本書力求理論緊密聯(lián)系實(shí)際，在理論研究上，系統(tǒng)闡明主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的理論框架，闡釋主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)機(jī)理，初步完善主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)的理論框架；在實(shí)證研究上，注重挖掘我國情境下本土企業(yè)主流與新流創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)對我國企業(yè)有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)與啟示；在研究方法上，引入多種量化分析手段，增強(qiáng)對企業(yè)主流與新流創(chuàng)新管理活
數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級呢？針對這個(gè)問題，阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)給出了他們的答案�！稊�(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)
隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運(yùn)營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運(yùn)營方法論的沉淀，也少有成功實(shí)踐對外分享�；谶@種現(xiàn)狀，《B2B運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)：我如何帶增長團(tuán)隊(duì)做私域獲客》作者圍繞自己在多個(gè)運(yùn)營崗位的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了
美國金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭（AswathDamodaran）說：“一個(gè)公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇。”在資本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪里來，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書知識(shí)，將案例、理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出
本書通過“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財(cái)務(wù)管理高手！第一條是財(cái)務(wù)管理線。本書通過10大專題內(nèi)容，用Excel制作各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表，包括預(yù)算表、費(fèi)用表、工資表、記賬表、進(jìn)銷表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個(gè)經(jīng)典常用的財(cái)務(wù)管理表格進(jìn)行講解
自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個(gè)人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，市場上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也越來越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動(dòng)公司不斷發(fā)展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)使其遭受更多的挫折。針對創(chuàng)業(yè)者的這一痛點(diǎn)，本書全面講述了公司注冊、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨(dú)木橋，其中的坎坷重重�；趧�(chuàng)業(yè)者的這個(gè)"痛點(diǎn)”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運(yùn)營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識(shí)，又融入了大量
本書分為6章,從機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手,系統(tǒng)介紹了機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、基本特征、基本原則、構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)流程等基本理論知識(shí),并根據(jù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)分為五大類:文化展演類、教育類、產(chǎn)品及服務(wù)銷售類、非營利組織類和旅游景點(diǎn)類,結(jié)合大量前沿案例進(jìn)行深度解讀,總結(jié)出不同類型機(jī)構(gòu)品牌的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)特點(diǎn),從而對設(shè)計(jì)實(shí)踐提供理
本書整合客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理兩大內(nèi)容體系，從客戶服務(wù)與管理的技術(shù)與工具、客戶開發(fā)、客戶溝通、客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠度管理、客戶投訴管理、客戶服務(wù)策略等多個(gè)角度，采用理論與案例相結(jié)合的形式，深度剖析客戶服務(wù)與管理的核心思路和方法，幫助讀者掌握實(shí)施客戶服務(wù)與管理的有效策略。本書可以作為高等職業(yè)院校市場營銷
如何讓學(xué)員獲取有效培訓(xùn)是培訓(xùn)人員需要解決的關(guān)鍵問題。如何使培訓(xùn)新手迅速成為專業(yè)培訓(xùn)師，達(dá)到授人以漁的水平是培訓(xùn)管理者亟待解決的問題。學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯(lián)合北京師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)院博士生導(dǎo)師劉美鳳為我國職業(yè)培訓(xùn)師定制本書。書中提供了數(shù)十個(gè)簡練、實(shí)用、經(jīng)過檢驗(yàn)的工作表、行動(dòng)計(jì)劃和工具
書從ERP的概念和理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理與兩化融合展開，并在此基礎(chǔ)上對ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析，以此幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。本書共9章，主要包括企業(yè)管理與ERP、管理變革與ERP理論發(fā)展、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與初始化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、銷售業(yè)務(wù)處理、采購業(yè)務(wù)處理、制造業(yè)務(wù)處理、制造型企業(yè)ERP綜合
本書以全面的視角介紹了OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實(shí)際價(jià)值，并探討了OKR在研發(fā)、測試、運(yùn)維、財(cái)務(wù)、HR等不同職能部門中的應(yīng)用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導(dǎo)的實(shí)踐所得，結(jié)合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級，在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、有效的分析，并從中獲取重要的決策信息，成為目前重要的研究方向。本書以金蝶大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)為工具，分兩個(gè)部分介紹了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用。部分簡單介紹了大數(shù)據(jù)分析和SQL、Python編程語言的基礎(chǔ)知識(shí)，并通過案例講述了數(shù)據(jù)采集、數(shù)
本書是財(cái)政部會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程項(xiàng)目的資助成果，通過對我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》實(shí)施以來，國內(nèi)上市公司實(shí)施內(nèi)部控制以及內(nèi)部控制信息披露情況進(jìn)行研究分析，探索構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中國特色的內(nèi)部控制規(guī)范體系和信息披露體系。首先，梳理與比較國內(nèi)外內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制信息披露制度的演變，進(jìn)而分析現(xiàn)有內(nèi)部控制信息披露相關(guān)研究的不足
企業(yè)管理中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式歷來飽受爭議。本書力求通過實(shí)證的方法，對以下問題展開研究：一是以威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)為獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工沉默行為和員工績效三者之間的關(guān)系進(jìn)行探討；二是學(xué)界對威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間關(guān)系的研究存在差異，本書的研究為不同情境下兩者之間的負(fù)向關(guān)系提供了新的參考依據(jù)；三是本書選取的調(diào)節(jié)變量，即組織政治知覺
研發(fā)項(xiàng)目是由流程架構(gòu)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，本書從結(jié)構(gòu)化方法的視角對復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目管理做了全面論述。首先，分析了復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目的基本特征，指出依賴結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）方法和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)化方法是量化分析復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目的有效工具。進(jìn)一步，從流程架構(gòu)中迭代和重疊的建模，到流程DSM的排序優(yōu)化與仿真；從組織架構(gòu)中團(tuán)隊(duì)之間
《數(shù)字創(chuàng)新評論》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的學(xué)術(shù)集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等主題，致力于對全球數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)、研究熱點(diǎn)和應(yīng)用成果，以及發(fā)展趨勢進(jìn)行獨(dú)立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的高質(zhì)量理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、文
知識(shí)型員工與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中，**發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用�？v觀國內(nèi)外高科技企業(yè)，創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風(fēng)格。在中國目前的組織情境下，創(chuàng)新型**能否有效地管理知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力？這是學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界亟待解決的問題。本書從創(chuàng)新型**的視角切入，針對知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中參
本書針對項(xiàng)目組合選擇中存在的問題，考慮可分性、相互依賴性、相互作用關(guān)系等因素，分別構(gòu)建靜態(tài)項(xiàng)目組合選擇模型、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合選擇模型和信息不確定性下的項(xiàng)目組合選擇模型，測算不同項(xiàng)目組合獲得的收益，系統(tǒng)研究如何選擇**的項(xiàng)目組合。在靜態(tài)環(huán)境下，將“可打斷”引入項(xiàng)目組合選擇研究，分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競爭損失、主動(dòng)打斷
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