講品牌打造方法的書(shū)很多，但合國(guó)情、接地氣的品牌打造方法才是好方法。品牌理論傳入國(guó)內(nèi)30多年，中國(guó)品牌的打造方法不應(yīng)該還是來(lái)源于國(guó)外的理論，更應(yīng)該來(lái)源于本土的優(yōu)秀實(shí)踐。筆者在長(zhǎng)期的實(shí)踐中摸索出了一套適合本土國(guó)情的品牌思維模式與打造方法，全書(shū)從大處著眼，以戰(zhàn)略家的高度來(lái)布局品牌，以企業(yè)家的視角來(lái)管理品牌；然后從微觀著手，洞
隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來(lái)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時(shí)代不少企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題。 本書(shū)分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，并用“七步成詩(shī)”讓數(shù)據(jù)中臺(tái)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、
本書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一講解,旨在提高財(cái)務(wù)管理工作效率、提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)。本書(shū)將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。
2009年，《第三類(lèi)產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》作者提出繼產(chǎn)品加工調(diào)度和產(chǎn)品裝配調(diào)度之后的第三類(lèi)產(chǎn)品制造調(diào)度模式——針對(duì)單件或小批產(chǎn)品加工和裝配一同處理的綜合調(diào)度�！兜谌�(lèi)產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》按問(wèn)題的特點(diǎn)和解決次序排序，系統(tǒng)介紹綜合調(diào)度研究的發(fā)展過(guò)程、作用和應(yīng)用，為有興趣研究綜合調(diào)度的人員提供系統(tǒng)、全方位的參考
《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)將從基本的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計(jì)量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計(jì)七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳
教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開(kāi)教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽(tīng)、反饋幾個(gè)
本書(shū)由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個(gè)真實(shí)的企業(yè)組織為情境，以一個(gè)首席人才官的思考與行動(dòng)為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點(diǎn)，讓讀者基于直觀的事實(shí)和感受來(lái)學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個(gè)扼要的組織系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的
本書(shū)內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)的各類(lèi)方法以及實(shí)踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護(hù)方法，其后的章節(jié)則面向日常運(yùn)營(yíng)，分別從數(shù)據(jù)收集、維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)管控、維護(hù)改進(jìn)、維護(hù)手段、模型構(gòu)建與策略?xún)?yōu)化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并在最后兩章補(bǔ)充了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)方面的知識(shí)。不同于現(xiàn)有書(shū)籍強(qiáng)調(diào)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷，本書(shū)較系統(tǒng)地介紹了設(shè)備
新生代員工日漸成為工作場(chǎng)所中的主力軍，他們更加追求主見(jiàn)和認(rèn)同感，更加追求價(jià)值感和體驗(yàn)感。本研究聚焦于新生代員工的工作價(jià)值觀，通過(guò)文獻(xiàn)分析、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法收集數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)搭建了以“新生代員工工作價(jià)值觀”為主題的數(shù)據(jù)平臺(tái)，在了解新生代員工工作價(jià)值觀內(nèi)容的同時(shí)捕捉其變化，以便為激勵(lì)與管理新生代員工提供更好的環(huán)境，
信息技術(shù)的浪潮席卷全球，人類(lèi)社會(huì)浩浩蕩蕩地邁進(jìn)數(shù)字時(shí)代。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)？在新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？本書(shū)基于從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)，創(chuàng)造性地構(gòu)建
本書(shū)介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)展望等內(nèi)容。 本書(shū)既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)際參與者的參考用書(shū)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展
在充滿(mǎn)復(fù)雜性和不確定性的數(shù)智時(shí)代，只有進(jìn)行一場(chǎng)徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔庸芾�，將牛頓組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織以及社會(huì)整體的真正進(jìn)步與躍遷。本書(shū)在總結(jié)提煉量子思維基本觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、
企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化？這些問(wèn)題在本書(shū)中均有較詳細(xì)的闡述。本書(shū)主要包括企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟概論、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡(luò)博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊平均單
本書(shū)通過(guò)回顧對(duì)外直接投資的相關(guān)理論，對(duì)主要國(guó)家對(duì)外直接投資實(shí)踐進(jìn)行比較分析，梳理中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)進(jìn)行中國(guó)企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)的分析，結(jié)合動(dòng)機(jī)開(kāi)展企業(yè)對(duì)外直接投資績(jī)效分析，并輔以實(shí)證計(jì)量與案例方法研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)，最后對(duì)此進(jìn)行討論思考和提出政策建議，
本書(shū)從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類(lèi)型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢(shì)等角度展示了國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢(shì)，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問(wèn)題及其原因。書(shū)中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、政策環(huán)境、考核評(píng)價(jià)等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的
本書(shū)從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過(guò)分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場(chǎng)景展開(kāi)論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書(shū)不但能讓讀者對(duì)管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書(shū)分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來(lái)、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績(jī)效考核
掙值管理被許多項(xiàng)目管理從業(yè)人員視為管理項(xiàng)目的最有效的績(jī)效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書(shū)集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)整體交付的能力。本書(shū)的前身為《掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書(shū)首次將掙值管理升級(jí)為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場(chǎng)上關(guān)于掙值管理的唯一一本
本書(shū)提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過(guò)對(duì)榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機(jī)理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫(huà)了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機(jī)制設(shè)計(jì)和雙創(chuàng)平臺(tái)搭建的生態(tài)化雙
本書(shū)針對(duì)服務(wù)業(yè)中的排隊(duì)管理實(shí)踐問(wèn)題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊(duì)規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個(gè)方面，詳細(xì)介紹相關(guān)基本概念和理論知識(shí)，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場(chǎng)景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊(duì)管理方面的提升提供新的策略和思路。
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