等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中用到的工具、方法和技巧，并指
本書按照求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔高效、規(guī)范統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過對(duì)班組工作的全面梳理、歸納和整理，剔除了部分無效工作，科學(xué)優(yōu)化了工作內(nèi)容，并將工作內(nèi)容清單化，工作步驟流程化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作考核數(shù)據(jù)化，班組管理系統(tǒng)化，提高班組工作能力，提升班組長(zhǎng)管理水平，對(duì)建設(shè)“安全環(huán)保型、精益管理型、學(xué)習(xí)技能型、節(jié)約創(chuàng)
如果你在財(cái)務(wù)工作中迷失方向，不知該向哪走；如果你在財(cái)務(wù)工作中迷茫踟躕，不知是否該繼續(xù)，也不知該如何突圍，這本書是你的指南針。 本書作者曾經(jīng)在財(cái)務(wù)工作一線奮戰(zhàn)23年，經(jīng)歷了從財(cái)務(wù)新手到跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)高管的職場(chǎng)進(jìn)階。這段奮斗經(jīng)歷曾激勵(lì)了萬千財(cái)務(wù)人員。作者在本書中講述了自己對(duì)財(cái)務(wù)工作、相關(guān)政策、從業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、求職面試及新
《全面預(yù)算管理與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》從企業(yè)降本增效、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，通過為什么要做企業(yè)全面預(yù)算管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、投融資預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整八個(gè)大的板塊，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行闡釋�！度骖A(yù)算管理與企業(yè)年
自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國(guó)有企業(yè)或其他大型企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟的內(nèi)部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業(yè)為背景，廣大的中小企業(yè)很難借鑒實(shí)行。在實(shí)際管理過程中，中小企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系，本書根據(jù)內(nèi)部控制指引的框架結(jié)構(gòu)，選取了
在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，合伙人制度的優(yōu)勢(shì)得到了充分的凸顯：可以避免傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制帶來的弊端，深度綁定了企業(yè)與員工，使員工得到充分激勵(lì)。然而，在企業(yè)科學(xué)地建立合伙人制度卻不是一件易事。 《合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具
本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理；理解財(cái)務(wù)管理基本理念；四大財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng))的管理和決策，即項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、分配管理；兩大財(cái)務(wù)管理重要職能，即預(yù)算管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析�；跀�(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)會(huì)行業(yè)和人才需求的巨大變革，
本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的思考，采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu)，并提出了構(gòu)建信用評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。
本書是《新發(fā)展階段企業(yè)的機(jī)遇與創(chuàng)新——藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點(diǎn)企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；介紹藍(lán)迪國(guó)際智庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況，并
本書緊扣“把握構(gòu)建新發(fā)展格局的時(shí)代使命,立足中小企業(yè)生力軍主體,依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),推動(dòng)中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加速中小企業(yè)平等共享數(shù)據(jù)資源、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)包容性增長(zhǎng)”的邏輯主線,立足我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的最新實(shí)踐,為政府推動(dòng)中小企業(yè)包容性增長(zhǎng)政策制定提供科學(xué)支撐,同時(shí)對(duì)于業(yè)界凝聚共
本書包括主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容:-是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學(xué)中的黨建理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論、管理學(xué)中的現(xiàn)代管理思想和法學(xué)中的權(quán)利平衡理論理論展開研究。二是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度效率考
新生代員工個(gè)性鮮明、崇尚自由，如何用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時(shí)代管理之道。本書分識(shí)別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個(gè)模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認(rèn)識(shí)新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場(chǎng)動(dòng)能與
本書以在數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)產(chǎn)品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品用戶客戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基調(diào)，體系化撰寫了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和案例。隨書附贈(zèng)豐富的原始數(shù)據(jù)和源代碼，方便讀者對(duì)數(shù)據(jù)分析案例進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。本書內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)完整。首先，講解了數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建和數(shù)據(jù)埋點(diǎn)案例；然后按照細(xì)節(jié)講
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。本書分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手
獎(jiǎng)金是薪酬的組成部分之一。相對(duì)于基本月薪、各種補(bǔ)貼和津貼來說，獎(jiǎng)金通常是和員工的工作業(yè)績(jī)及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的。因此，獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高度關(guān)注。用獎(jiǎng)金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來，可以對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用。 《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)圖解版》通過基本工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的四個(gè)組合模式，
本書以我國(guó)企業(yè)構(gòu)建|國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計(jì)為主題,以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè),應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動(dòng)態(tài)回歸模型、門限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素,分析國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問
行業(yè)協(xié)會(huì)的健康發(fā)展，需要去除行政化帶來的弊端，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索行業(yè)協(xié)會(huì)由他組織治理轉(zhuǎn)向自組織治理的可能路徑，建立現(xiàn)代化的治理體系。協(xié)會(huì)去行政化后，行業(yè)協(xié)會(huì)需要不斷提高執(zhí)行力、凝聚力和影響力來促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)的持續(xù)發(fā)展。任何一個(gè)組織都無法超脫多元主體所建構(gòu)的復(fù)雜環(huán)境網(wǎng)絡(luò)。本書一方面以“政府—社會(huì)”為分析
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