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本書作者作為一名HR從業(yè)者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí)，將重點(diǎn)定位在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中看人、識(shí)人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)。緊緊圍繞人力資源管理實(shí)踐，將心理學(xué)知識(shí)經(jīng)過提煉與分析，以通俗易懂的文字表達(dá)出來
HR要跳出HR本身，站在CEO的角度來看問題，并以業(yè)務(wù)取得成功作為HR的工作目標(biāo)，這是一種HR工作觀。基于此，本書濃縮梳理了HRBP到HRD所應(yīng)具備的戰(zhàn)略格局、思維模式，工作思路與方法論，并系統(tǒng)梳理分享了一系列實(shí)踐方法。當(dāng)你更新了理念，提升了格局、換了新角度，相信你做事的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、思路和方法都會(huì)煥然一新。本書既是
本書聚焦人工智能大規(guī)模商用及其影響下的深圳人力資源開發(fā)，先對(duì)人工智能的內(nèi)涵、外延做了系統(tǒng)分析，再對(duì)人力資源開發(fā)理論研究和實(shí)踐中存在的問題以及人工智能時(shí)代人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面剖析，*后就如何在人工智能時(shí)代推進(jìn)全面人力資源開發(fā)提出應(yīng)對(duì)之策，即借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新手段，實(shí)施全面人力資源開發(fā)策略，將人的全面發(fā)展置于城市
十次試錯(cuò)之后，肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中，肖逸群悉心總結(jié)和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經(jīng)驗(yàn)，其中的故事、心得和方法，對(duì)與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言，有著珍貴的參考意義。
《人力資源管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》介紹了指導(dǎo)學(xué)生以團(tuán)隊(duì)合作的形式、通過沙盤推演模式模擬運(yùn)營企業(yè)人力資源管理實(shí)訓(xùn)的全過程。在實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生在對(duì)企業(yè)外部市場競爭環(huán)境、人才供需狀況及內(nèi)部人力資源優(yōu)勢與劣勢分析的基礎(chǔ)上，通過制定企業(yè)人力資源管理過程中涉及的一系列活動(dòng)方案，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源招聘與甄選方案、人力資源
三位作者兼具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)選拔人才過程中經(jīng)常遇到的問題，透過一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對(duì)人才選拔理念、選拔準(zhǔn)備、內(nèi)外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調(diào)查等選拔環(huán)節(jié)，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統(tǒng)展示了招聘的全過程。書
當(dāng)下，人力資源專業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生一場變革，這場變革的關(guān)鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強(qiáng)組織能力，還是提高人力資源職能價(jià)值，人效都是很好的切入點(diǎn)。本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個(gè)基礎(chǔ)模型，并明確人效的內(nèi)涵；其次基于人效的邏輯給出人力資源戰(zhàn)略決策的方法，用人力資源戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略落地，提高人效；最后給
本書是以人力資源專業(yè)的知識(shí)框架為素材，用語言學(xué)習(xí)的方法將它們有機(jī)地編撰成有具有一定鮮明特色的教材。本教材的特點(diǎn)是基于西方人力資源管理理論，并結(jié)合中國人力資源管理實(shí)踐中的新問題，為讀者構(gòu)建人力資源管理專業(yè)知識(shí)體系，掌握相關(guān)英語進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)提供參考。通過本教材的學(xué)習(xí)，學(xué)生能掌握必要的英語語言知識(shí)，提升專業(yè)領(lǐng)域中英語交流能力
本書內(nèi)容共分為十二章，第一章為人力資源開發(fā)的基本問題；第二章為人才規(guī)劃與人力資源開發(fā)的需求分析；第三章為人力資源開發(fā)方式；第四章為人才盤點(diǎn)與人力資源開發(fā)管理；第五章為人力資源開發(fā)技術(shù)；第六章為課程開發(fā)；第七章為內(nèi)訓(xùn)師培育；第八章為培訓(xùn)效果評(píng)估；第九章為企業(yè)大學(xué)構(gòu)建；第十章為智慧教育與人力資源開發(fā)；第十一章為不用崗位系列
本書是一本英文影印版，全書以生動(dòng)的形式和通俗的語言構(gòu)建了一個(gè)綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，并對(duì)一些理論進(jìn)展和高級(jí)研究作了簡化處理。本書的一大特點(diǎn)是，摒棄了以往機(jī)械的將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“人才管理”為主線，將招募、甄選、評(píng)價(jià)、報(bào)酬等人力資源管理模塊有機(jī)地結(jié)合到一起，
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