《企業(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究》以企業(yè)生產(chǎn)成本管理為對象，基于作業(yè)成本管理思想，以提高精細(xì)化成本管理與控制水平為目標(biāo)，在面向訂單生產(chǎn)前提下，以成本信息的追溯和轉(zhuǎn)換為支撐，構(gòu)建了作業(yè)成本優(yōu)化控制的理論框架和技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)對成本發(fā)生過程進(jìn)行管理和控制�！镀髽I(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究》在對成本管理與控制研究現(xiàn)狀、面向訂單生產(chǎn)
針對走過了初創(chuàng)期，進(jìn)入成長期的企業(yè)，本書從戰(zhàn)略、組織溝通、文化這三個(gè)層面闡述了成長期的企業(yè)怎樣做大做強(qiáng)，怎樣避免犯錯(cuò)、完善管理。作者先是介紹了成長型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的意義，對于進(jìn)入成長期的企業(yè)來說，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”階段。接下來作者介紹了怎樣確立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營思維，怎樣構(gòu)建組織與決策體系，怎樣搭建協(xié)調(diào)作
本書是為全國企業(yè)人力資源管理師(二級)統(tǒng)一鑒定考試提供的考試輔導(dǎo)書。本書依據(jù)最新版國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程《企業(yè)人力資源管理師（二級）》（第三版）和《企業(yè)人力資源師（基礎(chǔ)知識）》（第三版），應(yīng)廣大培訓(xùn)學(xué)校和考生的要求，根據(jù)最新考試大綱、考試要求而編寫。全書分為兩部分：一是基礎(chǔ)知識部分；二是國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程理論知識部分。
本書通過對于大企業(yè)、大品牌營銷案例的分析解讀，從市場營銷實(shí)戰(zhàn)角度闡釋新時(shí)代背景下大企業(yè)和大品牌面對80后90后新生代消費(fèi)群的市場營銷解決方案。做為實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家，作者創(chuàng)立了對稱營銷理論和5V0價(jià)值導(dǎo)向營銷理論，本書描述了上述營銷理論如何被大企業(yè)、大品牌廣泛應(yīng)用于營銷實(shí)踐，揭開了大企業(yè)、大品牌市場營銷成功的秘密所在，為
中國企業(yè)“走出去”進(jìn)行海外投資已經(jīng)到了十分重要的階段，每年的增量顯著，投資領(lǐng)域越來越廣，涵蓋能源礦產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、跨國并購等，國有企業(yè)和民營企業(yè)“走出去”的勢頭都很強(qiáng)勁。與此同時(shí)，中資企業(yè)境外投資遇到的問題也越來越突出，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，其中突出的風(fēng)險(xiǎn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和沖突風(fēng)險(xiǎn)。 《中國境外投資環(huán)境與社會(huì)風(fēng)
經(jīng)濟(jì)行為嵌入在廣泛的社會(huì)文化背景下，人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受背后文化動(dòng)因的影響較大.“一方水土養(yǎng)一方人”，對不同區(qū)域而言，其傳統(tǒng)文化具有很大差異.區(qū)域文化的這種差異是如何影響到區(qū)域內(nèi)集群的發(fā)展和創(chuàng)新的?從這一問題出發(fā)，《文化根植性與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展》作者歷經(jīng)數(shù)年，深入到浙江省多個(gè)集群，從對區(qū)域文化維度的扎根研究開始，從靜態(tài)功能和動(dòng)
《企業(yè)內(nèi)部控制同步綜合練習(xí)》分為十個(gè)章節(jié)，每一章包括"考核內(nèi)容"、"重點(diǎn)和難點(diǎn)"和"同步綜合練習(xí)"三部分內(nèi)容，"同步綜合練習(xí)"具體分為"單項(xiàng)選擇題"、"多項(xiàng)選擇題"、"簡答題"、"論述題"和"案例分析"等五種題型。
本書致力于向讀者介紹一種新的建模技術(shù)，該技術(shù)是繼關(guān)系型數(shù)據(jù)庫創(chuàng)立之后，在商業(yè)建模研究領(lǐng)域中最具實(shí)用性的技術(shù)之一。基于Agent的建模和仿真勢必會(huì)對企業(yè)在眾多領(lǐng)域利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。ABMS開創(chuàng)了一種理解數(shù)據(jù)和生成信息的新途徑，幫助企業(yè)展望未來，并分析和預(yù)測企業(yè)決策對其市場和行業(yè)可能的影響。
受評員工的公正感是評價(jià)績效評估系統(tǒng)有效性的軟標(biāo)準(zhǔn)，也是長期以來被忽視的標(biāo)準(zhǔn)，近年來它正在成為績效評估研究者和實(shí)踐者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本書闡釋了績效評估公正感研究必要性的社會(huì)背景和組織背景，綜合分析了績效評估公正感的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用多焦點(diǎn)分析思路和實(shí)證的方法探討了中國企業(yè)情境下員工績效評估公正感的內(nèi)涵與心理結(jié)構(gòu)，編制了具有良
全書細(xì)分為十一章，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購與管理等各個(gè)與采購相關(guān)的知識信息進(jìn)行細(xì)述。每章還增加了學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例分析、練習(xí)與思考題等內(nèi)容，使各章內(nèi)容的系統(tǒng)性更加突出。
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（紀(jì)念版）》為經(jīng)典暢銷書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的內(nèi)容升級版本。對于大量成長起來的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，為數(shù)不少想投身產(chǎn)品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學(xué)生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動(dòng)手冊。作者以分享經(jīng)歷與體會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以“朋友間聊聊如何做產(chǎn)品”的語氣，將自己數(shù)年
每個(gè)企業(yè)家都渴望擁有自己的品牌，而且是有品有牌，不是有牌無品。但是過去打造品牌的三板斧：廣告、代言和開店，都是高投入，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言可望而不可求。今天，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮帶給更多企業(yè)打造自己品牌的機(jī)會(huì)。賣包子的可以，賣煎餅果子的可以，還有什么企業(yè)不可以。本書作者以其親身經(jīng)歷編著了本書，講述為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)也可以
《企業(yè)人力資源管理師（一級）（第三版）應(yīng)試題解》是為全國企業(yè)人力資源管理師(一級)統(tǒng)一鑒定考試提供的考試輔導(dǎo)書�！镀髽I(yè)人力資源管理師（一級）（第三版）應(yīng)試題解》依據(jù)最新版國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程《企業(yè)人力資源管理師（一級）》（第三版）（簡稱《教程》）和廣大培訓(xùn)學(xué)校和考生的要求而編寫。全書共6章，每章針對《教程》設(shè)計(jì)了單項(xiàng)選
《家長式領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究》以企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中CEO家長式領(lǐng)導(dǎo)行為、沖突和決策效果為主題，探討CEO家長式領(lǐng)導(dǎo)行為的三個(gè)維度對高管團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量、決策承諾一致性、決策理解一致性以及情感接受性的不同影響效應(yīng)，以及家長式領(lǐng)導(dǎo)如何通過情緒沖突和認(rèn)知沖突等中介變量對上述的高管團(tuán)隊(duì)決策效果產(chǎn)生影響的，為我國在現(xiàn)階段制度環(huán)境和文化
綦方中、孫永軍、仲智剛編著的《敏捷供應(yīng)鏈管理--戰(zhàn)略運(yùn)作與實(shí)施/現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新系列》分三篇。第一篇針對敏捷供應(yīng)鏈建立和運(yùn)作過程中幾個(gè)重要的戰(zhàn)略決策問題，分別就合作關(guān)系建立、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、利益分配策略以及績效評價(jià)等問題展開研究，為建立敏捷供應(yīng)鏈決策體系框架奠定基礎(chǔ)；第二篇主要包括敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)管理理論體系結(jié)構(gòu)、
《現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材同步綜合練習(xí)：企業(yè)管理信息系統(tǒng)同步綜合練習(xí)》是為了配套教材《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》（高波主編，科學(xué)出版社2011年出版）而編寫的教學(xué)輔導(dǎo)書。借鑒所出版系列同步綜合練習(xí)的結(jié)構(gòu)體系，每一章都分考核內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)、同步綜合練習(xí)和參考答案四部分對章節(jié)內(nèi)容給出了系統(tǒng)闡述和配套練習(xí)�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理系列教材同步綜
《孫子兵法謀略與大學(xué)生素質(zhì)的提升》從現(xiàn)代競爭著眼,對孫子兵法中的思想進(jìn)行了潛心挖掘,將其與軍事戰(zhàn)例、企業(yè)競爭結(jié)為一體,參照素質(zhì)教育學(xué)科建設(shè)前沿最新理論成果,并研究國外與素質(zhì)教育有關(guān)的思想及理論,結(jié)合國家高等教育的指導(dǎo)思想編寫成書.《孫子兵法謀略與大學(xué)生素質(zhì)的提升》內(nèi)容共分為十五章,每章分別包括原文與譯文、戰(zhàn)例講解、企業(yè)
《中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》旨在加深對當(dāng)年度我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以當(dāng)年度中國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)變化為基礎(chǔ)、探討當(dāng)年度我國中小微企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)以及服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問題，促進(jìn)我國中小企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
自喬布斯重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，“移動(dòng)改變生活”就在人類社會(huì)漸漸從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。但是，“移動(dòng)改變生活”就代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高境界了嗎？《移動(dòng)生產(chǎn)力叢書：移動(dòng)的力量（精裝升級版）》幾位作者呂廷杰、李易、周軍以突破性的視角給出了否定的答案！他們堅(jiān)定不移地預(yù)判：當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只不過“小荷才露尖尖角”，未來十年，作為一種革命性
近年來我國債券市場發(fā)展迅速。公司選擇公開債務(wù)融資的主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗?cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)如何保護(hù)公開債務(wù)市場中的債權(quán)人利益，以及公開債務(wù)能否緩解我國特殊制度背景下的銀行債務(wù)“預(yù)算軟約束”，已成為我國公司債券市場發(fā)展需要解決的重要問題。 本書在控制各種外在影響因素的基礎(chǔ)上，著重從財(cái)務(wù)彈性和融資成本兩個(gè)方面考察公司公
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