常常困擾便利店主及零售店主們的諸如“現(xiàn)在這種情況下如何提升營(yíng)業(yè)額呢?”“如何管理培養(yǎng)店員?”“我想隱退了，但如何尋找后繼者?”等經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)問題，也是作者多年為之困擾，并想方設(shè)法要不斷克服的經(jīng)營(yíng)難關(guān)。每當(dāng)他碰到這些難關(guān)，他就會(huì)返回“為了顧客……”“在顧客看來……”這個(gè)原點(diǎn)來思考解決的辦法。為了方便年長(zhǎng)者拿取，就將商品
“唐吉訶德”創(chuàng)業(yè)以來連續(xù)26年增收增益，2015年6月銷售額達(dá)6840億日元，創(chuàng)始人安田隆夫以不同于一般企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)開創(chuàng)了“唐吉訶德”的偉業(yè)。安田在29歲時(shí)，開設(shè)了一家“小偷市場(chǎng)”，但商品滯銷、被供應(yīng)商騙，遇到了很多瓶頸。直到有一天他通過觀察發(fā)現(xiàn)，很多公司職員都是參加完酒會(huì)后深夜回家，這才意識(shí)到深夜正是銷售的好時(shí)機(jī)
本教材針對(duì)的是對(duì)跨境電子商務(wù)的零基礎(chǔ)人群，以既定的編寫體例（案例式）鞏固對(duì)理論知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。通過大量的案例展示，幫助學(xué)生快速理解掌握書中的知識(shí)點(diǎn)。在內(nèi)容編排上，本書按照跨境電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)推廣階段劃分，主要分為平臺(tái)基礎(chǔ)、商品運(yùn)營(yíng)、物流模式、售后、推廣五個(gè)主體部分，按照由淺入深的學(xué)習(xí)過程，講解了跨境電子商務(wù)中亞馬遜平臺(tái)的各
餐飲界傳奇人物丹尼·邁耶在30多年前創(chuàng)立了聯(lián)合廣場(chǎng)餐廳，該餐廳連續(xù)7年被評(píng)為“紐約最受歡迎餐廳”第一名。接著他又創(chuàng)辦了10多家不同類型的餐廳，每家都名列紐約最受歡迎餐廳排行榜。在強(qiáng)手如林的美食天堂紐約，他何以能在餐飲業(yè)脫穎而出？又如何做到連續(xù)創(chuàng)業(yè)從未失手？邁耶通過回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，透露了兩大至關(guān)重要的成功法寶。第一個(gè)
本書從國(guó)情概述、法律環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、投資環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境多角度、全方位地分析和研究土耳其的商務(wù)環(huán)境。該書內(nèi)容包括:土耳其概述;土耳其貿(mào)易環(huán)境;土耳其投資環(huán)境;土耳其金融環(huán)境等。
作者老魏有10余年的跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，他編寫的前一本關(guān)于亞馬遜運(yùn)營(yíng)的圖書，印量近50000冊(cè)，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見，結(jié)合亞馬遜跨境電商新的商業(yè)環(huán)境寫成本書�！对鲩L(zhǎng)飛輪：亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)精要》圍繞亞馬遜的平臺(tái)知識(shí)和運(yùn)營(yíng)技巧展開，系統(tǒng)講解了亞馬遜賬號(hào)注冊(cè)、后臺(tái)操作、選品思維與方法、商品優(yōu)化
本書詳細(xì)介紹了通過亞馬遜(Amazon)平臺(tái)開展出口業(yè)務(wù)所需要的基本知識(shí)和技能，涵蓋了平臺(tái)介紹、賬號(hào)注冊(cè)、選品、產(chǎn)品上架、跨境物流、站內(nèi)營(yíng)銷推廣、數(shù)據(jù)報(bào)告解讀以及賬號(hào)表現(xiàn)和店鋪診斷等內(nèi)容。書中各章均給出了大量的實(shí)操案例及實(shí)操步驟指導(dǎo)，可幫助讀者理解知識(shí)點(diǎn)；在每章章末給出了本章小結(jié)和課后思考，幫助讀者進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的鞏固。通
跨境電商是未來幾年中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門的重要渠道，出口跨境電商作為新興的行業(yè)，具有快速變化發(fā)展的特點(diǎn)�！秮嗰R遜跨境電商運(yùn)營(yíng)從入門到精通》于2018年10月出版，在不到兩年的時(shí)間里印刷了13次，發(fā)貨冊(cè)數(shù)超過50000冊(cè)，成了亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域名副其實(shí)的暢銷書。亞馬遜作為跨境電商的代表性平臺(tái)，以客戶為中心，這兩年賣家中心和
在過去的20年間，新技術(shù)的創(chuàng)新帶來了管理模式的變革，一批采取平臺(tái)化組織架構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，由此引發(fā)了一輪管理理論和實(shí)踐方法的創(chuàng)新。 《亞馬遜方法平臺(tái)型公司如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)》以亞馬遜公司為案例，以平臺(tái)型組織管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了平臺(tái)型企業(yè)在用戶管理、人事管理、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面所具
一部商業(yè)史，就是一部人類文明史。 全書從四大階段理清商業(yè)發(fā)展脈絡(luò)：線段型商業(yè)——中心型商業(yè)——去中心型商業(yè)——全連接型商業(yè)。 線段型商業(yè)是商業(yè)世界的首次進(jìn)化，催生了“絲綢之路”； 中心型商業(yè)是商業(yè)世界的侏羅紀(jì)時(shí)代，催生了“電商”； 合久必分的去中心型商業(yè)時(shí)代，催生了
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