《人力資源經理績效管理與業(yè)績提升筆記》主要包括四個章節(jié)：第一章：中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)，主要介紹了部門設置與部門目標、崗位設置與崗位目標、績效考核管理。第二章：中小企業(yè)績效管理流程，則涵蓋了績效管理流程系統(tǒng)、績效管理機構設置、績效考核測評模式、績效管理激勵模式。第三章：中小企業(yè)部門崗位績效測評，主要包括生產部績效考核表、
《銷售經理績效管理與業(yè)績提升筆記》主要包括兩個部分七個章節(jié)：第一部分：銷售部門績效管理第一章：銷售部門組織設置，主要包括銷售部的組織結構與職能、銷售部門人員崗位職責。第二章：績效管理基礎知識，主要涵蓋績效考核測評模式、績效管理激勵模式。第三章：銷售部部門績效考核，主要介紹了銷售部門績效考核指標、銷售部門績效考核制度。第
本書從團隊建設、倫理管理、業(yè)務管理、溝通管理、決策分析、團隊協(xié)調、激勵管理和人才培養(yǎng)八個方面詳細介紹了管理者帶隊伍、管團隊的理念和技術，并運用了大量實踐案例進行輔助分析，旨在幫助管理者提升團隊管理技能。本書適合企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員、培訓師、咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀使用。
本書作者根據自己十多年的講課、培訓和咨詢經驗，從企業(yè)教練起源、理論背景、教練素養(yǎng)、教練工具箱、教練測量及主題教練等部分，系統(tǒng)地論述了企業(yè)教練的理論體系和實用工具。其中，對教練理論背景、教練步驟、教練測量等部分，有全新的、綜合的闡述。書中采用故事、案例等方式展開，融合了大量的教練測試、能力測試、心理測試，并用成語故事將教
本書是叢書中的績效薪酬管理技術分冊。本書按照績效目標設定、績效輔導、績效考核、績效面談、薪酬水平設計、薪酬體系設計、薪酬激勵設計等7個方面闡述了績效和薪酬設計的理念、方法，同時還提供了大量的范例解讀，旨在幫助讀者提高績效與薪酬設計技能。
《SAPABAP開發(fā)技術詳解（實例篇）》對SAPABAP開發(fā)所需的常用技術（SAP報表、批量導入、對話程序、函數）做了詳盡的介紹，包括基本報表、交互式報表、復雜報表、ALV（SAPListViewer）報表、Form（SAPScript）報表、SmartForm報表、AdobeForm報表、CALL-TRANSACTI
本書結合IBM等國外企業(yè)先進管理實踐和中國規(guī)�；駹I企業(yè)管理現狀，提出由戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、領導力和控制力“四力”體系以及信息化管理體系，組成的“管理五維系統(tǒng)圖”，既有具體的企業(yè)實戰(zhàn)經驗與實戰(zhàn)指導，也有咨詢師式的系統(tǒng)的企業(yè)轉型理論與方法。
無論你的能力多么出色，無論你的智慧多么超群，沒有忠誠，就沒有人會放心地把最重要的事情交給你去做，就沒有人會讓你成為公司的核心力量。本書從“培養(yǎng)企業(yè)最忠誠員工”這一角度出發(fā)，通過對“忠誠勝于能力”和“你該如何忠誠”兩項命題的解讀，詳細地論述了忠誠與成功、忠誠與責任、忠誠與方法、忠誠與執(zhí)行的關系，以及“在良好發(fā)展中和企業(yè)共
責任高于一切
產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作。良好的溝通能力、組織協(xié)調能力、資源運用能力、推動和協(xié)調各部門的合作和有序進展，是一個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理并不是一件容易的事情，很多方面的素質培養(yǎng)是必不可少的。本書將告訴你，產品經理在策略規(guī)劃與作業(yè)規(guī)劃過程中所扮演的角色，教你如何評估產品
《中國區(qū)域中小企業(yè)融資及擔保體系研究》中小企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的主要因素。緩解中小企業(yè)融資難需要從兩方面入手：一是提高中小企業(yè)自身的融資能力，二是改善金融服務，為中小企業(yè)提供良好的融資環(huán)境�！吨袊鴧^(qū)域中小企業(yè)融資及擔保體系研究》把全國31個省、直轄市和自治區(qū)劃分為三大區(qū)域，即東部、中部和西部，以區(qū)域中小企業(yè)融資和
運營管理是對企業(yè)運營過程的計劃、組織、實施和控制。呂竑編著的《運營管理》系統(tǒng)介紹了運營管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書共分13章，內容包括：價值鏈與運營管理、競爭優(yōu)勢與運營戰(zhàn)略、產品與服務設計、運營系統(tǒng)設計與分析、生產能力與生產計劃、作業(yè)排序與控制、庫存管理與庫存控制、質量管理、項目管理、企業(yè)資源計劃、設備綜合
《創(chuàng)業(yè)導向對在孵企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究：孵化環(huán)境調節(jié)作用視角》從科技型在孵企業(yè)微觀視角出發(fā)，基于創(chuàng)業(yè)導向理論、資源基礎理論和理性行為理論等，采用"創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略構念-創(chuàng)新行為-企業(yè)創(chuàng)新績效"的理論范式，綜合運用文獻研究、實證研究、DEMATEL方法和系統(tǒng)動力學方法，從動態(tài)和靜態(tài)兩個視角展開孵化環(huán)境背景下創(chuàng)業(yè)導向對在孵企業(yè)創(chuàng)新
本書共分三篇17章。上篇高科技企業(yè)資本結構影響因素及優(yōu)化研究，內容包括：高科技企業(yè)結構影響因素及優(yōu)化研究課題綜述；高科技企業(yè)特征及其資本結構現狀；資本結構相關理論概述；高科技上市公司資本結構影響因素實證研究；我國高科技上市公司資本結構優(yōu)化目標的確定；高科技上市公司資本結構優(yōu)化的策略分析。中篇裝備制造業(yè)企業(yè)資本結構影響因
企業(yè)的三基工作是基層建設、基礎工作和基本功訓練的簡稱，做好三基工作，是保證企業(yè)順利生產、提高綜合實力的重要保證。本書結合燕山石化的三基建設經驗和案例，從生產一線的角度詳細闡述了企業(yè)三基建設的方法和原則，內容實用、語言精辟。本書作者長期以來一直進行企業(yè)三基工作與現場管理、班組管理等系列課程的研究和講授工作，有著豐富的經驗
《中國人民大學研究報告系列：中國企業(yè)成長調查研究報告2013》對2012年“中國企業(yè)追蹤調查”所收集到的數據進行了分析，呈現了當下中國企業(yè)在戰(zhàn)略、營銷、創(chuàng)新、人力資源等方面的管理現狀；同時，基于中國本土管理情境，《中國人民大學研究報告系列：中國企業(yè)成長調查研究報告2013》總結提煉了若干學術研究專題，探討了企業(yè)在
《領導有方》一書歸納了中外知名領導者所具備的優(yōu)秀素質，內容涵蓋了成就卓越領導的十項全能，能夠讓領導者深刻領會管理的真諦并開闊領導者的思路，幫助領導者重新認識自己，解決管理中的難題，實現領導魅力全面提升，成就領袖夢想，實現輝煌人生！
本書是一本關于企業(yè)融資、并購、重組的綜合教材。本書不僅牢牢把握國際學術前沿，而且密切聯(lián)系中國實際，詳細剖析了國內外的資本運作理論、法律和規(guī)律。本書不僅包含了大量國際案例，也收集了眾多國內案例；既有前沿扎實的理論探討，又注重實用性。在第三版中．作者對有關中國資本運作和相關法律、法規(guī)的內容進行了重大調整和改寫，以體現資本市
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