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本書明晰了新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和分類，在分析粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、問題與成因的基礎(chǔ)上，從政策支撐體系、創(chuàng)新支撐體系、金融支撐體系、新基建支撐體系四方面系統(tǒng)分析了粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的支撐體系，并結(jié)合國家規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)中長期發(fā)展目標(biāo)及紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，從9個方面提出了推動粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)

2010年以來，中國鄉(xiāng)村人口持續(xù)減少、村莊聚落空心化和鄉(xiāng)村功能退化呈全國蔓延態(tài)勢，而隨著農(nóng)村人口向發(fā)達地區(qū)、當(dāng)?shù)乜h城和重點鎮(zhèn)的集聚，村鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些區(qū)域性的、階段性的資源環(huán)境問題，如村鎮(zhèn)水土資源的低效利用、村鎮(zhèn)社區(qū)設(shè)施的供給不足、東中西部村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平的巨大差距，等等。針對這些問題，本書在厘清村鎮(zhèn)建設(shè)資源環(huán)境承

本輯制度與文獻回顧部分分別是關(guān)于如何優(yōu)化公司財務(wù)決策的研究、事務(wù)所法律責(zé)任制度的效應(yīng)分析研究，論文在綜述各自話題研究文獻的基礎(chǔ)上，提供新的研究視角和研究機會。研究論文部分包括五篇論文，分別涉及：我國上市公司投資行為的時間趨勢、審計師聲譽激勵與公司稅收激進行為、信息披露一線監(jiān)管模式變更與審計師定價決策、財務(wù)共享服務(wù)與審計

重大工程建設(shè)是提升國家科技實力的重要手段，可為發(fā)展基礎(chǔ)研究和提高原始創(chuàng)新能力提供契機。本書將重大工程視作科學(xué)知識生產(chǎn)的場所之一，基于當(dāng)代知識生產(chǎn)模式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索國家重大工程對基礎(chǔ)研究的牽引作用。基于檔案查閱、文獻梳理、案例研究、實地調(diào)研和專家訪談等研究方法，本書以三峽工程、“東方紅”人造衛(wèi)星工程、深空探測工程、量子

《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的

本書以產(chǎn)品從0到1的誕生為主線，逐篇遞進的分析講解，讓用戶站在全貌視覺學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識，同時針對很多從事1-2年的產(chǎn)品同事，他們每日畫原型枯燥乏味，不知道該如何提升自己競爭力，在后面的篇幅中增加了提升內(nèi)容，助力提升產(chǎn)品經(jīng)理在各個方面的綜合競爭優(yōu)勢。

我們既要思考自己，又要思考萬物，好的天使投資也是好的創(chuàng)業(yè)教練。好的天使投資的工作就是要做任何有必要的事情，去誘導(dǎo)、懇求甚至有時威脅創(chuàng)始人，讓他們有一種更寬廣和更深入的視角去看待問題，并最終做到比自己所認為的還要好。本書作者蔡瑋用一萬個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷熬出一鍋臘八粥，復(fù)盤和思考創(chuàng)業(yè)心法，甚至想“棒喝你”，用真實的故事與血

全球著作累計超500萬冊的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專業(yè)剖析。書中關(guān)于四大原則的精準分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業(yè)會變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強，還能

本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實戰(zhàn)總結(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯(lián)網(wǎng)項目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領(lǐng)域，PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨，為期望持續(xù)精進的

科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復(fù)雜系統(tǒng)理論分析方法已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機理和實證問題，主要涉及集群演進和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個體目標(biāo)實現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調(diào)控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實證分析

本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業(yè)和多個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關(guān)工具的特點和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，

本書從理論和實務(wù)出發(fā)，系統(tǒng)闡述了事業(yè)單位內(nèi)部小型基建類項目的業(yè)務(wù)特點和運行規(guī)律，并從項目管理的角度梳理了實施過程中的主要風(fēng)險與管控措施。以此為基礎(chǔ)，本書又從項目全過程審計監(jiān)督的維度，詳細列示了項目實施周期中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督要點和方法，并通過具體的審計案例予以解讀、運用，為從事基本建設(shè)項目管理、財務(wù)核算、審計監(jiān)督的從

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆臃桨�。�?zhàn)略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環(huán)境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實踐中的

本書以返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持政策實施績效為研究對象，通過構(gòu)建返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持政策績效評估分析框架，深入考察返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持政策實施績效水平及其影響因素，進而優(yōu)化設(shè)計返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作推進機制和政策措施。本書對于進一步推動返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)、協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了新穎的視角和有益的啟示

本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機制和過程。本書強調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主

本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機會、團隊、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團隊構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實務(wù)類教材。在編寫過程中將實驗環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書包含4個模塊、12個項目、37項任務(wù)。模塊一為智慧倉配運營認知篇,設(shè)置3個項目、8項任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉儲運營理論知識;模塊二為智慧倉配運營實施篇,設(shè)置5個項目、20項任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運營績效篇,設(shè)置2個項目、4項任務(wù)

本書共四篇十六章，內(nèi)容涉及：頂層設(shè)計：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點、成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力、對內(nèi)融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展等。