本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時和創(chuàng)業(yè)反思，由十三個項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、企業(yè)工商注冊、銀行開戶、稅務(wù)登記等；創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思以及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者
本書遵照版《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》編寫，對WPSOffice軟件中的WPS表格在會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講述。本書詳細(xì)介紹了如何應(yīng)用WPS表格解決企業(yè)在會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)中發(fā)生的問題，內(nèi)容涵蓋WPS表格在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)分析、資金籌集管理、投資管理及本
本書按照行動導(dǎo)向的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為七個工作項(xiàng)目，便于使用本書授課的老師開展理實(shí)一體化教學(xué)活動。本書同時設(shè)置虛擬企業(yè)理財(cái)背景，為七個工作項(xiàng)目的綜合演練提供仿真的理財(cái)場景。本書配有課程標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、電子課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題及答案、模擬試卷及答案等
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動之一，財(cái)務(wù)管理的管理對象是影響企業(yè)命脈的資金資源。因此本學(xué)科致力于研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律，探討企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置。本次編寫的財(cái)務(wù)管理教材以價(jià)值評估為主線，理論結(jié)合案例，把科學(xué)的決策方法運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的方方面面�；诖耍敬尉帉懙呢�(cái)務(wù)管理教材分為基礎(chǔ)篇、籌資篇、投資篇和分配篇。包含
本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。
數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計(jì)，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實(shí)操框架和行動指南。全書共
很多企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學(xué)歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念
本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代下客戶關(guān)系管理的新思想。具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理概論、客戶的購買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理
企業(yè)的競爭可以計(jì)算嗎？本書的答案是：可以。計(jì)算競爭借助先進(jìn)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)競爭的準(zhǔn)確計(jì)量，是競爭智能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新范式表達(dá)。計(jì)算競爭賦予企業(yè)競爭分析新的“計(jì)算”求解路徑，當(dāng)競爭可以計(jì)算，標(biāo)志著企業(yè)的競爭行為已被數(shù)字成功刻畫，意味著企業(yè)的競爭方式、競爭要素、競爭格局需要重新審視，更表明企業(yè)競爭分析方法全面升級為新一
本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。
如何從企業(yè)的文化價(jià)值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導(dǎo)、文化、制度到人才等不同方面加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴(yán)格的合規(guī)制度，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價(jià)值觀和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹，從
《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學(xué)科研究的基礎(chǔ)之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點(diǎn)，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點(diǎn)關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場
全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價(jià)值鏈的機(jī)會，同時也很容易被鎖定于跨國公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈低價(jià)值環(huán)節(jié)，而固化于全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邊緣。如何通過網(wǎng)絡(luò)權(quán)力重構(gòu)改變在全球價(jià)值鏈中的地位，突破“鎖定效應(yīng)”，形成新的競爭格局是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。本書基于扎根理論進(jìn)行探索性案例分析，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成的扎
在中國的創(chuàng)新生態(tài)中，政府機(jī)構(gòu)是企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)中影響力**、最復(fù)雜，也是最難預(yù)測的重要構(gòu)成要素。黨的十九大報(bào)告提出要堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新已成為當(dāng)前中央和地方政府推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要抓手，而探索政府支持行為對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響作用則是關(guān)鍵之舉。本書基于政府支持企業(yè)創(chuàng)新的視角
本書關(guān)注企業(yè)中的兩個重要問題：沖突管理和員工建言。作者創(chuàng)造性地將這兩個原本獨(dú)立發(fā)展的研究領(lǐng)域連接起來，針對一系列重要且具有現(xiàn)實(shí)意義的具體研究問題，通過理論構(gòu)建以及合理運(yùn)用包括實(shí)地研究和實(shí)驗(yàn)研究在內(nèi)的多種研究方法，取得了原創(chuàng)性的理論和實(shí)證成果。全書內(nèi)容精煉，兼顧嚴(yán)謹(jǐn)性與現(xiàn)實(shí)性，體現(xiàn)了作者優(yōu)秀的學(xué)術(shù)水平和對企業(yè)實(shí)踐的深刻理
本書分為兩大部分：設(shè)計(jì)與傳播。前者主要講品牌的設(shè)計(jì)，分別從什么是好設(shè)計(jì)、怎樣設(shè)計(jì)一個好Logo、品牌怎樣從設(shè)計(jì)到落地等方面介紹設(shè)計(jì)師如何設(shè)計(jì)品牌各種視覺物料；后者主要講品牌的傳播，分別從品牌傳播三原則、品牌傳播中要避免的問題以及品牌創(chuàng)立需要準(zhǔn)備的東西等方面入手，介紹品牌傳播需要注意的各種問題和宣傳銷營的技巧等。總體而言
運(yùn)營管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及管理學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等，是多門學(xué)科知識的綜合應(yīng)用�！哆\(yùn)營管理》的內(nèi)容共分14章，按四部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織，即緒論和運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行、運(yùn)營系統(tǒng)維護(hù)和改進(jìn)。其特點(diǎn)主要在于：（1）內(nèi)容新穎，信息量大，國內(nèi)外*新研究動態(tài)被有機(jī)地穿插于有關(guān)章節(jié)中；（2）將運(yùn)營管理豐富的內(nèi)容從運(yùn)營戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要。財(cái)務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線？本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供“從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐促進(jìn)理論提高”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維方式，幫助財(cái)務(wù)
初步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策�！镀髽I(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，
“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了10篇文章，研究主題涉及：創(chuàng)新引領(lǐng)關(guān)鍵核心技術(shù)突破的機(jī)制；新市場進(jìn)入時機(jī)與生存績效；組合
書單推薦 新書推薦
