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本書(shū)是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書(shū)共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書(shū)的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過(guò)程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9

通俗、生活化的經(jīng)濟(jì)學(xué)，才是普通讀者需要的。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)課程都太學(xué)術(shù)化了。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種認(rèn)識(shí)世界的工具，更是一種價(jià)值觀。把市場(chǎng)規(guī)律講通透，把生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象理解透，是這本書(shū)的目標(biāo)，也是作者撰寫這本書(shū)的美好愿望。

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈：過(guò)程控制?成本控制?供應(yīng)商管理》一書(shū)，由導(dǎo)讀（供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理）和四個(gè)部分組成，具體包括：第一部分，采購(gòu)過(guò)程控制（采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理；第二部分，采購(gòu)成本控制（采購(gòu)成本概述、通過(guò)降低價(jià)格控制成本、通過(guò)事先分析控制成本、選擇合適模式控制成本、采取多種策略控制成本）；

拍攝是前提，剪輯是后期，運(yùn)營(yíng)是重點(diǎn)，直播是難點(diǎn)，帶貨是終點(diǎn)，本書(shū)將介紹這5項(xiàng)核心修煉。抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)帶貨變現(xiàn)，零基礎(chǔ)、全方位玩轉(zhuǎn)短視頻。本書(shū)共分為13章，系統(tǒng)地講解了拍攝技巧、創(chuàng)意拍攝、輕松剪輯、高階剪輯、直播錄制、賬號(hào)打造、用戶畫(huà)像、內(nèi)容選擇、內(nèi)容策劃、文案制作、吸粉技巧、帶貨話術(shù)、帶貨變現(xiàn)等內(nèi)容，幫助讀者快速

本書(shū)詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競(jìng)品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書(shū)是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

本書(shū)以宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)研判、分析為主線，介紹了深化改革、城鄉(xiāng)關(guān)系、“一帶一路”、供給側(cè)改革、固定收益投研、債券市場(chǎng)、區(qū)塊鏈和加密貨幣等方面的內(nèi)容。書(shū)中，十余位知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家深入解讀中國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和政策，幫助讀者了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀大勢(shì)；同時(shí)還介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)及金融市場(chǎng)的分析框架和研究方法，幫助讀者理解分析市場(chǎng)運(yùn)行

隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，支付體系和物流體系的逐步完善，以及國(guó)家政策的大力支持，近年來(lái)跨境電子商務(wù)一直保持著較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，正在成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要組成部分。本書(shū)從初識(shí)跨境電子商務(wù)、主流跨界電子商務(wù)平臺(tái)到選品、營(yíng)銷、物流、資金回收、客戶服務(wù)，再到大宗外貿(mào)運(yùn)營(yíng)、跨境進(jìn)口電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，最后到品牌戰(zhàn)略策劃、數(shù)據(jù)化分析

本書(shū)以我國(guó)現(xiàn)行稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（制度）為法規(guī)依據(jù)，基于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適度分離的原則，系統(tǒng)闡述了稅務(wù)會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)和納稅基礎(chǔ)；以增值稅會(huì)計(jì)、所得稅會(huì)計(jì)為重點(diǎn)，分述符合稅法要求的各稅種會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與申報(bào)；在會(huì)計(jì)記錄環(huán)節(jié)，以稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混合模式進(jìn)行闡述。本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)既符合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀，又在理論上對(duì)兩種

本書(shū)以我國(guó)現(xiàn)行稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（制度）為法規(guī)依據(jù)，基于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適度分離的原則，系統(tǒng)闡述了稅務(wù)會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)和納稅基礎(chǔ)；以增值稅會(huì)計(jì)、所得稅會(huì)計(jì)為重點(diǎn)，分述符合稅法要求的各稅種會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與申報(bào)；在會(huì)計(jì)記錄環(huán)節(jié)，以稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混合模式進(jìn)行闡述。本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)既符合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀，又在理論上對(duì)兩種

本書(shū)對(duì)能源安全、能源消費(fèi)及污染物排放等能源經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，主要內(nèi)容包括能源安全評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)研究、碳排放強(qiáng)度的空間計(jì)量研究及節(jié)能減排項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究。

本書(shū)在講解新媒體營(yíng)銷及其十大模式、新媒體運(yùn)營(yíng)及其九大模塊的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了新媒體實(shí)戰(zhàn)技能、微博營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、社群營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、直播營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)。本書(shū)旨在培養(yǎng)技能全面的實(shí)操型人才。因此，本書(shū)在注重系統(tǒng)性和全面性的基礎(chǔ)上，更注重具體方法、技巧的操作步驟，提高讀者的新媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)能力，使其能夠

本書(shū)對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，包括認(rèn)識(shí)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)與管理、電子商務(wù)平臺(tái)的入駐與運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、電子商務(wù)的客服管理、電子商務(wù)的營(yíng)銷推廣、電子商務(wù)的安全防范、跨境電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)與管理、旅游電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)與管理、工業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)與管理以及農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)與管理等內(nèi)容。本書(shū)在講解知識(shí)的

本書(shū)對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,主要內(nèi)容包括移動(dòng)電子商務(wù)概述、移動(dòng)電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)、移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)、無(wú)線店鋪運(yùn)營(yíng)與管理、移動(dòng)營(yíng)銷、移動(dòng)電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)電子商務(wù)支付和移動(dòng)電子商務(wù)安全管理。本書(shū)每章均以學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求、案例導(dǎo)入、知識(shí)講解、知識(shí)提示、實(shí)踐訓(xùn)練、思考與練習(xí)這樣的結(jié)構(gòu)進(jìn)行講述。 全書(shū)不

本書(shū)以淘寶平臺(tái)為依托，系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與推廣的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)共10章，包括網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)、商品發(fā)布與店鋪設(shè)置、網(wǎng)店日常管理、網(wǎng)店設(shè)計(jì)與裝修、淘寶SEO網(wǎng)店、設(shè)置瘋狂促銷活動(dòng)、直通車推廣、信息流推廣、網(wǎng)店客服與物流管理、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。本書(shū)每章都精心安排了“案例分析”“課后習(xí)題”“技能實(shí)訓(xùn)”板塊，可提高讀

本書(shū)理論結(jié)合實(shí)踐，通過(guò)基本理論、案例、習(xí)題等多種形式，系統(tǒng)地闡釋了通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論。全書(shū)按照通信企業(yè)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)的整體格局與戰(zhàn)略到企業(yè)局部的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物管理等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，層層展開(kāi)。本書(shū)內(nèi)容包括企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資與設(shè)備

HR在人力資源管理實(shí)務(wù)中遇到疑難問(wèn)題時(shí)，往往很難找到解決問(wèn)題的具體方案�！度肆�資源管理工作手記》以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)人力資源管理的實(shí)務(wù)問(wèn)題，總結(jié)了150多類高頻難題，列出了600多個(gè)具體問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題梳理了1500多個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)，讀者可在書(shū)中“對(duì)癥下藥”，快速找到解決問(wèn)題的答案。 《人力資源管理工作手記》在對(duì)疑

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問(wèn)題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書(shū)中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書(shū)共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行

本書(shū)共十章，主要講述了消費(fèi)者購(gòu)買行為過(guò)程，購(gòu)買決策過(guò)程以及影響消費(fèi)者購(gòu)買心理的個(gè)體、群體、社會(huì)、商品、商業(yè)等因素。 為了便于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)，各章前設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，章后設(shè)置了“本章小結(jié)”和“練習(xí)題”，正文內(nèi)穿插了“知識(shí)點(diǎn)滴”“探究活動(dòng)”“即學(xué)即練”“想一想”等欄目。此外，每章還設(shè)置了大量的二維碼鏈接，通過(guò)“拓展

當(dāng)前，直播憑借娛樂(lè)化的傳播方式、場(chǎng)景化的營(yíng)銷、與觀看者的即時(shí)互動(dòng)等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為一種炙手可熱的營(yíng)銷渠道。無(wú)論是企業(yè)、商家，還是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，都能借助直播這種新的營(yíng)銷形式來(lái)獲取流量，凝聚人氣，推廣商品，獲得利潤(rùn)。本書(shū)從直播營(yíng)銷的形式、直播平臺(tái)的類型，到直播營(yíng)銷方案策劃、人員配置、直播話術(shù)、直播間設(shè)計(jì)、商品選擇與規(guī)劃，