“秒殺”的概念來源于網(wǎng)絡(luò)，是網(wǎng)絡(luò)賣家發(fā)布一些超低價格的商品，所有買家在同一時間網(wǎng)上搶購的一種銷售方式。品牌秒殺，是指在品牌的不同發(fā)展時期，因為企業(yè)的經(jīng)營者秒殺了某項決策，最終對品牌的成功或失敗造成重大影響。中國頂級企業(yè)家史玉柱先生的巨人大廈就是秒殺了規(guī)模，增加了大量的投資，最終導(dǎo)致了&ldquo
《質(zhì)量與可靠性管理（第2版）》重點介紹質(zhì)量和可靠性管理兩部分內(nèi)容，共11章。第一部分為質(zhì)量管理內(nèi)容，共6章內(nèi)容。從質(zhì)量管理的基本術(shù)語到設(shè)計、制造、服務(wù)的質(zhì)量控制，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程展開論述，詳細介紹了質(zhì)量管理體系的建立、控制、測量和改進。在每一章中均附有案例和習(xí)題，更利于課堂教學(xué)或自學(xué)。第二部分為可靠性管理，共5章
作為一本面試技巧指導(dǎo)類書籍，本書從招聘流程到制作簡歷，從個人能力到行業(yè)面試，從職位特點到情商提高，對面試中涉及的方方面面都做了全面、詳細的介紹�！吨髽I(yè)求職面試指南》以企業(yè)招聘為出發(fā)點，立足求職者能力素質(zhì)的培養(yǎng)，從面試例題、面試技巧、面試經(jīng)驗等多個方面展開剖析，深入淺出地講解了面試的諸多事項，對于剛剛步入社會準備踏上
《論語》記錄了孔子生平語錄及其與弟子的對話�！墩撜Z》共20章，篇幅都不長，但句句是名言，句句是至理，博大而實用。匯集了為官之道、經(jīng)商之道、謀略之道、戰(zhàn)略之法及用人的大智慧，正所謂“半部《論語》治天下”�！墩撜Z》對中外一些大企業(yè)家都產(chǎn)生了重要的影響。《論語》所蘊含的管理智慧和管理哲學(xué)，將為現(xiàn)代企業(yè)管理者進行有效的經(jīng)營管理
《影響世界的100位管理大師》以人物介紹為主線，全面闡述大師們的理論，并對他們的思想的重要性及產(chǎn)生的影響進行了分析，旨在幫助讀者準確把握管理思想的演變脈絡(luò)，領(lǐng)悟大師們精辟而深邃的思想，以在大師們的智慧之光指引下輕松跨入成功的殿堂�！队绊懯澜绲�100位管理大師》可供管理學(xué)專業(yè)和經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的本科生、研究生、教師及專業(yè)研究人
ERP-U8財務(wù)管理系統(tǒng)主要用于管理企業(yè)財務(wù)，它除了滿足財務(wù)基礎(chǔ)核算的基本功能外，還具有財務(wù)集中、全面預(yù)算及資金管理等功能�！队糜袳RP-U8財務(wù)管理實戰(zhàn)詳解》分15章，通過模擬賬套“北京市飛龍電器科技公司”的日常業(yè)務(wù)，分別介紹了用友系統(tǒng)的安裝、賬套的建立、賬套的初始化、總賬、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、存貨核算、固定資產(chǎn)
正如20世紀七八十年代產(chǎn)品制造一樣，21世紀，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場。針對中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題，結(jié)合作者10余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經(jīng)驗和6年的專業(yè)咨詢經(jīng)歷，《研發(fā)困局突圍》為讀者呈現(xiàn)目前中國企業(yè)研發(fā)管理問題的系統(tǒng)性解決方案。書中的很多觀點，如產(chǎn)品研發(fā)是可以規(guī)劃的、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為、產(chǎn)品研發(fā)
《企業(yè)變革大趨勢：外包合作與網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營》從企業(yè)演進的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業(yè)實施該項外包業(yè)務(wù)的主要措施
《賬款催收的心理博弈術(shù)》是銷售人員必備的實用寶典，也是饋贈員工和加盟商的良品。《賬款催收的心理博弈術(shù)》可以說是第一本將回款作為一種工作對待的“即學(xué)即用”實操性書籍。書中的回款案例極具代表性，是銷售人員在現(xiàn)實工作中會遇到，并且都非常頭疼的回款難題。每個案例提供了具體可行的心理攻略和執(zhí)行方案，閱讀本書可以幫助銷售員確保有效
《工作重在責(zé)任心》結(jié)合員工的工作實際，用大量生動翔實的材料和案例，詳細分析和闡述了責(zé)任心對個人、企業(yè)成敗的重要影響，以及員工在工作中如何做到有責(zé)任心�！豆ぷ髦卦谪�(zé)任心》從培養(yǎng)個人的責(zé)任心出發(fā)，以此提高整個組織的責(zé)任力，適合所有在職人員閱讀，尤其適合作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和政府公職人員培訓(xùn)教材。
“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何企業(yè)來說，建立一個符合各種法律依據(jù)、能夠確實行之有效的人力資源管理制度，都是一個重要的基礎(chǔ)性工作。樸愚編著的《人力資源制度范例與解析（第2版）》包括人力資源管理范疇內(nèi)的各種完整的制度——招聘制度、績效管理制度、薪酬制度等，以及針對重要條文的解釋、應(yīng)該注意的法律依據(jù)等，每個制度后還提供了所需的
《Excel高效財務(wù)管理應(yīng)用之道》主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎(chǔ)工作”共包括5章，結(jié)合實際案例詳細介紹了Excel的基礎(chǔ)知識及運用Excel做好日常財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務(wù)案例”共包括7章，結(jié)合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數(shù)據(jù)透視表、單變量求解、
課程涉及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所需的基本思想、原理、方法和工具。課程內(nèi)容包括：綜合計劃、庫存分析與控制、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、車間現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)等。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理的基本思想和方法論，其目的和任務(wù)是使學(xué)生：熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作概況，樹立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制意識；具
《企業(yè)文化實踐：從理念到行為習(xí)慣的操作工具》主要講述了企業(yè)文化的基本概念，企業(yè)文化的特性，企業(yè)文化的載體以及企業(yè)文化的培育和積淀等內(nèi)容。《企業(yè)文化實踐：從理念到行為習(xí)慣的操作工具》要對企業(yè)家們、企業(yè)的老板們、廣大的職業(yè)經(jīng)理人大聲疾呼：必須真正重視企業(yè)文化培育，下大力氣確立企業(yè)文化體系。
《企業(yè)文化實踐：從理念到行為習(xí)慣的操作工具》主要講述了企業(yè)文化的基本概念，企業(yè)文化的特性，企業(yè)文化的載體以及企業(yè)文化的培育和積淀等內(nèi)容�！镀髽I(yè)文化實踐：從理念到行為習(xí)慣的操作工具》要對企業(yè)家們、企業(yè)的老板們、廣大的職業(yè)經(jīng)理人大聲疾呼：必須真正重視企業(yè)文化培育，下大力氣確立企業(yè)文化體系。
《人員測評：理論、技術(shù)與應(yīng)用》分為理論篇、方法與技術(shù)篇和應(yīng)用篇，共15章。理論篇主要講述人員測評的基本概念、中國和西方人員測評的歷史與發(fā)展、測評系統(tǒng)的構(gòu)建與評價、測評工具的研制、人員測評流程等。在方法與技術(shù)篇中，詳細地介紹了人員測評常用的問卷調(diào)查法、關(guān)鍵事件法、面試、評價中心及計算機化測評等方法和技術(shù)。應(yīng)用篇介紹了職業(yè)
《我的職場十年》是一本真實的“職場小說”。20世紀90年代初，他是一個成績優(yōu)異的清華大學(xué)工科博士。他初入職場，從普通技術(shù)工程師做起，十年后躋身名企高級管理層。十年中。他感受過親情管理帶來的感動與困惑。毅然選擇了職業(yè)化道路；他帶領(lǐng)年輕的團隊創(chuàng)造了驚人的業(yè)績；他為人寬厚。卻堅持自己做人做事的原則�！段业穆殘鍪辍吩诰W(wǎng)上的連
改革開放對中國社會的影響是革命性的，它的影響滲透到人們思想深處，文化底層。急速變化的外部環(huán)境，為中國企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇；抓住機遇，選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。本書共分為11章，主要內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過程、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、公司戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)國
企業(yè)和個人一樣，都是社會的成員，企業(yè)不應(yīng)該凌駕于個人之上。《先人后事：把員工當(dāng)人的8項實踐》是作者通過對中國數(shù)十家優(yōu)秀公司的人力資源實踐的采訪，并選擇了其中有代表性的30家公司，以它們的人力資源實踐為核心而形成的，它們代表了中國最優(yōu)秀的“以人為本”的實踐。這30家公司，既包括跨國企業(yè)在中國的分公司（比如寶潔中國、歐萊雅
《企業(yè)管理學(xué)》依據(jù)企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展和實踐的要求，由多位企業(yè)管理學(xué)的教師根據(jù)自己的學(xué)習(xí)、研究和實踐經(jīng)歷編寫而成，是當(dāng)前較為系統(tǒng)地介紹企業(yè)管理學(xué)知識體系和最新實踐經(jīng)驗的教材。全書共分為13章，系統(tǒng)地介紹了管理的概念和系統(tǒng)，管理理論及其發(fā)展，企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境及其管理，企業(yè)計劃子系統(tǒng)、組織與人力資源子系統(tǒng)、財務(wù)子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)
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