企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制的有效性和效率為對(duì)象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)為手段，以提高企業(yè)整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計(jì)劃中排在最后卻是最核心的一門課程。本教材從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動(dòng)態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略
對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行研究有其特殊性與困難之處，傳統(tǒng)上一般采用基于管理學(xué)或營銷學(xué)的理論和方法進(jìn)行研究，難以充分考慮品牌系統(tǒng)的復(fù)雜性、廣泛性和多樣性。鑒于此，本書以人工智能理論作為研究品牌的出發(fā)點(diǎn)，將機(jī)器學(xué)習(xí)算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)態(tài)隨機(jī)一般均衡理論和累積法參數(shù)估計(jì)方法與品牌學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和人工智能視角，系統(tǒng)闡述和厘清人工智
本書以復(fù)雜制造過程的不確定性質(zhì)量設(shè)計(jì)為研究背景，在貝葉斯建模與優(yōu)化框架下提出了不確定性的質(zhì)量設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)研究了在模型不確定（如模型參數(shù)、模型結(jié)構(gòu)等）情形下的穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)，以及在試驗(yàn)資源有限與制造成本約束下（如考慮返工成本與報(bào)廢成本、質(zhì)量損失與容差成本）的經(jīng)濟(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)問題。本書最為突出的特色是響應(yīng)曲面（如廣義線性模型、
本土化是跨國公司進(jìn)入我國市場必須面對(duì)的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動(dòng)案例闡釋了跨國公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場景化地為讀者提供借鑒，提
本書是一部關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量功能展開管理的研究專著。針對(duì)質(zhì)量功能展開的瀑布式過程，本書在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角下凝練了其中一系列的關(guān)鍵決策問題，內(nèi)容涉及確定顧客需求的集合、估計(jì)顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計(jì)自相關(guān)關(guān)系、估計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書中采用運(yùn)籌學(xué)、信息系統(tǒng)、粗糙集、數(shù)
足球俱樂部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方
1.本書以目標(biāo)銷售為引領(lǐng)，主要探討解決方案銷售流程中的目標(biāo)導(dǎo)向和目標(biāo)檢驗(yàn)。本書提供銷售人員，在解決方案銷售過程中，基于客戶的認(rèn)知，如何事先要有目標(biāo)規(guī)劃，設(shè)置清晰的執(zhí)行路徑，對(duì)行動(dòng)結(jié)果要有監(jiān)測(cè)手段，"在合適的時(shí)間，找對(duì)合適的人，做好合適的事”，這樣才能確保戰(zhàn)役獲得成功。2.關(guān)注提供解決方案，也關(guān)注在大客戶銷售中的執(zhí)行和監(jiān)
本書從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決定數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書共8章，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵和基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，然后對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、藍(lán)圖構(gòu)建、商業(yè)重構(gòu)、新型能力建設(shè)、系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理進(jìn)行介紹。本書的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企
漢陽鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團(tuán)、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，與政府、官員、民眾、外國勢(shì)力進(jìn)行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學(xué)院學(xué)者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書寫了一段激蕩的大歷史，進(jìn)行了一場精彩的商業(yè)評(píng)論。
本書主要分成5個(gè)部分：第一部分介紹新時(shí)代全球經(jīng)貿(mào)及中國科技發(fā)展態(tài)勢(shì)；第二部分介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；第四部分介紹藍(lán)迪國際智庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況；附錄部分介紹
本書是校企合作“雙元”開發(fā)教材，以財(cái)報(bào)分析為核心，以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具為基礎(chǔ)，結(jié)合大量真實(shí)企業(yè)的案例，輔以精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目任務(wù)，主要介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)知識(shí)、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財(cái)務(wù)比率分析、杜邦財(cái)務(wù)分析體系，以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容，旨在幫助讀者提升大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
本書以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書共11章，具體包括會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購與應(yīng)付款管理、銷售與應(yīng)收
本書以企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析理論為基礎(chǔ)，研究企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張的內(nèi)在機(jī)理和外在財(cái)務(wù)后果，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)能過剩的財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期正式制度和非正式制度特征，分析資本配置效率、金融生態(tài)環(huán)境、金融關(guān)聯(lián)和政治關(guān)聯(lián)影響企業(yè)產(chǎn)能過剩的機(jī)制，并進(jìn)一步分析企業(yè)產(chǎn)能過剩對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。本書從企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析的微觀視角審視
本書是一本指導(dǎo)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理管理經(jīng)銷商渠道的實(shí)用工具手冊(cè)，能夠?yàn)閺S家管理經(jīng)銷商提供全面解決方案。本書內(nèi)容豐富、全面，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，為銷售總監(jiān)提供了13個(gè)模塊105項(xiàng)工具，為區(qū)域經(jīng)理提供了14個(gè)模塊91項(xiàng)工具，既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商管理、選擇措施，又能提供給中基層銷售人員一套對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管理的有效辦法，
產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導(dǎo)，并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。 本書通過4個(gè)模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)脈絡(luò)，循序漸進(jìn)地教讀者規(guī)避常見錯(cuò)誤，掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力
本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識(shí)的介紹，同時(shí)對(duì)流程管理在企業(yè)中的實(shí)施策略和操作方法進(jìn)行了說明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到流程運(yùn)營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第
《企業(yè)會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)操作案例全解》以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的具體流程、方法為橋梁，深入講解了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定與要求，是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的工具書和指南。本書的特點(diǎn)是內(nèi)容專業(yè)、系統(tǒng)翔實(shí)、通俗易懂、案例豐富、可操作性強(qiáng)，有較強(qiáng)的實(shí)用性，旨在為廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供技術(shù)和方法指導(dǎo)。本書適合大中專院校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生、會(huì)計(jì)從
《管理者企業(yè)運(yùn)營一本通：全流程管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》一書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理、MBO目標(biāo)管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個(gè)方面的內(nèi)容。本書注重實(shí)操，去理論化，內(nèi)容簡潔實(shí)用，同時(shí)，板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。本書可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開辦公司的高校畢業(yè)生、職場人士閱讀，
統(tǒng)計(jì)過程控制和維修管理是生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控的兩種重要工具。關(guān)于二者整合的研究多集中于靜態(tài)控制圖和預(yù)防維修的集成決策研究。為了提高生產(chǎn)過程監(jiān)控效率和降低過程控制成本，在考慮質(zhì)量損失函數(shù)的前提下，《生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控----基于預(yù)防維修的VSIEWMA控制圖經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)》系統(tǒng)研究基于預(yù)防維修的可變抽樣區(qū)間（variablesa
《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格，以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實(shí)用性、全面性和可操作性融為一體，提供全方位的行政辦公管理工作指導(dǎo)與參考范例
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