本書是一本在中國內(nèi)地出版的EAP咨詢師的專業(yè)書籍,內(nèi)容涵蓋EAP咨詢的核心技術(shù)、咨詢師的資質(zhì)、EAP咨詢工作內(nèi)容、EAP提供的危機(jī)干預(yù)服務(wù)、EAP咨詢的經(jīng)典案例等。有志于從事EAP咨詢師職業(yè)的人士,不僅可通過本書了解EAP心理咨詢的理論及核心技術(shù),還能了解EAP咨詢師培訓(xùn)、認(rèn)證的有關(guān)要求和程序,非常實(shí)用。
本書以新頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及釋義、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及應(yīng)用指南等為依據(jù)，以企業(yè)會(huì)計(jì)要素為主線。闡明對小企業(yè)發(fā)生的日常交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)基本理論和基本方法體系，使學(xué)生從整體上對小企業(yè)會(huì)計(jì)要素的核算有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，具備進(jìn)行小企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的基本職業(yè)能力，并為學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)課程做前期準(zhǔn)備。同時(shí)，
《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)學(xué)（第二版）》全面介紹現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)的基本理論、內(nèi)容和方法，《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)學(xué)（第二版）》包括四大部分，即企業(yè)統(tǒng)計(jì)概論部分，主要介紹企業(yè)統(tǒng)計(jì)的涵義、性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)、作用等，企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織與架構(gòu)；基于微觀視角的企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)部分，主要從企業(yè)管理的角度介紹企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論與方法如何為企業(yè)服務(wù)；基于宏觀視角的
《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容吸收了作者近年來最新的研究成果，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)理論發(fā)展和創(chuàng)新的最新成果。尤其描述了財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的影響，體現(xiàn)了《財(cái)務(wù)管理》的時(shí)代性。在每章分別安排了導(dǎo)入案例、章尾案例，以便讀者對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問題有生動(dòng)的感受，強(qiáng)化讀者對財(cái)務(wù)管理方法與知識(shí)的掌握和應(yīng)用。通過對《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，我們希望讀者在財(cái)務(wù)管理原理
《企業(yè)管理學(xué)（第二版）》擬分成三大部分：一、企業(yè)管理基礎(chǔ)（緒論）：企業(yè)與企業(yè)管理，企業(yè)管理組織，管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展；二、企業(yè)管理理論：戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等三、企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：現(xiàn)金流量及其構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)方法，不確定性分析，項(xiàng)目可行性分析。
《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新成效評價(jià)模型與方法》以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新成效量化測度為主線，研究探索如何更加科學(xué)有效的測度企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。我們在現(xiàn)代管理思想回顧、管理創(chuàng)新及能力評價(jià)、管理創(chuàng)新研究及成效測度方法等基礎(chǔ)理論、方法梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了測度現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新成效的總體框架，并從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)績效貢獻(xiàn)度、增量
《母子公司知識(shí)、協(xié)同和創(chuàng)新》運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的知識(shí)理論視角，探討母子公司協(xié)同和創(chuàng)新的管理問題，圍繞母子公司的知識(shí)特征、協(xié)同程度和方式和創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，進(jìn)行了理論闡釋、實(shí)證研究和典型案例分析，提出了促進(jìn)母子公司協(xié)同和創(chuàng)新績效的建議。《母子公司知識(shí)、協(xié)同和創(chuàng)新》對于豐富協(xié)同創(chuàng)新和母子公司的組織管理理論，和提升母子公司的創(chuàng)
《企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究》介紹企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的定義與性質(zhì)，梳理雙元?jiǎng)?chuàng)新研究的理論體系，從高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、組織基礎(chǔ)和績效等四個(gè)方面研究企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新能力的構(gòu)建與運(yùn)用機(jī)理，分析家長式領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)差異化與跨職能接口、中層經(jīng)理共享愿景與權(quán)變報(bào)酬、中層整合機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、知識(shí)管理策略、知識(shí)寬度、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競爭性等因素對企業(yè)雙
教練式領(lǐng)導(dǎo)汲取心理學(xué)、管理學(xué)和教練技巧的精髓，通過強(qiáng)有力的提問，從外改變?nèi)说男袨槟Ｊ�，從�?nèi)發(fā)掘人的心理資源――樂觀的心態(tài)、積極而堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)而開放的思維、源源不絕的生命能量，這正是心理資本所蘊(yùn)含的自信、希望、樂觀、韌性。管理學(xué)家路桑斯將積極心理學(xué)的思想延展到人力資源管理與組織行為學(xué)領(lǐng)域，揭示了與金融資本、社會(huì)資本、
《并購的力量：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資本選擇》從實(shí)戰(zhàn)的角度系統(tǒng)地解釋了為什么學(xué)院派持續(xù)否定并購創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)家們卻崇尚以并購建立自己的商業(yè)帝國�！恫①彽牧α浚阂苿�(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資本選擇》輔以上百個(gè)經(jīng)典的并購案例和2014年以來新的數(shù)據(jù)，給讀者一個(gè)全新的視角來理解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代并購的新發(fā)展趨勢。 《并購的力量：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資
本書從企業(yè)實(shí)務(wù)角度，全景式地闡述企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的流程、方法、工具和技術(shù)等。本書核心是告訴企業(yè)如何將內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營管理中，如何把內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，與經(jīng)營管理結(jié)合起來，使其成為企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，使風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
本書基于中國企業(yè)引進(jìn)型管理的創(chuàng)新實(shí)踐，從引進(jìn)型管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)及作用機(jī)理著手，構(gòu)建了引進(jìn)型管理創(chuàng)新過程模型，然后基于過程模型分別從管理者、知識(shí)流動(dòng)和組織動(dòng)態(tài)能力三個(gè)維度探究了創(chuàng)新效力機(jī)理，并揭示了不同層面引進(jìn)型管理創(chuàng)新的差異化系統(tǒng)適配理論，以期在充實(shí)管理創(chuàng)新理論體系的同時(shí)對我國企業(yè)引進(jìn)型管理創(chuàng)新實(shí)踐提供指導(dǎo)。本書強(qiáng)調(diào)具有
“員工招聘與錄用”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以全面掌握員工招聘與錄用各環(huán)節(jié)技能，為本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)其他課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！秵T工招聘與錄用實(shí)務(wù)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列；職業(yè)教育工學(xué)一體化課程改革規(guī)劃教材》分為擬定招聘計(jì)劃、招募與篩選、面試與甄選、錄用與評估、借鑒與展
2014年是中國管理會(huì)計(jì)開啟新篇章的一年，這一年財(cái)政部頒布并正式實(shí)施《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（簡稱“指導(dǎo)意見”）。全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，能夠幫助企業(yè)作出明智的決策，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值，并保證企業(yè)持續(xù)成功。 《全面預(yù)算管理（管理者終身學(xué)習(xí)）》是在“指導(dǎo)意見”的要求下，結(jié)合我國企業(yè)預(yù)算管理的
區(qū)別于以往考察制度環(huán)境直接影響企業(yè)行為的研究，《宏觀制度環(huán)境、CEO管理自主權(quán)與微觀企業(yè)行為——轉(zhuǎn)型中國的證據(jù)》通過四個(gè)定量分析和一個(gè)案例研究，運(yùn)用中國轉(zhuǎn)型情境下企業(yè)、城市與省份三個(gè)層次的制度環(huán)境，探討它們分別作用于企業(yè)靜態(tài)績效與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的機(jī)制，由此揭示出管理自主權(quán)兼具行為自由度與目標(biāo)自由度的本質(zhì)，證實(shí)了其連接宏觀與微
京津地區(qū)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)教授季度論壇，旨在關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)改革、資本市場、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)規(guī)范等領(lǐng)域的發(fā)展熱點(diǎn)；營造一個(gè)關(guān)注前沿課題的縱論平臺(tái)；讓會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)界學(xué)者、專家、CEO、CFO、CPA、CIO等針對各種具有敏感性的重要問題，發(fā)出深度剖析聲音，提出專業(yè)見解�！讹L(fēng)云記錄：京津地區(qū)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)教授季度論壇》分會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、
中國企業(yè)國際化已經(jīng)成為國際商務(wù)和戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，但是目前的理論和實(shí)證研究都對此缺乏系統(tǒng)的研究。《中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略：案例研究》采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌咐芯糠椒�，對中國企業(yè)國際化過程中的典型案例進(jìn)行深度分析，并試圖揭示企業(yè)國際化過程所蘊(yùn)含的一般規(guī)律。
《中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例·筑綠：未來學(xué)院2014年中國企業(yè)案例集》內(nèi)容覆蓋6個(gè)中國可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)際案例，旨在介紹在國際可持續(xù)發(fā)展議程、中國生態(tài)文明政策背景之下，中國企業(yè)如何應(yīng)對這一趨勢帶來的挑戰(zhàn)，并如何從中發(fā)掘商業(yè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)、民生的多贏。每個(gè)案例后附思考和討論題，及來自企業(yè)管理者、專家
本教材重點(diǎn)從微觀層面研究企業(yè)跨國經(jīng)營管理，同時(shí)從宏觀層面闡述跨國公司對外直接投資對國家和產(chǎn)業(yè)的影響，吸納跨國公司最新理論研究成果和經(jīng)營管理實(shí)踐案例，在內(nèi)容安排上強(qiáng)化與需求相適應(yīng)，注重對學(xué)生綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力的培養(yǎng)；突出教學(xué)適用性與現(xiàn)實(shí)性，研究視角開闊，內(nèi)容充實(shí)具體，案例豐富。
本書從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，分析了傳統(tǒng)公司治理模式下股權(quán)治理的不足，突破傳統(tǒng)的股權(quán)治理的公司治理模式，通過引入利益相關(guān)者理論和狀態(tài)依存所有權(quán)理論，駁斥了公司治理的股權(quán)邏輯，并論證了債權(quán)人是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，并且企業(yè)在經(jīng)營不善的情況下，所有權(quán)應(yīng)該歸債權(quán)人所有，債權(quán)人和股東地位應(yīng)該平等，從而提出了債權(quán)人參與公司治理的理
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