人類群體日常行為的不斷積累會形成某種“默認規(guī)則”。這種規(guī)則不存在于明文規(guī)定中，卻會在形成后反過來時刻影響和規(guī)約群體。 在日本，“應(yīng)屆畢業(yè)生批量招聘”“長期雇傭”“年功序列工資制度”等具有強烈本土特色的雇傭慣例直接決定了人們的求職與生活需求，形成了支配和控制日本的“社會規(guī)則”。正式雇傭與非正式雇傭間因此
隨著科技的不斷發(fā)展，社會已經(jīng)進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應(yīng)運而生�！度肆Y源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》中提出，深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，是國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的迫切需要，是推進高等教育綜合改革、促進高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)的重要舉措。本書圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)理論、初創(chuàng)企業(yè)布局、初創(chuàng)企業(yè)運營和初創(chuàng)企業(yè)實踐四個方面進行編寫。本書特色在于
本研究致力于考察媒體參與勞動關(guān)系治理的具體境況、價值理念、可能進路和活動空間。具體而言，分為三個維度：第一，超越單向度的分析框架，體察多元主體不同訴求及其行動邏輯，以全面理解“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”的內(nèi)涵；第二，在動態(tài)“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”中探討媒體如何參與勞動關(guān)系治理；第三，全面理解當前新聞業(yè)態(tài)的變化。數(shù)字時代新聞業(yè)的實踐主體是一
《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用月代表章，周代表節(jié)。本書具體由第一個月進入角色；第二個月自我提升；第三個月員工配置；第四個月員工培訓(xùn)管理；第五個月薪酬、福利與績效管理；第六個月員工關(guān)系管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任
《生而不同：從MBTI走出的職場潛能者》一書是北大名師教你學管理系列叢書的第二本，同時也是北京大學光華管理學院2019春季至2021夏季MBA學生《人才發(fā)展與人才管理》的課程轉(zhuǎn)化用書。本書從組織行為和心理測量的角度闡述職場人士的兩種性格管理模式：向內(nèi)管理（自我管理），向外管理（關(guān)系管理）。向內(nèi)管理實現(xiàn)自身從思維到性格的
本書是一部圍繞中國21世紀高技能勞動力遷移及空間集聚機制的著作。本書通過構(gòu)建空間均衡理論模型，綜合運用地理信息系統(tǒng)空間分析、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析、宏微觀經(jīng)濟計量及空間計量模型，集經(jīng)濟學的理論分析及空間數(shù)據(jù)科學與地理學的實證計算分析于一體，為厘清中國高技能勞動力遷移的時空演化機制提供參考。同時，本書的研究結(jié)論為“十四五”時期制定
本教材共分為六章，緒論通過對工業(yè)革命、社會主義核心價值觀、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的影響、作用的分析，突現(xiàn)出社會主義社會制度的優(yōu)越性，同時可以利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃；第一章通過認識商業(yè)計劃書，分析了商業(yè)計劃書的作用、類型，說明了撰寫商業(yè)計劃書的基本格式要求和規(guī)范，全面展示了商業(yè)計劃書的撰寫方法和內(nèi)容。
本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團隊建設(shè)實現(xiàn)個人成長，并得到可觀的副業(yè)變現(xiàn)。在口碑營銷時代，大家購買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗來輔助消費決策。親子教育社群運營這個行業(yè)也是在快速增長的一個行業(yè)，寶媽們可以通過自我IP的打造和團隊建設(shè)的方式進行可觀的副業(yè)變現(xiàn)。本書從寶媽的內(nèi)在
本書講述的是:“人力資源管理概論”課程是工商管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課,教材由人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬設(shè)計與福利管理等內(nèi)容構(gòu)成。教材有利于“親驗式”“參與式”“互動式”等教學方法的使用,能滿足新文科建設(shè)背景下的混合課堂教學要求�！度肆Y源
本書共11章：第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，闡述如何基于“人才”展開工作；第3-10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形
本書系統(tǒng)、深入地研究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響及相應(yīng)的應(yīng)對策略，從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、空間互動以及全球價值鏈三個視角，探究了制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響就業(yè)結(jié)構(gòu)的機制，利用微觀企業(yè)、中觀產(chǎn)業(yè)、宏觀區(qū)域三個層面數(shù)據(jù)進行實證檢驗，全面評估中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型對就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響效應(yīng)，并依據(jù)研究結(jié)論，提出促進制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型與就業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的來襲，加入創(chuàng)業(yè)大軍的人越來越多，但是創(chuàng)業(yè)者們要知道，創(chuàng)業(yè)并不是一條簡單的路，而是一場艱苦的修行。對于第一次創(chuàng)業(yè)的新手來說，多學習前人的經(jīng)驗，吸取他們的教訓(xùn)是通向成功的快捷路徑。本書從資源積累到財務(wù)管理，對創(chuàng)業(yè)進行了詳細的介紹，通過對數(shù)十位創(chuàng)始人進行采訪，為創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)真實的樣子，以此對創(chuàng)業(yè)者進行警示，可
在深度解析《國務(wù)院關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》、《國務(wù)院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版》等主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地實踐，對我國“雙創(chuàng)”政策體系進行了分析，隨后分別從宏觀、中觀及微觀層面研究具體政策的執(zhí)行效果以評價其績效，并提出相應(yīng)的機制優(yōu)化舉措。 本課題包括四個部分九章內(nèi)容。第一部分
如何把踏實的個體變成一個有戰(zhàn)斗力的團隊？ 如何把專業(yè)的知識設(shè)計成有價值的產(chǎn)品？ 如何讓團隊一邊成長一邊賺錢，實現(xiàn)自我驅(qū)動及團隊內(nèi)部的互相驅(qū)動? 如何讓客戶心甘情愿地買單，用口碑代替營銷？ 如何讓企業(yè)保持每年30%-50%的增長率? 解決以上問題的根本路徑在于鍛造自適力，向內(nèi)求力量，向外求發(fā)展。 自適力是一種頂級的心力，
人力資源管理是經(jīng)濟學專業(yè)和管理學專業(yè)學生的一門必修課，也是企業(yè)各級管理者的基本職責和必備技能。 本書基于全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度思考人力資源問題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源
如何認識、分析并應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的機遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書以基礎(chǔ)理論知識講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過程中的典型問題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領(lǐng)域國內(nèi)外*
《人力資源管理合規(guī)實戰(zhàn)入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實、迫切的員工關(guān)系管理難點，針對從入職到離職的19個人力資源管理合規(guī)點、100個員工關(guān)系管理風險點進行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)�？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。
本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實務(wù)中的常見疑難問題，作者對這些問題進行了拆解、分析，并將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過大量實務(wù)案例呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職
本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識點，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運用量化管理與
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