本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網B端產品經理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產品的基礎知識及B端產品經理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內容，介紹B端產品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務方進行合作；第9
通俗、生活化的經濟學，才是普通讀者需要的。許多經濟學課程都太學術化了。經濟學是一種認識世界的工具，更是一種價值觀。把市場規(guī)律講通透，把生活中的經濟現(xiàn)象理解透，是這本書的目標，也是作者撰寫這本書的美好愿望。
《采購與供應鏈：過程控制?成本控制?供應商管理》一書，由導讀（供應鏈模式下的采購管理）和四個部分組成，具體包括：第一部分，采購過程控制（采購計劃管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理；第二部分，采購成本控制（采購成本概述、通過降低價格控制成本、通過事先分析控制成本、選擇合適模式控制成本、采取多種策略控制成本）；
拍攝是前提，剪輯是后期，運營是重點，直播是難點，帶貨是終點，本書將介紹這5項核心修煉。抓重點，攻難點，實現(xiàn)帶貨變現(xiàn)，零基礎、全方位玩轉短視頻。本書共分為13章，系統(tǒng)地講解了拍攝技巧、創(chuàng)意拍攝、輕松剪輯、高階剪輯、直播錄制、賬號打造、用戶畫像、內容選擇、內容策劃、文案制作、吸粉技巧、帶貨話術、帶貨變現(xiàn)等內容，幫助讀者快速
本書詳細講述了產品管理的各種工具，具體內容包括：新產品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產品研發(fā)流程管理工具）、產品研發(fā)管理工具之競品分析、產品質量控制工具（包括調查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產品生命周期管理工具、產品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產品經理及相關崗
本書以宏觀經濟與金融市場研判、分析為主線，介紹了深化改革、城鄉(xiāng)關系、“一帶一路”、供給側改革、固定收益投研、債券市場、區(qū)塊鏈和加密貨幣等方面的內容。書中，十余位知名經濟學家深入解讀中國新時期經濟的運行情況和政策，幫助讀者了解中國經濟的宏觀大勢；同時還介紹了宏觀經濟及金融市場的分析框架和研究方法，幫助讀者理解分析市場運行
隨著電子商務的飛速發(fā)展，支付體系和物流體系的逐步完善，以及國家政策的大力支持，近年來跨境電子商務一直保持著較高的增長態(tài)勢，正在成為推動中國經濟增長的一個重要組成部分。本書從初識跨境電子商務、主流跨界電子商務平臺到選品、營銷、物流、資金回收、客戶服務，再到大宗外貿運營、跨境進口電子商務運營，最后到品牌戰(zhàn)略策劃、數(shù)據(jù)化分析
本書以我國現(xiàn)行稅收法規(guī)和會計準則（制度）為法規(guī)依據(jù)，基于稅務會計與財務會計適度分離的原則，系統(tǒng)闡述了稅務會計的理論結構和納稅基礎；以增值稅會計、所得稅會計為重點，分述符合稅法要求的各稅種會計的確認、計量與申報；在會計記錄環(huán)節(jié)，以稅務會計與財務會計混合模式進行闡述。本書的框架結構既符合我國會計實務的現(xiàn)狀，又在理論上對兩種
本書對能源安全、能源消費及污染物排放等能源經濟問題進行了深入研究，主要內容包括能源安全評價與預測研究、碳排放強度的空間計量研究及節(jié)能減排項目后評價研究。
本書在講解新媒體營銷及其十大模式、新媒體運營及其九大模塊的基礎上，系統(tǒng)介紹了新媒體實戰(zhàn)技能、微博營銷與運營、微信營銷與運營、社群營銷與運營、短視頻營銷與運營、直播營銷與運營。本書旨在培養(yǎng)技能全面的實操型人才。因此，本書在注重系統(tǒng)性和全面性的基礎上，更注重具體方法、技巧的操作步驟，提高讀者的新媒體營銷與運營能力，使其能夠
本書對電子商務運營管理的相關知識進行了系統(tǒng)的介紹，包括認識電子商務的運營與管理、電子商務平臺的入駐與運營、電子商務的倉儲物流管理、電子商務的客服管理、電子商務的營銷推廣、電子商務的安全防范、跨境電子商務的運營與管理、旅游電子商務的運營與管理、工業(yè)電子商務的運營與管理以及農產品電子商務的運營與管理等內容。本書在講解知識的
本書對移動電子商務的基礎知識與實務進行了系統(tǒng)的介紹,主要內容包括移動電子商務概述、移動電子商務技術基礎、移動電子商務平臺、無線店鋪運營與管理、移動營銷、移動電子商務數(shù)據(jù)分析、移動電子商務支付和移動電子商務安全管理。本書每章均以學習目標與要求、案例導入、知識講解、知識提示、實踐訓練、思考與練習這樣的結構進行講述。 全書不
本書以淘寶平臺為依托，系統(tǒng)地介紹了網店運營與推廣的相關知識。全書共10章，包括網店運營基礎知識、商品發(fā)布與店鋪設置、網店日常管理、網店設計與裝修、淘寶SEO網店、設置瘋狂促銷活動、直通車推廣、信息流推廣、網店客服與物流管理、網店運營大數(shù)據(jù)分析等內容。本書每章都精心安排了“案例分析”“課后習題”“技能實訓”板塊，可提高讀
本書理論結合實踐，通過基本理論、案例、習題等多種形式，系統(tǒng)地闡釋了通信企業(yè)經營管理理論。全書按照通信企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)的整體格局與戰(zhàn)略到企業(yè)局部的產、供、銷和人、財、物管理等一系列經營活動，層層展開。本書內容包括企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產管理、企業(yè)質量管理、人力資源管理、企業(yè)財務管理、物資與設備
HR在人力資源管理實務中遇到疑難問題時，往往很難找到解決問題的具體方案�！度肆Y源管理工作手記》以解決問題為導向，針對人力資源管理的實務問題，總結了150多類高頻難題，列出了600多個具體問題，并根據(jù)這些問題梳理了1500多個核心知識點，讀者可在書中“對癥下藥”，快速找到解決問題的答案。 《人力資源管理工作手記》在對疑
CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務管理知識：重塑財務思維、讀懂財務報表、預算管理、降本增效、內部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內部控制概述、企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內部控制領域。 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例并對案例進行
本書共十章，主要講述了消費者購買行為過程，購買決策過程以及影響消費者購買心理的個體、群體、社會、商品、商業(yè)等因素。 為了便于教師教學和學生學習，各章前設置了“學習目標”，章后設置了“本章小結”和“練習題”，正文內穿插了“知識點滴”“探究活動”“即學即練”“想一想”等欄目。此外，每章還設置了大量的二維碼鏈接，通過“拓展
當前，直播憑借娛樂化的傳播方式、場景化的營銷、與觀看者的即時互動等特點和優(yōu)勢，已經成為一種炙手可熱的營銷渠道。無論是企業(yè)、商家，還是個人創(chuàng)業(yè)者，都能借助直播這種新的營銷形式來獲取流量，凝聚人氣，推廣商品，獲得利潤。本書從直播營銷的形式、直播平臺的類型，到直播營銷方案策劃、人員配置、直播話術、直播間設計、商品選擇與規(guī)劃，
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