企業(yè)教育要充分發(fā)揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材。本書以“上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設(shè)實(shí)研究”這一形式來總結(jié)、提煉、研究上海在企業(yè)教育教材建設(shè)中一些成功經(jīng)驗(yàn)和有益探索以更好地推進(jìn)企業(yè)教育的核心能力建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)在職工繼續(xù)教育中的主渠道
內(nèi)容簡(jiǎn)介本書在企業(yè)層面研究技術(shù)管理的體系、能力、作用模式與提升路徑，以期從技術(shù)管理的視角揭示企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。全書分為2篇共9章。第1篇提出企業(yè)技術(shù)管理能力和體系的概念、結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建步驟，提出基于技術(shù)生命周期的技術(shù)管理權(quán)變理論，并構(gòu)建技術(shù)管理能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和模型。第2篇從技術(shù)管理能力的
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用策略思維，考慮在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下如何制定相關(guān)的決策�！豆⿷�(yīng)風(fēng)險(xiǎn)下競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的采購(gòu)與運(yùn)作策略研究》針對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下處于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)如何制定采購(gòu)和運(yùn)作策略來管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究單源采購(gòu)、雙源采購(gòu)、**分配采購(gòu)、緊急采購(gòu)、補(bǔ)貼、數(shù)量柔性采購(gòu)等常見的管理供應(yīng)
伴隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)范式的形成與發(fā)展，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)以及企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生了越來越重要的作用，而且其影響已經(jīng)逐步從網(wǎng)絡(luò)、通信等行業(yè)發(fā)展到更多的高新技術(shù)行業(yè)甚至是傳統(tǒng)行業(yè)。參與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)也成為眾多領(lǐng)先企業(yè)的一種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略�！秳�(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)研究》將在對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)等理論進(jìn)行探討的基礎(chǔ)之上，研究企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)
本教材立足于企業(yè)文化理論與實(shí)踐，在吸收國(guó)內(nèi)外最新理論研究成果的同時(shí)，結(jié)合實(shí)踐需要，以案例的形式深入淺出地將企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、作用，如何策劃、實(shí)施和變革企業(yè)文化，如何進(jìn)行跨文化管理等做了詳細(xì)介紹。主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化概論；企業(yè)文化構(gòu)成與功能；企業(yè)文化測(cè)評(píng)；企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化變革；跨文化管理等內(nèi)容，是一本全
《淚光之湖》是艾米莉·羅達(dá)創(chuàng)作的八卷本系列小說《拯救德爾托拉》中的第二本。黃寶石已經(jīng)被找到了，但是只有七顆寶石都被鑲嵌在腰帶上，才能把德爾托拉從暗影領(lǐng)主的黑暗勢(shì)力中解救出來。三個(gè)英雄人物里夫、巴爾達(dá)和茉莉?yàn)榱苏业降诙w寶石，必須通過由巨人女巫泰根統(tǒng)治的領(lǐng)地。他們的旅程充滿背叛、欺騙和危險(xiǎn)，而且最后他們還要面對(duì)“淚光之湖
企業(yè)資源配置方式稱之為生產(chǎn)方式。工業(yè)化革命后，生產(chǎn)方式主要是作坊式的單件小批生產(chǎn)，到了20世紀(jì)初，以福特實(shí)現(xiàn)的大批大量制造汽車的流水線為標(biāo)志，人類開始了從手工制造模式向大批大量制造模式的第一次轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)、西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家提出“要進(jìn)行人類制造模式的第二次大轉(zhuǎn)變”。20世紀(jì)90年代以來新生產(chǎn)方法、
本書基于聯(lián)盟核心企業(yè)的視角，以聯(lián)盟生命周期理論為切入點(diǎn)，圍繞“核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)以及提升”三個(gè)核心問題展開研究。研究的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：以聯(lián)盟生命周期和聯(lián)盟核心企業(yè)為切入點(diǎn)，來探索聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和運(yùn)用的有效性問題，從聯(lián)盟生命周期視角出發(fā)
《創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化理論研究》主要內(nèi)容包括緒論、單一創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化、單向替代模式下創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化、創(chuàng)新產(chǎn)品生命周期階段響應(yīng)時(shí)間模型、創(chuàng)新產(chǎn)品多階段動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化、創(chuàng)新產(chǎn)品全生命周期供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化、新老創(chuàng)新產(chǎn)品共存環(huán)境下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化、創(chuàng)新產(chǎn)品雙渠道供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化等。
通榆，這個(gè)距離各個(gè)交通樞紐都十萬八千里的偏僻小縣城，搭載著電子商務(wù)的快車，踏上了云高速，開辟了如火如荼的電商致富的新戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)貧困縣的電商突圍。作者莫問劍是吉林云飛鶴舞公司創(chuàng)始人，也是帶領(lǐng)通榆走上電商之路的“急先鋒”。本書真實(shí)而形象地再現(xiàn)了通榆縣域電商及其代表品牌三千禾從無到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，并對(duì)該案例進(jìn)行
本書是一本意在用通俗易懂的語(yǔ)言來呈現(xiàn)關(guān)于4D實(shí)踐的專業(yè)書籍，重視與讀者在閱讀過程中的互動(dòng)。本書從場(chǎng)域入手，以目前4D系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間最長(zhǎng)、落地最徹底、原創(chuàng)應(yīng)用最多的銳捷網(wǎng)絡(luò)4D系統(tǒng)導(dǎo)入為參考，關(guān)注4D系統(tǒng)如何通過改變個(gè)人來重塑場(chǎng)域，重點(diǎn)落在4D系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)的深度導(dǎo)入、落地和應(yīng)用上，并根據(jù)兩位作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出
“增長(zhǎng)黑客”這一概念近年來興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，最早是由互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者SeanEllis提出。增長(zhǎng)黑客是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身
對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品的搶單戰(zhàn)略是什么？所處行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式帶給客戶的困擾是什么？如果能從中識(shí)別客戶的困擾并在運(yùn)營(yíng)與客戶關(guān)系戰(zhàn)略中提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法或不能提供的價(jià)值，是否能幫助搶單？本書介紹如何以TOCLSS——用TOC領(lǐng)跑精益與六西格瑪（非平準(zhǔn)化精益生產(chǎn)套路）——“徹底消除浪費(fèi)，以最小緩沖成本，根據(jù)系統(tǒng)（庫(kù)存、負(fù)荷）狀態(tài)投料，限制在
本書是專為人力資源管理經(jīng)理、績(jī)效和薪酬管理主管打造的案頭手冊(cè)，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與管理的知識(shí)與工具。本書分為上、下兩篇，介紹績(jī)效管理的內(nèi)容，包括績(jī)效管理體系、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、員工績(jī)效考核的應(yīng)用、績(jī)效管理體系實(shí)施；薪酬管理的內(nèi)容，包括薪酬戰(zhàn)略管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬方案的分類應(yīng)
本書特別適合大中專院校畢業(yè)生、新員工或在職1~3年的員工，作為培訓(xùn)教程和自我輔導(dǎo)書使用。本書內(nèi)容全面，涵蓋心態(tài)、責(zé)任、能力、素養(yǎng)、溝通、團(tuán)隊(duì)、安全、職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)等，為初入職場(chǎng)的員工打下未來職業(yè)輝煌之路的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本書文字生動(dòng)、淺顯、精練，穿插大量案例及點(diǎn)評(píng)、經(jīng)驗(yàn)分享、小貼士、小思考、小測(cè)試等，并配有重點(diǎn)回憶和練習(xí)，讓
本書以企事業(yè)單位貨幣資金核算的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了庫(kù)存現(xiàn)金的核算與管理、銀行存款的核算與管理、其他貨幣資金的核算與管理。本書通過設(shè)置連續(xù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為學(xué)習(xí)者提供真實(shí)的學(xué)習(xí)情境，加上適當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)，使學(xué)習(xí)者能夠在做中學(xué)、在學(xué)中做，更好的把握貨幣資金核算的要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)與工作崗位的零對(duì)接。
本書主要闡述了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的理論和實(shí)務(wù)，具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理概述、現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、定置管理、目視化管理、5S管理、現(xiàn)場(chǎng)問題改善等。本書結(jié)合了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和文化，全方位反映了優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐，既可以作為企
本書立足于研究可持續(xù)的環(huán)境設(shè)計(jì)，同時(shí)包括復(fù)雜性設(shè)計(jì)、非線性設(shè)計(jì)等近年來出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方法和理論。書中多篇文章探討了混沌理論、復(fù)雜性、自組織及參數(shù)化設(shè)計(jì)等理論在當(dāng)代中國(guó)環(huán)境設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，集中展現(xiàn)了作者歷年來在這些領(lǐng)域中的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和優(yōu)秀設(shè)計(jì)實(shí)踐，為讀者提供了理論和實(shí)踐相結(jié)合的可持續(xù)設(shè)計(jì)參考。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”寫入2015年政府工作報(bào)告，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合大幕已然揭開，未來將有更多企業(yè)會(huì)加速利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去升級(jí)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。像互聯(lián)網(wǎng)的組織一樣去思考、去運(yùn)營(yíng)將成為一個(gè)新的熱點(diǎn)和方向。本書從回顧企業(yè)組織發(fā)展歷史出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展與整個(gè)大時(shí)代的生產(chǎn)力一直緊密相關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為各行各業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的
全書共分5個(gè)章節(jié)，分別論述了百度、阿里、騰訊、小米和盛大5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)知名公司跨越原有領(lǐng)域，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中遭遇過的各種失敗。之后逐步對(duì)各種流行的互聯(lián)網(wǎng)思維如流量為王、粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等的適用范圍及思維困局進(jìn)行分析和解構(gòu)，試圖通過這些越界的失敗案例，為國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
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