本書圍繞家族企業(yè)的事業(yè)傳承，就事業(yè)傳承“是什么”“傳給誰”“傳什么”和“如何傳”四個方面進(jìn)行理論和實踐應(yīng)用總結(jié)，以期為我國家族企業(yè)順利傳承提供參考，助推家族企業(yè)持續(xù)治理為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
本書立足于財務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，結(jié)合當(dāng)下新的財務(wù)管理環(huán)境，系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理的基本原理。本書共分為13章，主要包括概述、財務(wù)管理的環(huán)境、財務(wù)管理基本觀念、證券投資原理、財務(wù)分析原理、項目投資原理、籌資原理、營運資本管理原理、長期籌資、利潤分配、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算、財務(wù)控制與業(yè)績評價以及財務(wù)管理其他專題基本原理等核心內(nèi)容。
本書是在總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的新發(fā)展編寫而成的。全書共13章，分別是：概論，需求預(yù)測與管理，新產(chǎn)品研究與開發(fā)，設(shè)施選址與布置，工作設(shè)計、作業(yè)研究與業(yè)務(wù)流程再造，流水生產(chǎn)線組織，生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃，作業(yè)計劃與控制，庫存控制，智能制造，質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈及其管理。
在職場中，許多領(lǐng)導(dǎo)都面臨一個共同的困感：為什么一些資質(zhì)不錯的員工在工作中的表現(xiàn)并不如預(yù)期？那有什么方法可以釋放員工的潛能，促使他們實現(xiàn)最佳表現(xiàn)？答案就是讓領(lǐng)導(dǎo)者成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠維持穩(wěn)定的團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)合理的業(yè)績增長，而且能夠最大限度地提高工作效率。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)會進(jìn)一步促進(jìn)自己更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和
書稿將財務(wù)管理的知識體系劃分為基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)循環(huán)兩大模塊�；A(chǔ)知識模塊中進(jìn)一步歸納為概念基礎(chǔ)、環(huán)境基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)循壞模塊按業(yè)務(wù)的邏輯分為融資、投資與利潤分配循環(huán)，以此構(gòu)建全書的知識結(jié)構(gòu)。全書分為四篇十二章：第一篇，“基礎(chǔ)”包括財務(wù)管理概念基礎(chǔ)、財務(wù)管理環(huán)境、貨幣時間價值和風(fēng)險與報酬四章；第二篇“籌資”包
本書在文獻(xiàn)回顧、梳理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊績效及工作幸福感的理論模型，圍繞研究主題選擇典型案例，通過案例研究方法，多次走訪、入駐調(diào)研企業(yè)進(jìn)行全方位考查，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊進(jìn)行深度訪談，獲取豐富的一手?jǐn)?shù)據(jù)。通過系統(tǒng)編碼及分析，驗證并完善道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊績效及工作幸福感的理論模型。最后，通過大樣本問卷調(diào)
隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入一個新的臺階，面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)在運行過程中陷入瓶頸。那么，如何突破自我，迎接新的財富增長呢？這就需要企業(yè)管理者具備敏銳的眼光，從紛繁復(fù)雜的商業(yè)中捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的信息，然后及時調(diào)整和升級固有的商業(yè)行為，才能掌控好企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)做好做強。本書
本書提供了動態(tài)能力理論這一有力微觀能力工具，回答了企業(yè)如何在動蕩環(huán)境下獲得以及保持競爭優(yōu)勢這一經(jīng)典戰(zhàn)略問題。本書融合多領(lǐng)域和多學(xué)科的視角，探討了企業(yè)動態(tài)能力對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與實施的影響，從眾多實踐與理論的轍印中歸納出動態(tài)能力的運行基礎(chǔ)、實現(xiàn)路徑、應(yīng)用情境，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)層次、公司層次、業(yè)務(wù)層次的多層次企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，繼承
本書將從有利于信息溝通和契約簽訂的角度對如下問題做出解答：①為何中國企業(yè)在權(quán)力設(shè)置中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象？②在中國企業(yè)中，負(fù)責(zé)人為何根據(jù)員工的親疏遠(yuǎn)近而采取不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)？③在中國企業(yè)的業(yè)績評價和薪酬制定中，關(guān)系治理是否有效？本書可以使我們更加深刻地認(rèn)識中國企業(yè)管理中普遍存在的差序格局特征，有利于我們將相關(guān)社會學(xué)
本書不僅全面回顧了2023年中國企業(yè)在跨境并購領(lǐng)域的整體市場表現(xiàn)，還深入分析了在”一帶一路”倡議的推動下，中國企業(yè)所面臨的新機遇和挑戰(zhàn)。通過對熱點行業(yè)、關(guān)鍵國家和典型并購案例的細(xì)致解讀，本書為有意向進(jìn)行國際擴張的企業(yè)提供了一系列切實可行的策略和建議。此外，作者還對全球及中國跨境并購市場的歷史發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，并結(jié)合
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