自WTO在全球倡導貿易便利化以來，中國不僅積極參與全球貿易便利化行動，致力于削減這類貿易非效率問題，而且還在國內大力推進貿易便利化改革，這極大地提高了中國貿易便利化水平。但是在中國貿易便利化水平提高的同時，中國企業(yè)出口績效卻并未達到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競爭力較低。為實
網(wǎng)絡效應是平臺經(jīng)濟的核心與基礎。近年來我國大力發(fā)展平臺經(jīng)濟，為數(shù)字經(jīng)濟強國建設奠定了基礎。網(wǎng)絡效應意味著網(wǎng)絡規(guī)模直接影響消費者的效用和支付意愿，決定了企業(yè)的定價策略，而企業(yè)的定價策略又反過來影響網(wǎng)絡效應的強度和網(wǎng)絡規(guī)模，因此網(wǎng)絡規(guī)模與企業(yè)的定價策略具有動態(tài)演變和相互影響的特征。本書從理論與實證的雙重角度介紹網(wǎng)絡效應對單
本書作者基于7年300場+私董會的實踐經(jīng)驗及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達的私董會教練技術和中國企業(yè)家的具體實踐相結合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點介紹如何認識私董會、主持私董會、做好私董會教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓練、私董會的應用場景和未來前景等內容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實操工具書，內容包括方
對于剛入行的產(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方
設計管理是設計團隊實現(xiàn)目標的重要保障。本書內容包括設計管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設計團隊的管理、產(chǎn)品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設計管理的對象、方法、策略及主要研究內容。
本書牢牢把握“敢為人先、務實開放、崇信守法、愛國奉獻”的新時代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟、文化和歷史等多個角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點、難點、痛點，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉型升級之路，總結出可復制可推廣的企業(yè)高質量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級。
在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制
戰(zhàn)略營銷是建立在戰(zhàn)略管理層面上來思考顧客價值和企業(yè)未來營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向的學問，始于顧客需求和顧客價值的探索。通過市場細分和目標市場的選擇，企業(yè)可以確定在目標市場的定位，系統(tǒng)思考戰(zhàn)略營銷情報、戰(zhàn)略營銷資源、戰(zhàn)略營銷能力以及戰(zhàn)略營銷執(zhí)行，并制定有效的營銷戰(zhàn)略以獲得市場競爭優(yōu)勢。本書以全新視角開啟美好的戰(zhàn)略營銷之旅
本書以環(huán)意國際旅行社為案例對象，從品牌聚焦切入，通過對環(huán)意品牌定位、內外部品牌強化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉型過程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場夾縫中生存且成為行業(yè)領導品牌的關鍵路徑和內在機理。本書既是學術專著，也是領導品牌成長的實際案例。主體內容共十四章，從導論、不忘初心、精準定位、對內夯實、對外整合、直入心智、繼續(xù)
本書是從社會學視角講述社會企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟與社會之間的交互關系,以嵌入論視角闡釋了社會企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開拓了社會企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟行為是嵌入社會結構之中的,那么,在商品經(jīng)濟市場條件下,內化于生產(chǎn)要素中的社會性基因必然會在制度化過程中有頑強的體現(xiàn)。在組織內部,通過社會企業(yè)家
這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過之后，你會忍不住感慨：“原來把能力轉化成財富這么簡單？” 簡單舉幾個書中的例子： →原來經(jīng)營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經(jīng)營，就有可能掙到錢。 →原來新手可
如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。 本書是一部探討激勵制度和領導力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路
本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內容上注重戰(zhàn)略管理方法的應用，強調理論與實踐的有機結合，力求資料翔實，案例具有針對性。
創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關鍵作用。從知識管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術、新理念、新方法等復雜知識所蘊含的商業(yè)價值的轉化過程，因而創(chuàng)業(yè)團隊知識整合及應用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質量。本書從知識管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的內涵結構、測量工具、形成及效用機制等研究主題開
知識經(jīng)濟時代，技術既是推動生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會進步的決定性因素，也是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的核心要素，決定著一個國家/地區(qū)的綜合競爭力。如何及時、準確地識別技術威脅，動態(tài)、實時地監(jiān)測技術威脅因素，并對其引發(fā)的潛在危害進行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對高新技術企業(yè)技術威脅預警進行研究，結合大量專利威脅案例，構建案
在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會涉及應聘面試、入職、福利待遇、勞動風險等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關的情況，既能符合國家相關政策和法規(guī)，又能保護企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利
本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇�！案攀銎泵枋霎a(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產(chǎn)品的設計，按照產(chǎn)品設計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業(yè)務建模、流程和角色
本書通過洞察當前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎上科學分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進行成本控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質量發(fā)展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內涵的基礎上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)、電子商務商貿流通企業(yè)、高新技術企業(yè)和“互
本書用質性研究的方法,深入探討了駐沙特中國企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應問題,并據(jù)此提出了駐沙特中國企業(yè)管理人員的跨文化適應影響因素和跨文化適應新模型等理論,通過闡述中國文化中“內方外圓”的中國智慧,就中國企業(yè)駐外人員的跨文化適應問題提出一系列思考。研究對于探索中國企業(yè)“走出去”過程中所遇到的文化差異
本書主要從六個方面做了詳細的路徑介紹：中小企業(yè)管理補短板、突破成長瓶頸、邁向中國質造、經(jīng)營思想再解放、終身學習、從普通到優(yōu)秀。這六個方面涵蓋了中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀的基礎與方向，為中小企業(yè)發(fā)展壯大，提供了可借鑒的方式與方法，更是中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀發(fā)展歷程中的航燈。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，特別是在解訣就業(yè)和科技
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