財務(wù)管理（第二版）
本書涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)與市場雙向的視角，囊括了企業(yè)財務(wù)管理的各項活動，理論提升和案例分析并重，理論闡述與實際操作相結(jié)合，在當(dāng)前新文科建設(shè)和課程思政的新要求下，將財務(wù)會計、管理會計等相關(guān)學(xué)科理論技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行交叉融合，并結(jié)合適當(dāng)?shù)陌咐M(jìn)行分析，并在其中貫穿課程思政的論述。該書具體內(nèi)容包含財務(wù)
喬氏超市有多厲害？它不打折，沒有線上業(yè)務(wù)，甚至沒有會員系統(tǒng)，卻擁有一大堆忠實粉絲；它以質(zhì)優(yōu)價低著稱，卻能保持超過40%的毛利率；它幾乎不做廣告，但總能引發(fā)排隊搶購熱潮。它的商品數(shù)只有競爭對手的1/10，竟然還被消費者盛贊產(chǎn)品豐富；它堅持平價路線，卻被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）視為終身勁敵。 喬&mi
本書共收錄了19家新時代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對象，從各個具體維度對企業(yè)加強自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢進(jìn)行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的
本書內(nèi)容為松下幸之助對松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點是員工自主責(zé)任經(jīng)營。員工自主責(zé)任經(jīng)營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨立自主地經(jīng)營自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營是松下幸之助的核心理念之一。對于普通職場人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管
定位之父艾·里斯曾說：一個人一天就能聽懂定位理論，但如果不深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)悟和實踐，也許一輩子都無法真正將其掌握。 定位理論從被提出至今的60多年里,經(jīng)歷過許多次更迭與發(fā)展，也有過許多相關(guān)書籍。然而，尚未有一本書能夠全面系統(tǒng)地還原定位理論的發(fā)展脈絡(luò)，并梳理其知識體系和實踐成果。 本書致力于彌補缺憾，為讀者提
讓問題到你為止（珍藏版）
92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險集團(tuán)這家世界500強企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)
蕭條中的生存策略 身處逆境如何破局？瀕臨破產(chǎn)如何重獲新生？暢/銷書《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》，由日本知名企業(yè)家、扭虧大師長谷川和廣傾力打造。他將帶領(lǐng)超過2000家企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗傾囊相授，本書不僅為企業(yè)提供了一整套在寒冬中站穩(wěn)腳跟的策略，更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場人。 長谷川和廣通過
作者以《道德經(jīng)》第八章中的居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時為線索，著眼于《史記》中的故事，重點分析劉邦、項羽、呂后、孝文帝、孝景帝、漢武帝幾人的行為思想，并將他們的管理思想與《道德經(jīng)》相聯(lián)系，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理中，討論管理者在經(jīng)營企業(yè)過程中的自我定位、自我修行、識人用人、溝通、管理方式、處理問題
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