《財務數(shù)據(jù)價值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財務數(shù)據(jù)價值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細地介紹了數(shù)據(jù)價值鏈中的業(yè)務需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內涵、應用場景、實現(xiàn)工具等，闡述了整個數(shù)據(jù)價值鏈對財務工作帶來的影響。同時，書中還提出由數(shù)據(jù)價值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場景共同構成數(shù)據(jù)價值體
本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設置71個工作案例和96個財務分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實決策案例，由淺入深地介紹了財務數(shù)據(jù)分析建模和實施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報告的完整過程。本書不僅內容全面、講解深入，而且強調學生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應用型本科
全面預算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進行分配、調節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調日常生產經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。本書從企業(yè)全面預算管理概述入手，教會讀者預算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預算、財務預算的編制，投、融（籌）資預算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務預算的編制，房地產企業(yè)全面預算管理和建筑施工企
本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運用后的反思和總結，真正達到"學”與"思”的有機結合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點；后面7章為工具篇，從認識工廠的工具入手，以人、機、法、環(huán)，以及新技術展望為脈絡，由整體到局部，從基礎到
創(chuàng)新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續(xù)產生。然而，多數(shù)組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動起來，
《品牌敘事》將敘事學理論與品牌實踐活動相結合，構建了系統(tǒng)的品牌敘事體系。作者基于認知敘事學提出“品牌就是品牌故事世界”的論斷，并創(chuàng)造出“品牌敘事八芒星輪盤”作為品牌敘事活動的操作框架（包含的10大元素為：核心價值觀、延伸價值觀、社會情境、目標消費者、感官識別、功能利益、事實、情感利益、個性和故事世界），將理論融于實踐，
本書主要討論了科學家的創(chuàng)新效應是否存在以及相應的機制問題，全書除導論外共分8章。導論結合中國科技人員激勵機制的現(xiàn)狀簡要介紹全書的研究視角。第一和第二章可以看作是全書的研究綜述部分，在科學經(jīng)濟學和公司金融這兩個細分學科的背景下討論了本書的研究主題，同時綜述了科學家公司創(chuàng)新效應的已有研究。三到八章為本書主體部分，使用規(guī)范的
《合伙人制度與股權激勵一本通（實戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內容。第一部分企業(yè)架構與股權，包括企業(yè)架構、企業(yè)股權兩章內容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進、合伙人制度設計四章內容；第三部分股權激勵，包括股權激勵概述、股權激勵的要素、股權激勵的落地三章內容。全書對于合伙人制度的設立實施
in本書基于作者17年的培訓管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗，針對培訓管理的困惑和痛點，以解決問題為導向，通過真實工作情境，將培訓管理系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)工具相結合，詳細介紹做好培訓管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實戰(zhàn)工作技巧的同時，全面提升培訓管理的綜合能力，為企業(yè)
本書以作者從全職寶媽到資深運營的職業(yè)成長軌跡為線索，由簡到繁呈現(xiàn)了其經(jīng)歷的多個經(jīng)典運營項目及職業(yè)成長心得。從運營社群、做新媒體，到寫一段文案、做一份課程，再到裂變10多萬個用戶，操盤多個從0到百萬元營收的項目及千萬用戶體量產品的商業(yè)化……用認知講道理，用經(jīng)驗講成長，用案例講方法，以直白的語言講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的流量增長與
2016年出版的《運營之光》，是影響了一代互聯(lián)網(wǎng)人的教科書級著作。很多年過去，在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、超級個體戶、短視頻和全域流量時代，運營已經(jīng)成為值得每個人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運營之光3.0》，是《運營之光》系列的收官之作。作者黃有璨，也借本書完成了自我顛覆，《運營之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內容，在前
隨著時代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟產業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷對經(jīng)營模式做出相應調整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的發(fā)展，讓人類社會進入了數(shù)字化時代，數(shù)字化轉型也就成為企業(yè)的當務之急�！稊�(shù)字化轉型實戰(zhàn)：企業(yè)進化方法論與解決方案》一書共分為三篇。上篇帶領讀者對數(shù)字化轉型這一概念建立系統(tǒng)認知，夯實理
這是一本面向SaaS賽道相關從業(yè)者的書，內容不只是聚焦在產品、運營、經(jīng)營等某個具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內容包括：SaaS概述及機遇；SaaS產品整體規(guī)劃、設計及管理；SaaS獲客、轉化、客戶成功服務；關于戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務經(jīng)營的思考；本書作者連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的實踐與反思。
這是一個瞬息萬變的時代，要成為時代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學會看價值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢中的機會、引領大眾行為和認知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和
本書是一本針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產品的實戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產品工作經(jīng)驗并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產品經(jīng)理在入門時需要掌握的基礎知識，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產品的本質及商業(yè)產品經(jīng)理的本質。第2
《數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉型時代數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。 《數(shù)據(jù)驅動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構了9個品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉型案例，針對每個案例，又從大數(shù)據(jù)和云
基于我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變的大背景，本書對新時代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進行設計和制度創(chuàng)新，同時對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務民營經(jīng)濟能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實現(xiàn)高質量發(fā)展的良好環(huán)境�！禕R》本書利用問卷調查和現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合實地調研數(shù)據(jù)，對
本書總結了國有企業(yè)混合所有制并購中的信任與創(chuàng)新機制，介紹了混合所有制經(jīng)濟、企業(yè)并購和國有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國有企業(yè)混合所有制改革的信任機制、創(chuàng)新機制以及并購價值的三大評價體系，結合實證研究和案例研究，推導博弈模型，通過多種方法分析國有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購價值的關系。
新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經(jīng)營模式風險逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時期已經(jīng)過去，而消費認知的升級讓現(xiàn)在的消費者更加追求有個性、有獨特價值觀表達的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿�。這是一本獻給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生
本書從實用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內容，詳細介紹了公司創(chuàng)辦與組織結構管理、公司股權管理、公司企業(yè)經(jīng)營計劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓與考核管理、公司團隊建設管理、公司績效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財務與會計管理、公司客戶和公關管理、公司生產采購與營銷管理、公司辦公總務管理等管理
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