本次修訂是在上一版的基礎(chǔ)上,根據(jù)近幾年來從使用者那里得到的反饋信息,以及相關(guān)理論與實(shí)踐的變化,在保留原有結(jié)構(gòu)和主干內(nèi)容的前提下完成的,主要是對(duì)一些錯(cuò)誤之處進(jìn)行更正,對(duì)冗余的表述進(jìn)行精練和刪減,同時(shí)增加了“工程物流方案設(shè)計(jì)”的內(nèi)容和案例。另外,作者所竭力追求的表述簡單化、精練化和讓本書具有更強(qiáng)的可讀性的目標(biāo),在新版中也有
本書結(jié)合物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求，以配送作業(yè)流程為主線，以配送技能訓(xùn)練為支撐，系統(tǒng)地介紹了配送中心工作人員應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能。全書共分為八個(gè)項(xiàng)目，分別為配送中心概述，配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)，訂單處理、進(jìn)貨和儲(chǔ)存作業(yè)管理，揀貨與補(bǔ)貨作業(yè)管理，流通加工與配貨作業(yè)管理，送貨與退貨作業(yè)管理，裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理，配送中心成本
本書對(duì)新商業(yè)時(shí)代我國零售渠道的分化、變革和轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析，對(duì)商流決定的企業(yè)倉網(wǎng)創(chuàng)新、“一盤貨”的類型、端到端供應(yīng)鏈服務(wù)的打造、“碳達(dá)峰”“碳中和”背景下供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了描述、闡釋、論述。
本書共分4個(gè)學(xué)習(xí)模塊11個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，在借鑒和吸收國內(nèi)外物流管理的基本理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國物流業(yè)的發(fā)展和高職高專物流管理教學(xué)的實(shí)際，從介紹物流的基本概念、基本理論入手，結(jié)合當(dāng)前物流業(yè)界的最新實(shí)踐，以及近年來國內(nèi)外物流管理領(lǐng)域中的最新技術(shù)和研究成果來編寫本書內(nèi)容。本書適用于高職高專各類物資、物流、交通運(yùn)
全球變暖和氣候變化已成為全球性重大挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)氣候變化,中國必須有效控制碳排放,走可持續(xù)的發(fā)展之路。目前,企業(yè)層面的碳減排潛力已漸至“瓶頸”,而如何從供應(yīng)鏈層面剖析碳流及其對(duì)應(yīng)的價(jià)值流轉(zhuǎn)規(guī)律,追蹤、挖掘供應(yīng)鏈管理視角下的關(guān)聯(lián)企業(yè)總體環(huán)境影響及碳減排潛力已成為當(dāng)前管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)界直面的難點(diǎn)之一。供應(yīng)鏈“碳流-價(jià)值流”管理
本書稿基于博弈論、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和雙渠道供應(yīng)鏈等理論,研究三種常見的雙渠道逆向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的廢舊產(chǎn)品回收定價(jià)及服務(wù)水平協(xié)調(diào)策略問題。研究了DCM(Dualchannelmode)型逆向供應(yīng)鏈的定價(jià)及服務(wù)水平協(xié)調(diào)策略問題;研究了OM(Onlinemode)型逆向供應(yīng)鏈的定價(jià)及服務(wù)水平協(xié)調(diào)策略問題;研究了TPM(Third-p
本書主要包括理解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。教材體例的設(shè)計(jì)以教學(xué)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、知識(shí)鏈接、練習(xí)與思考、實(shí)訓(xùn)任務(wù)等作為每一個(gè)項(xiàng)目的安
本書以倉儲(chǔ)與配送的實(shí)際作業(yè)流程為導(dǎo)向,以倉儲(chǔ)配送中心崗位能力要求安排主要內(nèi)容,推動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)層面、技能應(yīng)用層面、管理發(fā)展層面相結(jié)合。將典型業(yè)務(wù)過程進(jìn)行歸納,解構(gòu)崗位業(yè)務(wù),重構(gòu)學(xué)習(xí)任務(wù),形成知識(shí)、實(shí)操、管理、綜合實(shí)訓(xùn)4大模塊;分成走進(jìn)倉儲(chǔ)與配送、訂單作業(yè)、入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、配貨作業(yè)、出庫作業(yè)、送貨作業(yè)、倉儲(chǔ)與配送成本管理
物流服務(wù)師（基礎(chǔ)知識(shí)）
本書基于國網(wǎng)數(shù)字化物資供應(yīng)鏈建設(shè)背景,總結(jié)自身財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)字信息化現(xiàn)行做法的優(yōu)缺點(diǎn),結(jié)合新型金融科技趨勢(shì),探索創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控工具,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合,提升公司運(yùn)行效率,促進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整體協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)可控。本書對(duì)國網(wǎng)江蘇公司物資分公司具體業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),方案力求實(shí)現(xiàn)合同數(shù)字化、結(jié)算自動(dòng)化、發(fā)票電子
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