《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實務(wù)》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開展初創(chuàng)活動的入門教材，覆蓋項目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實訓(xùn)和完整初創(chuàng)實戰(zhàn)項目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會識別與評估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計
本書立足于知識經(jīng)濟這一大背景，針對人力資源管理所面臨的多方面問題，結(jié)合理論分析、調(diào)查問卷和實證研究等多種研究方法，介紹并闡述了如何實現(xiàn)新生代員工與組織的融合，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新績效，提高員工敬業(yè)度而留住人才，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中綜合性的人力資源管理方案。
本書分六章，內(nèi)容包括：人力資源專家勝任素質(zhì)、人力資源專家角色勝任素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者角色勝任素質(zhì)、業(yè)務(wù)伙伴角色勝任素質(zhì)、變革推動者角色勝任素質(zhì)等。
本書共分十一章，涵蓋創(chuàng)新與創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)與雙創(chuàng)教育、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會與風(fēng)險規(guī)避、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)市場與營銷、財務(wù)計算及管理、商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)業(yè)計劃書、新企業(yè)開辦及面向在校大學(xué)生介紹有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及比賽準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容。
隨著科學(xué)技術(shù)的進步和時代的發(fā)展，人力資源在企業(yè)和組織中發(fā)揮的作用越來越大，如何選好人、用好人，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及其市場競爭力。本書將企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式與現(xiàn)代人力資源管理模式進行對比分析，闡述了在新的時代背景下應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理模式并進行創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，探討了人力資源管理在績效管理和組織管理中的應(yīng)用。
本書是一本介紹新生代員工管理與激勵方法的書籍，通過本書的閱讀，可以讓管理者進一步了解新生代員工及其特點、員工的管理方法和激勵方法，幫助管理者打造出一支凝聚力更高、競爭力更強的團隊。本書共8章，可大致劃分為三部分。◆第一部分為第1章，這部分主要對新生代員工進行介紹，包括新生代員工的特性、如何與新生代員工溝通以及新生代員工
本著以實踐為導(dǎo)向的原則，結(jié)合人力資源數(shù)字化管理的趨勢，強調(diào)適用性與操作性，以深入淺出、循序漸進的方式，系統(tǒng)而透徹地闡述人力資源管理的基本原理、程序與方法，逐步展現(xiàn)人力資源管理的整個過程。根據(jù)人力資源管理的職責(zé)與范圍，從選人、育人、留人、用人等角度論述人力資源規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯管理、績
進入21世紀(jì)以來，人口老齡化及其帶來的社會影響是世界各國共同面臨的問題。養(yǎng)老金作為退休收入的主要來源，實現(xiàn)了財富的重新分配，增加了社會保障，對社會的穩(wěn)定和發(fā)展有著非常重要的作用。然而，人口老齡化的到來對一國的宏觀經(jīng)濟、財政、金融和社會等諸多方面都帶來了實質(zhì)性的沖擊，其中養(yǎng)老金體制面臨的沖擊和挑戰(zhàn)更是前所未有，迫切要求進
本書從人事、財務(wù)、市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫管等方面入手，介紹了企業(yè)管理者在管理實務(wù)中應(yīng)當(dāng)掌握的相應(yīng)管理工具，主要包括管理制度、管理方法和對應(yīng)表格等，教會管理者學(xué)會使用表格科學(xué)管理，高效工作，幫助管理者不斷提升自身管理能力，獲得更好的職業(yè)發(fā)展。本書共11章，包含企業(yè)管理的各個方面，主要有行政人事管理、財務(wù)管理、采
當(dāng)前，人力資本對經(jīng)濟增長的貢獻度越來越大，對中國提升國際影響力的作用也越發(fā)明顯。本書圍繞“家庭資源分配決策影響個體人力資本形成”主題開展研究工作，不僅從微觀層面厘清家庭在個體人力資本投資和形成中扮演的角色，也為經(jīng)濟提質(zhì)增效提供精準(zhǔn)調(diào)控的微觀視角。本書認為，教育招生規(guī)模、生育政策調(diào)整和同伴效應(yīng)會對個體人力資本形成產(chǎn)生顯著
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