本書從人力資源勞動用工管理的角度出發(fā),針對常見的用工文本問題,結(jié)合作者自身的從業(yè)經(jīng)驗,分析、梳理了其在擔(dān)任人力資源管理顧問過程中遇到的實際問題,提供了操作性強的解決方案,力求幫助企業(yè)管理者更好地進行用工風(fēng)險控制。書中各章均以“對話”的形式引入主題,在講解各項知識點后,還設(shè)置了“文本示范”“答疑解惑”“實例分析”“總結(jié)與
本書聚焦于危機公關(guān)領(lǐng)域的本土化策略與案例分析，目的在于引導(dǎo)讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預(yù)測的組織危機，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關(guān)者應(yīng)對危機以渡過難關(guān)的價值和意義；其次啟發(fā)企業(yè)或個人的對公關(guān)策略本質(zhì)的理解，并進而加深對危機中溝通的重要性的理解；最后通過知名案例闡發(fā)管理者與利益相關(guān)者應(yīng)培育的
本書是廣東國際戰(zhàn)略研究院策劃的廣東國際戰(zhàn)略智庫系列之一。目前關(guān)于中小企業(yè)和企業(yè)家的基礎(chǔ)性研究相對薄弱，對中小企業(yè)存在的問題認(rèn)識不夠具體、不夠清晰、不夠準(zhǔn)確，針對具有代表性的中小企業(yè)微觀調(diào)查數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺失。在此背景下，本書主要介紹了于2018年在廣東省開展了針對中小企業(yè)的調(diào)查研究成果，全面梳理企業(yè)及其企業(yè)家的發(fā)展歷程，深
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險的一種有效機制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對我國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理制度規(guī)范進行了詳細(xì)解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)
財報作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點關(guān)注的對象。對財報進行認(rèn)真分析，是快速判斷一家公司財務(wù)健康狀況的有效途徑。 本書圍繞新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，以上市公司公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表為藍(lán)本，詳細(xì)介紹了公司財報的項目特點及其重要內(nèi)容，并對四大財務(wù)報表逐一進行了分析，以說明企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量
生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。 本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保
本書涵蓋管理學(xué)原理的主要理論內(nèi)容，如計劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過實地考察與調(diào)研，為讀者精選出來自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個典型管理學(xué)案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實踐中得到一些有價值的管理學(xué)實踐經(jīng)驗和啟示。本書還附有2份案例學(xué)習(xí)指南，指導(dǎo)讀者形成案例學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，引領(lǐng)讀者拓寬學(xué)習(xí)思路。
本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能
本書以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過經(jīng)營管理和分析型企業(yè)建設(shè)來保障年度經(jīng)營規(guī)劃的達(dá)成；第2篇是終局：分析價值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個角度審
風(fēng)險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項目組合、項目集和項目與原定目標(biāo)的背離。本書為項目組合、項目集和項目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險管理的核心原則，描述了風(fēng)險管理的基本原理和實施風(fēng)險管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險管理的生命周期，尤其介紹
1.更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)
本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國特色國
本書是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢、道、術(shù)三個層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細(xì)列舉了大量應(yīng)用案例來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標(biāo)桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗和借鑒。 本書的讀者對象為
數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進了信息在市場主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業(yè)，或是每個國家都能自然而然地從技術(shù)進步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為
作為敏捷發(fā)展的高級階段，“業(yè)務(wù)敏捷”旨在將敏捷開發(fā)的思想拓展應(yīng)用于整個企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，幫助企業(yè)快速感知外界變化，準(zhǔn)確把握用戶的需求，并且采用有競爭力的業(yè)務(wù)解決方案響應(yīng)最新的市場需求和新興機遇，從而在數(shù)字時代獲得競爭優(yōu)勢。 本書系統(tǒng)化闡述業(yè)務(wù)敏捷的方法體系，結(jié)合眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，旨在為企業(yè)提供可操作的理論和實踐
全書共四篇十一章。第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念；第二篇介紹戰(zhàn)略管理過程第一階段“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部條件分析，企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；第三篇介紹戰(zhàn)略管理過程第二階段“戰(zhàn)略選擇及制定”的內(nèi)容，主要包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件；第四篇介紹戰(zhàn)略管理過程第三
本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認(rèn)識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)
隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視。然而對于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。 本書作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗，以及在央企、外企、民營企業(yè)的合規(guī)管理實踐，結(jié)合合規(guī)管理實際工作中所關(guān)注的具體事項，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎(chǔ)，介紹了
本書內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統(tǒng)實施激勵的工具——“任三角”；有效實施物質(zhì)激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負(fù)
《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預(yù)防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育
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