內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程�！侗本┦袊衅髽I(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時(shí)，以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)為基
數(shù)智時(shí)代是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新一代信息技術(shù)交融滲透的時(shí)代。新一代信息技術(shù)使得產(chǎn)品被場景替代、行業(yè)被生態(tài)覆蓋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。因此，在企業(yè)經(jīng)營中，我們要把握好數(shù)智時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)賦能企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與決策。 本書首先闡述了數(shù)智時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)；其次，從內(nèi)部環(huán)境類、
財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為新興財(cái)務(wù)崗位，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者及財(cái)務(wù)工作者都對如何構(gòu)建財(cái)務(wù)BP高效工作思維、如何搭建財(cái)務(wù)BP高效工作機(jī)制、如何掌握財(cái)務(wù)BP高效工作技能，以及如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核
本書介紹了企業(yè)國內(nèi)上市板塊對比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、
《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來，管理實(shí)操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結(jié)果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓(xùn)與教育管理工具，考勤出差管理工具，績效考核與評估管理工具，
本書是中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了7年。本書為第8本。本書以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2022年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2023年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2023年報(bào)告
本書是國家社科一般項(xiàng)目(中國老字號時(shí)尚化的機(jī)理、路徑與對策研究)的結(jié)項(xiàng)成果。研究目的是解決中國老字號在保持傳承的基礎(chǔ)上如何進(jìn)行時(shí)尚化創(chuàng)新的問題�；诠残岳碚摵桶咐治稣撟C了老字號的品牌傳承與時(shí)尚特性可以共存,基于社會表征理論、消費(fèi)者融入理論、品牌儀式理論和幸福感理論,構(gòu)建了品牌傳承到消費(fèi)者融入的路徑,闡釋了老字號品牌到
品牌是一種識別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認(rèn)知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃，以及品牌推廣。本書從當(dāng)前企業(yè)在品牌策劃與推廣過程中的實(shí)際需求出發(fā)，理論與實(shí)操并重，有利于讀者
本書以用友ERP-U8V10.1軟件為平臺，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動為主線，系統(tǒng)講解了應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的基本工作原理、操作方法和工作流程。本書既有用于各模塊的任務(wù)驅(qū)動實(shí)務(wù)案例，又有提升學(xué)生綜合應(yīng)用能力的綜合案例，案例設(shè)計(jì)科學(xué)合理，針對性和可操作性強(qiáng)。本書還提供主要業(yè)務(wù)操作方法視頻資料和實(shí)訓(xùn)賬套資料。本書共有9個(gè)模
本教材為全國首批會計(jì)微專業(yè)課程“數(shù)智會計(jì)”的配套教材，讓零起點(diǎn)的學(xué)生掌握基本的數(shù)智會計(jì)理念、概念框架，主要會計(jì)報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表）的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)關(guān)系，掌握各類典型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及事項(xiàng)的數(shù)智會計(jì)處理，分析主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對會計(jì)信息的影響，運(yùn)用數(shù)字化、智能化工具提供現(xiàn)代企業(yè)所需要的數(shù)智會計(jì)信息。本教材的同步慕課已在
本書明晰了新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和分類，在分析粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、問題與成因的基礎(chǔ)上，從政策支撐體系、創(chuàng)新支撐體系、金融支撐體系、新基建支撐體系四方面系統(tǒng)分析了粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的支撐體系，并結(jié)合國家規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)中長期發(fā)展目標(biāo)及紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從9個(gè)方面提出了推動粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)
《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認(rèn)識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進(jìn)過程中各種各樣的
本書以產(chǎn)品從0到1的誕生為主線，逐篇遞進(jìn)的分析講解，讓用戶站在全貌視覺學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識，同時(shí)針對很多從事1-2年的產(chǎn)品同事，他們每日畫原型枯燥乏味，不知道該如何提升自己競爭力，在后面的篇幅中增加了提升內(nèi)容，助力提升產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)方面的綜合競爭優(yōu)勢。
全球著作累計(jì)超500萬冊的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專業(yè)剖析。書中關(guān)于四大原則的精準(zhǔn)分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個(gè)簡單的方法，你的企業(yè)會變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強(qiáng)，還能
本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的精華和實(shí)踐分享給讀者，助力互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項(xiàng)目管理的精進(jìn)之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，全面覆蓋了組織級項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨，為期望持續(xù)精進(jìn)的
科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復(fù)雜系統(tǒng)理論分析方法已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機(jī)理和實(shí)證問題，主要涉及集群演進(jìn)和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個(gè)體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調(diào)控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實(shí)證分析
本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運(yùn)用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運(yùn)用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目
《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5
績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，
戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠(yuǎn)的角度看待問題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆臃桨�。�?zhàn)略的制訂需要對組織或個(gè)人的資源、能力、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評估，因而需要一套嚴(yán)密、高效的思維方式。本書從8個(gè)維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中的
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