同淑榮編著的《質量管理學》為《普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材》之一。全書結構合理、系統(tǒng)完整，共9章，分為四篇：第一篇為質量管理概論，主要介紹了質量和質量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論；第二篇為質量管理體系，在介紹質量管理體系的基礎上，進一步闡述了IS09000系列質量管理國際標準；第三篇為統(tǒng)計質量控制，主要包括統(tǒng)計質
《團隊管理》從八個方面全面論述了團隊建設與管理的內(nèi)容，分別是團隊建設、團隊溝通、團隊沖突、團隊激勵、團隊績效、團隊領導、團隊文化、團隊學習，提出了我國團隊建設與管理體系的建設構想。《團隊管理》內(nèi)容深入淺出，做到了取材新穎、講述生動、語言流暢、材料豐富、切實有用，使讀者從概念到技能、從理論到實踐都有所收獲�！秷F隊管理》可
本書以客戶服務技巧為核心，從客戶管理的基礎知識到現(xiàn)代客戶關系管理系統(tǒng)，對客戶管理的理論、方法與技能做了全面分析與探討，有助于提高企業(yè)及客戶服務人員的管理水平。本書內(nèi)容豐富、通俗易懂，而且引用了大量真實、生動的案例，做到了理論與實踐、知識與技術、現(xiàn)代與未來的有機結合，便于讀者學習與借鑒。本書適合企業(yè)管理、工商管理和行政管
本教材主要講述ERP原理、ERP實施方法與評價、ERP軟件使用、ERP實驗數(shù)據(jù)。其中ERP原理主要講述財務管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理。ERP實施方法與評價主要講述ERP實施應用評估和效益分析、ERP系統(tǒng)的實施與管理、ERP軟件使用主要介紹用友U8產(chǎn)品的各模塊功能及操作方法。ERP實驗數(shù)據(jù)主要介紹實驗的總體設計、各實驗的
創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者知識結構中必備的組成部分。《創(chuàng)業(yè)管理》針對高等院校的大學生及其他人員的創(chuàng)業(yè)活動需要，比較全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)管理的基本理論和方法，具有較強的實用性和操作性�！秳�(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容包括導論、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價、商業(yè)模式的開發(fā)與選擇、商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)融資、新企業(yè)設立、初創(chuàng)企業(yè)管理、初創(chuàng)企
一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。前30年，靠機會成功；后30年，靠模式成功！因為30年的產(chǎn)品思維模式的同質化，中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉型。而中國企業(yè)的轉型,其實質是商業(yè)模式的轉型。本書首先從這一角度切入，再從價值思維和高利潤區(qū)挖掘的角度,第一次為中國企業(yè)闡明了利潤是如何分區(qū)、是如何轉移
《企業(yè)薪酬設計方法與工具》共7章，按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具，主要內(nèi)容包括：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與薪酬管理之間的關系；薪酬設計前期準備與澄清公司薪酬戰(zhàn)略；如何做好崗位價值評估工作；如何進行薪酬數(shù)據(jù)收集與分析及薪酬架構設計；如何進行企業(yè)員工福利規(guī)劃與中長期激勵設計；如
《培訓發(fā)展禁忌82例》從現(xiàn)代企業(yè)培訓與開發(fā)管理實踐入手，詳細介紹了培訓與發(fā)展體系構建、培訓需求分析、培訓計劃制定、員工培訓分類、培訓課程設計與管理、培訓師培養(yǎng)、培訓活動選擇與執(zhí)行、培訓評估系統(tǒng)設計、培訓評估標準制定、培訓效果評估方法、培訓制度建立與推行、員工技能開發(fā)與職業(yè)發(fā)展等人員培訓與開發(fā)工作中的禁忌，分析企業(yè)培訓出
《薪酬管理與設計禁忌86例》緊密圍繞企業(yè)薪酬管理與設計中存在的實際問題，闡述了薪酬管理的概念、基本內(nèi)容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰(zhàn)略、崗位分析與評價、薪酬調(diào)查和薪酬定位等薪酬設計方面的禁忌�！缎匠旯芾砼c設計禁忌86例》以案例為基礎，分析問題的實質與成因，并進一
《讀《莊子》，悟管理（典藏版）》避開了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深奧的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，將故事與現(xiàn)代管理有機融合在一起�！蹲x《莊子》，悟管理（典藏版）》的每一個故事里都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀過程中，學習到豐富的管理知識，
《完美復命，執(zhí)行不打折扣》不僅對復命進行了全面深入的解讀，對復命的重要性和必要性進行了重點的闡釋，還分別從不同的側面闡述及歸納了提升執(zhí)行力的更有效、更具體、更具操作性的方法。通過許多職場的案例和通俗的語言，深入淺出地說明了如何增強復命意識，成為最優(yōu)秀的執(zhí)行者。
“不找借口”是每個優(yōu)秀員工的職業(yè)精神與生存智慧。在市場經(jīng)濟的大潮中，成功的人都是那些不找借口的人，而遇到問題或困難總是找借口推脫者，必定是失敗者。《優(yōu)秀員工不找借口的24堂課》圍繞“不找借口”展開論述，利用24堂課的承載方式，為讀者詳細闡述了“不找借口”的理念，并提供了“找借口的根源”、“不找借口的意義”、“怎樣才能不
《資本結構和利率衍生產(chǎn)品定價》分為兩部分，第一部分以資本結構為主題，研究利率市場化下的企業(yè)最優(yōu)資本結構模型、企業(yè)籌資決策與資本結構之間的關系、企業(yè)財務困境成本與最優(yōu)資本結構之間的關系。第二部分研究兩個無套利利率期限結構模型的應用，同時研究基于對數(shù)正態(tài)分布的期限結構模型的利率上限定價和基于熵定價理論的利率期權與美式期權估
本書系統(tǒng)地敘述了企業(yè)倫理學的內(nèi)容構成，主要包括國內(nèi)外企業(yè)倫理學的構成及其形成發(fā)展過程，著重敘述了我國企業(yè)倫理學的特點，尤其是我國古代、近代企業(yè)倫理思想及其實踐的典型案例。在每一章的后面都附有相應的典型案例討論。本書可作為管理學、工商管理、經(jīng)濟學及公共管理等專業(yè)本科生、研究生學習企業(yè)管理的教科書，對于從事相關工作的社會人
研發(fā)外包是開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)整合外部技術資源、降低研發(fā)成本、提高創(chuàng)新績效的一種新型研發(fā)模式。《研發(fā)外包：模式、機理及動態(tài)演化》一書首先從戰(zhàn)略角度劃分效率型和創(chuàng)新型兩種研發(fā)外包模式，引入外包強度指標，論證了這兩種模式與企業(yè)創(chuàng)新績效的關心；然后《研發(fā)外包：模式、機理及動態(tài)演化》一書從資源、關系和知識三個維度解構研發(fā)外包
《績效與薪酬管理全案（含CD光盤1張）》分為上、下兩篇：上篇主要介紹績效管理的內(nèi)容，包括績效管理體系、關鍵績效指標、平衡計分卡、員工績效考核的應用、績效管理體系實施；下篇主要介紹薪酬管理的內(nèi)容，包括薪酬戰(zhàn)略管理、薪酬體系設計、薪酬結構設計、薪酬方案的分類應用、薪酬調(diào)整管理、薪酬管理的實施。另外，還介紹了與績效和薪酬管理
身處職場，責任無處不在。一個擁有強大責任落實力的員工，才是企業(yè)最歡迎的員工，才能為企業(yè)帶來滾滾利潤，為自己帶來豐厚收益�！秲�(yōu)秀員工落實責任的24堂課》內(nèi)容翔實、案例豐富，既探究了員工在實踐中責任落實不力的根源，又為其提供了落實責任的有效渠道和方法技巧，旨在提高讀者朋友落實責任的能力和水平，以求在事業(yè)上邁上一個新臺階�！�
《優(yōu)秀員工主動工作的24堂課》以24堂課的形式講解工作中需要的主動精神，幫助讀者解決工作過程中所遇到的困難，同時還有助于緩解工作的艱辛和障礙帶來的精神壓力，更重要的是，培養(yǎng)一種積極向上的主動精神，將主動精神提升為一種戰(zhàn)略思想和成功哲學。《優(yōu)秀員工主動工作的24堂課》適合企事業(yè)單位員工和高校師生參閱，尤其適合作為企業(yè)內(nèi)部
企業(yè)怎么強調(diào)執(zhí)行都不為過。而執(zhí)行力究竟是什么？如何才能提高員工的有效執(zhí)行能力？《優(yōu)秀員工有效執(zhí)行的24堂課》從執(zhí)行的認識，執(zhí)行的標準，執(zhí)行的過程，執(zhí)行的方法和執(zhí)行的結果等方面做了深入而又全面地探討�！秲�(yōu)秀員工有效執(zhí)行的24堂課》的目的，是為了幫助企業(yè)打造一流的執(zhí)行力，在全球市場的激烈競爭中脫穎而出，成為與麥當勞、IBM
《品牌七宗最》圍繞目前中小企業(yè)塑造品牌時出現(xiàn)的虛假宣傳、廣告無效果、品牌核心價值不清楚、品牌定位模糊以及品牌管理、品牌的核心競爭力提升等問題展開，講述了企業(yè)在做品牌時應該重點考慮的七個要素。《品牌七宗最》理論和案例相結合，從案例中探討如何做品牌，用案例來佐證理論，以幫助本土企業(yè)減少塑造品牌的誤區(qū)，為品牌持續(xù)健康發(fā)展提供
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