本書較為全面系統(tǒng)地探討了人力資本理論的基本原理及其在若干領(lǐng)域的應(yīng)用。作者在廣泛吸收現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)這一新興研究領(lǐng)域中的各種成果的基礎(chǔ)上，通過一系列思想梳理、理論澄清與邏輯體系重構(gòu)工作，建立起一個清晰、嚴(yán)整的理論分析體系。其中：既有對于人力資本思想歷史起源和演變路徑的發(fā)掘與追蹤，也有對于其在當(dāng)代新進(jìn)展的整體把握與透視；既包括人
人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)成為管理學(xué)科的核心課程。本書系統(tǒng)論述了人力資源開發(fā)與管理及各職能環(huán)節(jié)的有關(guān)問題,其內(nèi)容包括人力資源管理概論、組織結(jié)構(gòu)與工作分析、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理及設(shè)計、員工關(guān)系與福利、公共部門人力資源管理、人力資源管理現(xiàn)代化,另外,基本理論、先進(jìn)理念、經(jīng)典案例、互
本書是作者職場課系列叢書的后一本。作者結(jié)合自己30年的從業(yè)經(jīng)驗和近三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，到如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、如何做好戰(zhàn)略和規(guī)劃的商業(yè)層面準(zhǔn)備，再到如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計組織架構(gòu)、制定關(guān)鍵指標(biāo)、制定計劃和預(yù)算及設(shè)計合理的獎懲制度，后到企業(yè)融資、績效考核、人才盤點、領(lǐng)導(dǎo)力修煉和企業(yè)文化建設(shè)等創(chuàng)業(yè)者自我提升層面，為創(chuàng)業(yè)者
工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個管理工具，并對這些管理工具進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的分析說明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個過程。每一項管理工具從內(nèi)容
冠疫情危機給全世界帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給我們提供了一個反思當(dāng)下發(fā)展模式的機會，沖擊過后，我們的社會是會很快恢復(fù)，還是會留下永久的疤痕?重要的是，如何重構(gòu)社會，才能更有效地應(yīng)對不可避免的嚴(yán)重沖擊?本書試圖回答這些問題。 作者在書中引入了韌性這一關(guān)鍵概念，并結(jié)合社會契約論和外部性等經(jīng)濟學(xué)理論，分析個人、機構(gòu)、社會、宏觀經(jīng)濟
這本書是一部顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理力作。工作塑造包括任務(wù)構(gòu)建、技能提升，關(guān)系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發(fā)員工干勁兒，從而提高企業(yè)的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團(tuán)隊和整個組織受益。這本書獲得了曼徹斯特大學(xué)曼徹斯特商
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實踐》通過在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的親身經(jīng)歷和思考，總結(jié)了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須具備的核心基礎(chǔ)和成功要素，并介紹了當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的科技場景應(yīng)用，描繪了人力資源從業(yè)人員未來的發(fā)展方向。同時，該書還系統(tǒng)地介紹了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)項目的實施路徑，主要包括項目研究、項目
創(chuàng)業(yè)機會識別與評估是基于真實場景、真實任務(wù)、協(xié)作學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂的一門課程，課程依托創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行行業(yè)分析、痛點分析、市場調(diào)研、需求描述等典型工作任務(wù)，通過發(fā)掘真實的創(chuàng)業(yè)機會，進(jìn)行商機評估，尋找創(chuàng)業(yè)機會。本課程在完整的創(chuàng)業(yè)場景中，進(jìn)行項目的發(fā)掘，未來的團(tuán)隊建設(shè)、公司創(chuàng)建、企業(yè)運營、營銷策劃、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略規(guī)劃等課
本書作者結(jié)合其多年的科學(xué)研究、工作經(jīng)驗和總結(jié)，圍繞項目經(jīng)理在項目管理中遇到的與人相關(guān)的8個典型場景進(jìn)行了系統(tǒng)性的講解，總結(jié)輸出8個人際關(guān)系技能：如何診斷和處理人際關(guān)系問題；如何在處理人際關(guān)系問題時對事不對人；如何建立高度成功的團(tuán)隊；如何轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度、提升員工的幸福感和績效；如何搞定難相處的員工和績效不佳的員工；如何激
這是一個與創(chuàng)業(yè)者打了20多年交道的商業(yè)策劃老司機，寫給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的青年朋友們的一封長信。本書非常適合在�；騽倓傋呦蛏鐣䴗�(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生閱讀。 這本書有什么不一樣？ 這本書的不同之處就在于，它不是講如何創(chuàng)業(yè)的事，而是講如何成為一個適合創(chuàng)業(yè)的人。事在人為，創(chuàng)業(yè)者是人，消費者也是人，人是萬物的尺度。因為是從人的角度去
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