一個(gè)企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因?yàn)樗繒r(shí)每刻面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，面對(duì)著變幻莫測(cè)的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進(jìn)和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為大型跨國(guó)企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直
本書在介紹5G時(shí)代邊緣計(jì)算內(nèi)涵和核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，分析了邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務(wù)商和硬件設(shè)備廠商、中游電信運(yùn)營(yíng)商及邊緣計(jì)算運(yùn)營(yíng)和管理服務(wù)提供商、下游OTT廠商及智能終端和應(yīng)用開發(fā)商等。本書重點(diǎn)聚焦5G時(shí)代邊緣計(jì)算可重點(diǎn)應(yīng)用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型脖子的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長(zhǎng)壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實(shí)系統(tǒng)解剖
從toB業(yè)務(wù)到toC和tob（中小企業(yè)）業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)到海外業(yè)務(wù)的拓展，華為的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用，一路支持著華為從2萬元起家，發(fā)展到年?duì)I收千億美元。華為在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)和驗(yàn)證的營(yíng)銷策略與隊(duì)伍建設(shè)方法，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒�！度A為營(yíng)銷鐵軍》從華為以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新策略談起，先介紹了華為在三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)
華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人無意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)
本書介紹了質(zhì)量管理（QC）小組基礎(chǔ)知識(shí)、QC小組活動(dòng)程序、小組活動(dòng)成果的整理和常用的統(tǒng)計(jì)方法，為行業(yè)人員進(jìn)行QC活動(dòng)小組培訓(xùn)提供理論基礎(chǔ)。本書將QC基礎(chǔ)知識(shí)與信息通信行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來，做到QC培訓(xùn)“通信化”，使員工能夠結(jié)合自身的工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增進(jìn)對(duì)QC工具方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握，是當(dāng)前通信行業(yè)QC培訓(xùn)中注重解決的
作為中國(guó)企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國(guó)前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國(guó)技術(shù)的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過程來了解華為，試圖從中國(guó)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)
定價(jià)是企業(yè)內(nèi)部連接產(chǎn)品開發(fā)和銷售的一座橋梁，是企業(yè)能否持續(xù)盈利的關(guān)鍵。本書以華為公司不同時(shí)期的定價(jià)策略為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品定價(jià)的策略、方法及路徑。 本書主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分。第1章，華為是個(gè)功利集團(tuán)；第2章，價(jià)格策略：偶然還是必然；第3章，3C定價(jià)模型；第4章，價(jià)格的一級(jí)驅(qū)動(dòng)：開發(fā)可行；第5章，價(jià)格的二級(jí)驅(qū)動(dòng)：銷
主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵(lì)；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者
績(jī)效管理工具PBC在華為、IBM等優(yōu)秀企業(yè)已成功應(yīng)用了十多年，成為這些企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。PBC盡管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過員工訪談、實(shí)地參觀、應(yīng)用實(shí)踐等方式獲取信息與資源，翔實(shí)、認(rèn)真、全面地解讀PBC，包括個(gè)人績(jī)效承諾卡的編制與填寫、PBC目標(biāo)制定、
本書系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外快遞業(yè)發(fā)展歷程，分析了快遞網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型及交通流特性，從快遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型構(gòu)建、區(qū)域快遞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平評(píng)價(jià)、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效率分析、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建等多個(gè)角度對(duì)快遞網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，構(gòu)建了快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新的生態(tài)架構(gòu)模型，提出了一種具有循環(huán)性和自更新性的多元生態(tài)快遞網(wǎng)絡(luò)管理模式。
本書力圖還原華為32年風(fēng)雨歷程，集納諸多創(chuàng)業(yè)故事與創(chuàng)新人物，使人們?nèi)轿涣私馊A為，讓讀者清晰認(rèn)識(shí)到唯有科技創(chuàng)新才能使我們的民族立于不敗之地。本書重在還原華為創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的原始真相，給廣大讀者尤其是年輕朋友呈現(xiàn)一幕幕華為成長(zhǎng)的立體場(chǎng)景。通過華為艱苦卓絕的發(fā)展實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
科學(xué)優(yōu)化快遞最后一公里收發(fā)模式是當(dāng)前快遞行業(yè)面臨的重要議題。物流管理從降低配送成本和提高配送效率的角度來探討快遞收發(fā)模式，改進(jìn)物流技術(shù)是關(guān)鍵；新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)從優(yōu)化合同和降低交易成本的角度來尋找快遞收發(fā)模式，尋求制度創(chuàng)新是核心。技術(shù)改進(jìn)和制度創(chuàng)新在相當(dāng)大程度上改進(jìn)了快遞收發(fā)流程，但是沒有觸及快遞收發(fā)的實(shí)際過程，本研究通
本書介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡(jiǎn)法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中人們?cè)跁r(shí)間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時(shí)間管理的技巧，學(xué)會(huì)正確地分配時(shí)間并充分有效地利用時(shí)
為了解答數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商乃至屬性相似的傳統(tǒng)行業(yè)如何借助重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字生態(tài)圈的建設(shè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍這一難題，《數(shù)字化+生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》從數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形態(tài)解讀、運(yùn)營(yíng)商生態(tài)圈建設(shè)現(xiàn)狀診斷、生態(tài)圈內(nèi)涵認(rèn)知/分類/演進(jìn)分析、重點(diǎn)行業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析及生態(tài)圈發(fā)展策略研究等多個(gè)方面依次進(jìn)行全面分析并給出關(guān)鍵結(jié)論。 《數(shù)字化+生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)
《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細(xì)分析了績(jī)效管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋等方面為經(jīng)，以華為實(shí)施的績(jī)效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過程中的實(shí)際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績(jī)效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過績(jī)效管理
本教材緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，以快遞業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工作內(nèi)容為對(duì)象，在科學(xué)進(jìn)行快遞業(yè)崗位工作分析基礎(chǔ)上，按照快遞業(yè)務(wù)流程組織內(nèi)容，輔以必要的管理實(shí)務(wù)知識(shí)，注重職業(yè)素質(zhì)及動(dòng)手能力的培養(yǎng)。全書分為上、下兩篇，上篇在幫助學(xué)生認(rèn)知快遞的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了快遞收寄業(yè)務(wù)、派送業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范、快遞處理業(yè)務(wù)、快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)、快
與所有企業(yè)相同，華為在成長(zhǎng)過程中也曾經(jīng)歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，每一次都是對(duì)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來的關(guān)鍵時(shí)刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營(yíng)業(yè)收入從0增長(zhǎng)到1000億美元。 《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年
本書首先概述快遞的基本概念、快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)狀況，介紹復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論及其在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究中的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，以復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的三個(gè)層面（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)度量、網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)理、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)行為）作為章節(jié)劃分的原則，對(duì)快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)展開研究。首先，形成快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涿枋�，展開對(duì)其復(fù)雜結(jié)構(gòu)特征的度量；其次，構(gòu)建快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)
本書為讀者打開了一扇全方位認(rèn)識(shí)華為人才培養(yǎng)體系的窗口，從培訓(xùn)理念與定位、培訓(xùn)組織與職責(zé)、多樣化的培訓(xùn)方式、新員工轉(zhuǎn)身計(jì)劃、職業(yè)成長(zhǎng)解決方案、管理干部的培養(yǎng)與使用、繼任管理與人才轉(zhuǎn)身、業(yè)務(wù)發(fā)展與人才需求、營(yíng)造組織學(xué)習(xí)氛圍9個(gè)方面，對(duì)華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)與人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了解讀。
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