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規(guī)模營銷法把營銷全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實(shí)、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實(shí)案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運(yùn)作機(jī)制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和方法，堪稱學(xué)習(xí)華為營銷的實(shí)用寶典、營銷全流程細(xì)節(jié)

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和越來越大的不確定性。對于如何破局和增長，華為公司的管理經(jīng)驗(yàn)值得發(fā)展中的企業(yè)學(xué)習(xí)。 本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從最能表達(dá)華為特質(zhì)的8個(gè)維度中，提煉出52條細(xì)則，這是華為的工作哲學(xué)，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導(dǎo)；

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術(shù)演進(jìn)之路。其次，從華為涉足的四大重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算，梳理出共21項(xiàng)技術(shù)，重點(diǎn)闡

本書內(nèi)容講述:隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,民營快遞行業(yè)每年的業(yè)務(wù)量以60%至120%的速度遞增,大多數(shù)民營快遞企業(yè)都選擇了第三種特許加盟方式以求迅速建立起較完善的網(wǎng)點(diǎn),獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。據(jù)郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,民營快遞企業(yè)貢獻(xiàn)了快遞行業(yè)收入增長總額的近九成。同時(shí),快遞業(yè)務(wù)收入市場份額方面,民營快遞也占據(jù)市場份額的近三分

本書系統(tǒng)介紹了華為的零售由弱變強(qiáng)的過程,伴隨著華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的發(fā)展,華為零售經(jīng)歷了萌芽期、探索期、成長期和成熟期,通過一代代產(chǎn)品的操盤運(yùn)作,總結(jié)復(fù)盤,找到了適合華為零售的發(fā)展之路,并將之固化,構(gòu)建為RETAIL主流程,支撐消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)的發(fā)展。作為標(biāo)桿,可以給到零售水平處于不同時(shí)期的消費(fèi)品企業(yè)以參考。同時(shí),本書每個(gè)零售

本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場和管理的國際化三個(gè)方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對國際化種種挑戰(zhàn)，講述他們在異國他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人

本書基于華為供應(yīng)鏈三十年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從交付角度對采購、計(jì)劃、訂單、物流、制造、工程等多個(gè)領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個(gè)篇章，對華為的交付戰(zhàn)法進(jìn)行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時(shí)代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應(yīng)鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華

隨著《"十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》印發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了政企的必選題，提上了規(guī)劃的進(jìn)程。華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，正在以軍團(tuán)作戰(zhàn)的方式聯(lián)合伙伴重塑行業(yè)服務(wù)模式與經(jīng)營格局。本書一共分為華為的考驗(yàn)、華為戰(zhàn)略破局、構(gòu)建軍團(tuán)組織、統(tǒng)一客戶界面、強(qiáng)化技術(shù)使能、做深做透行業(yè)、助力商業(yè)伙伴成功、重構(gòu)治理體系、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍這9個(gè)章節(jié)，

本書系統(tǒng)性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術(shù)”“器”，為中國企業(yè)做大做強(qiáng)提供了一份實(shí)戰(zhàn)指南。本書的主要內(nèi)容包括支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個(gè)變革項(xiàng)目、變革管理體系、變革項(xiàng)目管理、變革解決方案開發(fā)與試點(diǎn)流程、變革解決方案推行與實(shí)施，以及企業(yè)如何借鑒華為的變革經(jīng)驗(yàn)。本書可供企事業(yè)單位中高層管理人員、變革管理從