劉珍主編的這本《行政部--10大管理模板與工具》按照部門架構(gòu)，崗位說明，基礎(chǔ)知識，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 《行政部--10大管理模板與工具》對行政部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)
《采購部：10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》按照部門架構(gòu)，崗位說明，基礎(chǔ)知識，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。對采購部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范的制度范本和常用管理
匡五壽編著的《中小公司績效管理全解/中小公司管理必備系列》主要從績效管理運(yùn)作系統(tǒng)、績效管理流程設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)等三個方面全面介紹了績效管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，方便中小公司績效管理人員按其要求實(shí)施績效管理。 《中小公司績效管理全解/中小公司管理必備系列》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書中有著大量實(shí)戰(zhàn)范本，可幫助中小公司
《中小公司必備管理表格》由王建偉主編，本書主要介紹了中小公司在日常行政管理、后勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、日常財(cái)務(wù)管理等方面最常用的各類表格，方便中小公司各部門員工將其運(yùn)用于實(shí)際工作中，提高規(guī)范化管理水平。 《中小公司必備管理表格》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書中有著大量實(shí)戰(zhàn)范本，可幫助中小公司管理人員及部門主管提升
涂高發(fā)編著的《倉儲部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》按照部門架構(gòu)，崗位說明，基礎(chǔ)知識，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 《倉儲部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》對倉儲部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求
涂高發(fā)編著的《生產(chǎn)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》按照部門架構(gòu)，崗位說明，基礎(chǔ)知識，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 《生產(chǎn)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》對生產(chǎn)部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求
《微管理——給你一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你該怎么管》講解了不同類型的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行管理，全書共分為四篇。第一篇為“蠻荒時(shí)代”，主要是普及一些項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的基本知識。第二篇為“農(nóng)耕時(shí)代”，講的是創(chuàng)業(yè)公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術(shù)與工具。第三篇為“工業(yè)時(shí)代”，講的是和管理要效率的專業(yè)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理。第四篇為
《2014年全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材中級財(cái)務(wù)管理》是“會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試”的配套學(xué)習(xí)教材，依據(jù)官方教材及考試大綱，在精選高頻考點(diǎn)的基礎(chǔ)上編寫而成。每章都包含知識框架圖、考情分析、知識點(diǎn)精講和測試題四大部分。其中知識點(diǎn)精講主要選取考頻較高、易混淆的考點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解；本章測試題則選取考頻較高的知識點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上編
《銷售部--10大管理模板與工具》由安建偉主編，《銷售部--10大管理模板與工具》按照部門架構(gòu)，崗位說明，基礎(chǔ)知識，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 對銷售部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)
《財(cái)務(wù)部--10大管理模板與工具》由滕晉主編，《財(cái)務(wù)部--10大管理模板與工具》按照部門架構(gòu)，崗位說明，基礎(chǔ)知識，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 對財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書
《中小公司必備管理制度》由寧仁梅主編，本書主要介紹了中小公司在日常行政管理、后勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、日常財(cái)務(wù)管理等方面最常用的各項(xiàng)規(guī)范化制度，方便中小公司按制度加強(qiáng)日常管理。 《中小公司必備管理制度》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書中有著大量實(shí)戰(zhàn)范本，可幫助中小公司管理人員及部門主管提升工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)
《2014年注冊會計(jì)師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——財(cái)務(wù)成本管理(名師解讀版)》是針對2014年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)考而編寫的同步輔導(dǎo)用書�！�2014年注冊會計(jì)師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——財(cái)務(wù)成本管理(名師解讀版)》從注冊會計(jì)師資格考試特點(diǎn)出發(fā)，針對財(cái)務(wù)成本管理科目的內(nèi)容，在對2014年考試特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測
《2014年注冊會計(jì)師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(名師解讀版)》是針對2014年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)考而編寫的同步輔導(dǎo)用書。《2014年注冊會計(jì)師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(名師解讀版)》根據(jù)注冊會計(jì)師資格考試特點(diǎn)，按照公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目的內(nèi)容，在分析總結(jié)近幾
上市公司的信息披露質(zhì)量關(guān)系到投資者的切身利益和社會整體的資源配置效率。投資者對于業(yè)績信息尤其敏感。業(yè)績歸因?qū)儆诜秦?cái)務(wù)信息，解釋了公司業(yè)績變動的原因。與盈余管理相似，業(yè)績歸因也有可能被操縱，而且操縱手段更加隱蔽和不易察覺。這就是自利性業(yè)績歸因。 本書基于業(yè)績歸因的“行為―反應(yīng)”的邏輯構(gòu)建研究內(nèi)容框架，主要研究了四個問題
在韓國四十多年的趕超歷史中，財(cái)團(tuán)始終扮演著一種重要的角色，本書從研究影響韓國經(jīng)濟(jì)命脈的四大財(cái)團(tuán)出發(fā)，通過對三星、現(xiàn)代、SK及LG這些韓國頂級企業(yè)商業(yè)策略的深入分析、對比研究，揭示韓國企業(yè)在全球布局、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)思考、人才運(yùn)用策略上的成功經(jīng)驗(yàn)，使讀者了解韓國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展具有重要
《人與組織匹配對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究》從“人”的角度出發(fā)，對組織匹配對員工創(chuàng)新行為的研究機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，主要內(nèi)容包括：研究的背景、意義、流程；研究的相關(guān)文獻(xiàn)綜述；研究的理論模型及研究假設(shè)；研究的方法和研究設(shè)計(jì)；研究的數(shù)據(jù)分析與討論以及研究的結(jié)論和建議。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用已得到極大的延伸和發(fā)展，成為聯(lián)結(jié)企業(yè)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息橋梁�！懂a(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——知名企業(yè)鮮為人知的一個核心管理能力》主要針對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的新概念、新技術(shù)、新方法、新IT工具平臺進(jìn)行介紹，希望對
《中小企業(yè)開拓國際市場的現(xiàn)狀及對策研究：以中山市為例》以四川省為例，研究中小企業(yè)在2008年的美國金融危機(jī)以及2010年歐債危機(jī)等多種不利背景下的發(fā)展?fàn)顩r，剖析其遇到的前所未有的困難并分析其原因，從而提出在當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在政府積極的宏觀政策支持下，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，培養(yǎng)自己的核心競爭力，采取各種切實(shí)
本書以“一看就懂”為指導(dǎo)思想，手把手地教老板如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表。著重介紹了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表中各項(xiàng)目的含義及其計(jì)算方法，另外還從資金結(jié)構(gòu)、債務(wù)昌化能力、盈利能力、發(fā)展能力、運(yùn)營能力等方面給出了具體的分析方法，幫助老板快速診斷自己的公司，進(jìn)而根據(jù)具體情況調(diào)整公司財(cái)務(wù)，以使公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大。本書還從財(cái)務(wù)報(bào)表使
產(chǎn)品管理思想進(jìn)入國內(nèi)有十多年了，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注這種對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有極大好處的管理思想，因此，企業(yè)對產(chǎn)品管理者的實(shí)踐能力也提出了更高的要求。目前國內(nèi)鮮有一本站在產(chǎn)品管理者角度全面系統(tǒng)介紹產(chǎn)品管理工作的圖書，基于這樣一個目的，《YES！產(chǎn)品經(jīng)理》的作者在2014年全新推出了《YES！產(chǎn)品經(jīng)理（工具篇）：阿泡的產(chǎn)品管
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