一般來講，一個(gè)好的商業(yè)模式為企業(yè)帶來高的利潤(rùn)，高的利潤(rùn)帶來高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但問題的關(guān)鍵是如何創(chuàng)新正確的商業(yè)模式�！缎律虡I(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)：轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》以方法論的形式，向各位讀者描述新商業(yè)模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論
《管理者終身學(xué)習(xí)：大數(shù)投資》從投資與實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體及其增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)找到了投資整體上市公司的邏輯。如何通過概率抽樣選擇組合配置中的企業(yè)？如何根據(jù)合理估值標(biāo)準(zhǔn)確定所投資企業(yè)的價(jià)格基準(zhǔn)？如何通過投資策略和交易法則優(yōu)化投資收益？《管理者終身學(xué)習(xí)：大數(shù)投資》均給出具體答案。大數(shù)投資是作者17年投資實(shí)踐和理論研究所得，既為初涉投資上市
本書抓住技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)本質(zhì)，以知識(shí)的類生物成長(zhǎng)規(guī)律為依據(jù)，以智力資本、吸收能力和創(chuàng)新文化為前因變量，探索如何有效提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，并以技術(shù)后發(fā)企業(yè)為具體研究對(duì)象探討如何實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略。
企業(yè)文化是企業(yè)組織這個(gè)有機(jī)體的基因密碼�！镀髽I(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：文化建設(shè)管理》要回答的問題，就是如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造，以及如何全面構(gòu)建出能保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。其內(nèi)容主要包括文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的思路、文化建設(shè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法等三個(gè)方
《柏明頓管理叢書：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》共九章，從民營(yíng)企業(yè)人力資源的幾個(gè)管理模塊上展開，并通過很多企業(yè)的真實(shí)案例印證了一些共通的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。
運(yùn)行流程是企業(yè)組織這個(gè)有機(jī)體的神經(jīng)血管�！镀髽I(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：運(yùn)行流程管理》要回答的問題，就是如何才能保證每一個(gè)崗位員工都做正確的事、正確地做事、負(fù)責(zé)地做事。其內(nèi)容主要包括運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的思路、運(yùn)行流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化分析約束條件提要、運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的方法等四個(gè)方面。
員工崗位職責(zé)管理處于整個(gè)人力資源流程的開始部分，它決定著一個(gè)員工進(jìn)入公司后的后繼表現(xiàn)和績(jī)效，需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新員工的具體工作結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢(shì)和個(gè)性特征，給員工以明確的工作目標(biāo)和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個(gè)人精力的浪費(fèi)�！镀髽I(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：崗位
《企業(yè)內(nèi)部控制》以代理理論、組織行為理論、戰(zhàn)略管理理論等為指導(dǎo)，研究企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，既有系統(tǒng)的理論分析，又有對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的翔實(shí)解讀。全書共十章，前四章討論內(nèi)部控制基本理論和我國(guó)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，第五章至第八章討論企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問題，第九章討論企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)問題，第十章討論內(nèi)部控制外部審計(jì)問題。 《
《最新小企業(yè)財(cái)會(huì)操作實(shí)務(wù)叢書：小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)》根據(jù)財(cái)政部2011年11月發(fā)布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》全面介紹了小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)，共4部分。第1部分概述，包括第1章，介紹了小型企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》之間的異同、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與相關(guān)稅法的一致性、小企業(yè)會(huì)計(jì)的基本理論（包括要素、科目
《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》詳盡闡述了戰(zhàn)略地圖的開發(fā)流程、步驟，論述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表（圖、卡、表）等工具來演繹公司戰(zhàn)略。同時(shí)，本書還詳細(xì)介紹了如何將PESTEL（大環(huán)境分析）、波特五力分析、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、SWOT分析、BCG矩陣、GE矩陣等戰(zhàn)略決策工具組合運(yùn)用到戰(zhàn)略地圖的開發(fā)過程之中
《國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》立足于筆者多年的管理咨詢實(shí)踐，結(jié)合諸多案例，從全球視野出發(fā)，系統(tǒng)分析了處于轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面面臨的全新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并從當(dāng)前在招募甄選、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)開發(fā)，以及國(guó)有企業(yè)人際關(guān)系管理方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題著手，分析問題產(chǎn)生的原因，并就如何改善現(xiàn)狀作了初步探索，具有很強(qiáng)
為了幫助廣大求職者成功進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，《世界500強(qiáng)面試指南：案例精華版》全面闡述了世界500強(qiáng)企業(yè)的用人理念、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘流程、面試技巧、面試特點(diǎn)，包括專業(yè)知識(shí)、從業(yè)態(tài)度、潛在能力、智商和情商方面的測(cè)試題，以及全真試題的解析等，全面展現(xiàn)了世界500強(qiáng)企業(yè)在選拔人才、使用人才等方面的真實(shí)情況，從而幫助廣大求職者
以我國(guó)人力資源和社會(huì)保障部考試中心頒布的最新版《全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試考試大綱》為依據(jù)，在多年研究該考試命題特點(diǎn)及解題規(guī)律的基礎(chǔ)上編寫而成�！度珖�(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試專用教材·Project2000項(xiàng)目管理5日通（光盤版）》共9章，分類歸納了9個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括：Project2000基礎(chǔ)、P
企業(yè)的中層管理者起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，他們需要具有執(zhí)行力，需要具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者需要理解、領(lǐng)會(huì)高層管理者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將其在自己的團(tuán)隊(duì)中貫徹執(zhí)行�！吨袑庸芾碚叩男袆�(dòng)指南》針對(duì)中層管理者的職位特點(diǎn)和要求，從認(rèn)識(shí)中層管理者角色、自控、執(zhí)行、管理、解決問題、溝通、合作、創(chuàng)新、超越等10個(gè)方面闡述了中層管理
比爾·蓋茨根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)過程中與最好、最杰出的員工相處的經(jīng)驗(yàn)，歸納出一個(gè)優(yōu)秀員工所應(yīng)該具備的特征，如：擁有明確的職業(yè)目標(biāo)、積極的心態(tài)和火熱的激情，善于動(dòng)腦思考和高效行動(dòng)，善于抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，能夠合理有效地利用時(shí)間，能夠不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，關(guān)注公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，能將自己融入到團(tuán)隊(duì)中，并懂得從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里取經(jīng)
《Excel財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理必備的200個(gè)文件（雙色）》以會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理日常工作為主線，介紹了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作中常用的200個(gè)文件的制作與分析，包括：常見財(cái)務(wù)票據(jù)管理表格、會(huì)計(jì)賬務(wù)管理、貨幣資金日常管理、應(yīng)收賬款管理、材料管理表格、固定資產(chǎn)管理表格、企業(yè)負(fù)債管理格、企業(yè)日常費(fèi)用管理、產(chǎn)品成本管理、員工工資管理、銷售收入
《不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用》針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理與調(diào)度問題的動(dòng)態(tài)不確定性，系統(tǒng)地分析了生產(chǎn)調(diào)度中可能面臨的不確定性因素及其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響規(guī)律，提出了不確定環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化理論，探討了不確定生產(chǎn)干擾管理、仿真優(yōu)化和Multi-Agent調(diào)度系統(tǒng)方法。利用上述理論和方法，分別對(duì)港口岸邊作業(yè)系統(tǒng)、堆場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)、起吊設(shè)備
有效獎(jiǎng)懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質(zhì)和精神上的各種褒獎(jiǎng)或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態(tài)和規(guī)范的職業(yè)行為。所以，脫離了有效獎(jiǎng)懲也就談不上有效管理�！对趺磻土P，員工才合作怎么獎(jiǎng)勵(lì)，員工才積極（修訂版）》是一本系統(tǒng)闡釋獎(jiǎng)懲策略的實(shí)踐指南�！对趺磻土P，員工才合作怎么獎(jiǎng)勵(lì)，員工才積極（修訂版）》中用鮮明的觀點(diǎn)、大
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南三個(gè)部分組成的有機(jī)整體�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)（第3版）》嚴(yán)格依據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施問題專家工作組意見以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋。本書分為4篇，共40章，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定或修訂背景、準(zhǔn)則適用范圍、新舊準(zhǔn)則差異比較、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的
《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記》根據(jù)作者三年來的行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷傳播實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭示與總結(jié)出現(xiàn)的各種數(shù)字營(yíng)銷現(xiàn)象，全面揭開網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷項(xiàng)目操作和管理內(nèi)幕，總結(jié)與分享品牌、產(chǎn)品在展開互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)數(shù)字營(yíng)銷涉及的受眾、工具、渠道、內(nèi)容等進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷全過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解剖，并且制定了詳細(xì)的解決方案。《網(wǎng)
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